【正文】 ?利潤(rùn)中心：是其責(zé)任者既能控制成本、又能控制收入的責(zé)任單位。 以價(jià)值形式為主的定量描述。由此可見，財(cái)務(wù)管理關(guān)注的是現(xiàn)金流量。 預(yù)算管理：我國(guó)財(cái)政部的解釋： “ 預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ” 。 ?責(zé)任中心：指企業(yè)內(nèi)部由專人承擔(dān)責(zé)任和行使權(quán)力的成本、利潤(rùn)和投資所發(fā)生的單位。投資中心是最高層次的責(zé)任中心，其責(zé)任者向總經(jīng)理或董事會(huì)負(fù)責(zé)。 以財(cái)務(wù)管理為核心。 采用現(xiàn)金流量有很多優(yōu)點(diǎn)。（ EBIT利息） 第四部分 企業(yè)預(yù)算管理主要問題 一、預(yù)算管理的含義及特點(diǎn) 二、預(yù)算的構(gòu)成 三、預(yù)算管理體系建設(shè) 四、預(yù)算的編制 預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評(píng)估與激勵(lì)組成的可運(yùn)行的、可操作的管理控制系統(tǒng)。 為了有效地進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理和控制，全面預(yù)算將整個(gè)企業(yè)逐級(jí)劃分為許多個(gè)責(zé)任領(lǐng)域，即責(zé)任中心，讓其責(zé)任負(fù)責(zé)人各司其職，各負(fù)其責(zé)。 四、預(yù)算編制方法 固定預(yù)算與彈性預(yù)算 增量預(yù)算與零基預(yù)算 定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算 定值預(yù)算與概率預(yù)算 第五部分 營(yíng)運(yùn)資本、成本 與利潤(rùn)管理 現(xiàn)金管理 應(yīng)收賬款管理 存貨管理 流動(dòng)負(fù)債管理 利潤(rùn)規(guī)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算 成本習(xí)性 本量利分析 ?基本原理 ?邊際貢獻(xiàn)（貢獻(xiàn)毛益） ?盈虧臨界點(diǎn)（保本點(diǎn)） ?目標(biāo)利潤(rùn) ?敏感分析 本量利分析有關(guān)公式 ?（單價(jià) 單位變動(dòng)成本） =單位邊際貢獻(xiàn) ?單位邊際貢獻(xiàn) 業(yè)務(wù)量 =邊際貢獻(xiàn)總額 ?邊際貢獻(xiàn)總額 固定成本總額 =EBIT（息前稅前盈余） ?EBIT利息 =利潤(rùn)總額 ?利潤(rùn)總額 所得稅 =凈利潤(rùn) ?凈利潤(rùn) 優(yōu)先股股利 =普通股可分配盈余 ?普通股可分配盈余 247。或者說是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預(yù)算。該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)計(jì)算如下表：（簡(jiǎn)便起見，第一圖不考慮企業(yè)所得稅問題，第二圖假定所得稅稅率為 40%） 年份 1 2 3 4 5 6 7 8 合計(jì) 投資 （ 200 ） （ 200 ） （ 200 ） （ 200 ） （ 200 ） （ 1000） 銷售收入 1000 1000 1000 1000 1000 5000 直線法折舊時(shí)： 付現(xiàn)成本 700 700 700 700 700 3500 折 舊 200 200 200 200 200 1000 利 潤(rùn) 100 100 100 100 100 500 快速法折舊時(shí)：（假定每年以 50萬元遞減） 付現(xiàn)成本 7