【正文】 計算成本。 ? 3 制造費用的歸集 ? 4 帳戶設(shè)置：總帳科目“制造費用” ? 明細(xì)帳戶設(shè)置 ? 賬頁類型： 小企業(yè)、大中型企業(yè) ? 5 制造費用的分配原則 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? 6 制造費用的分配方法 ? （ 1）生產(chǎn)工人工資比例法（實際分配率方法一） ? 分配思路： ? 制造費用按各種產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的生產(chǎn)工人工資比例分配。 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? 三 成本核算的一般程序 ? 1 核算前把關(guān)： ? 審核控制支出，劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費用和非產(chǎn)品生產(chǎn)費用 ? 2 正確處理跨期攤提費用 ? 3 在各種產(chǎn)品之間歸集和分配各成本項目費用 ? 4 在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間分配費用 ? 四 成本核算帳戶 ? 1 生產(chǎn)成本：下設(shè)“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本” ? 2 制造費用：按車間分戶 ? 3 管理費用：按費用項目分戶或按職能部門分戶 ? 4 財務(wù)費用 5 營業(yè)費用 6 廢品損失 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? 五 生產(chǎn)費用在各種產(chǎn)品以及期間費用之間的歸集和分配 ? （一）各項要素費用的分配 ? 1 分配原則 ? （ 1）直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、專設(shè)成本項目的直接生產(chǎn)費用，計入 ? “生產(chǎn)成本”帳戶； ? （ 2）能夠分清某一產(chǎn)品的直接計入費用，直接計入該種產(chǎn)品成 ? 本明細(xì)帳； ? （ 3）生產(chǎn)幾種產(chǎn)品的間接計入費用，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，? ? 別計入各該種產(chǎn)品的成本明細(xì)帳對應(yīng)的成本項目內(nèi)； ? 主要分配標(biāo)準(zhǔn)：成果類、消耗類、定額類 ? 一般計算公式 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （ 4）直接用于輔助生產(chǎn)的費用，以及用于基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)、 ? 但沒有專設(shè)成本項目的各項費用，分別計入“輔助生產(chǎn)”和“制 ? 造費用”帳戶，以后通過一定的方法和帳務(wù)處理程序，計 ? 入“基本生產(chǎn)”； ? （ 5）在生產(chǎn)經(jīng)營中用于產(chǎn)品銷售的費用，計入“營業(yè)費用”或“產(chǎn) ? 品銷售費用”帳戶； ? （ 6）在生產(chǎn)經(jīng)營中用于行政管理部門的費用，計入“管理費用”； ? （ 7）融資活動中發(fā)生的費用，計入“財務(wù)費用”； ? （ 8）購建固定資產(chǎn)的費用，計入“在建工程”或“固定資產(chǎn)”帳戶； ? （ 9）購買無形資產(chǎn)的費用，計入“無形資產(chǎn)”帳戶； ? （ 10）對外提供勞務(wù)發(fā)生的費用，計入“勞務(wù)成本” 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? 2 材料費用的歸集和分配 ? （ 1）單設(shè)成本項目 ? （ 2）費用歸集方法：直接計入和間接分配計入； ? （ 3）幾種產(chǎn)品共同耗用原材料的費用分配： ? 標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品重量、體積、定額消耗量、消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量等 ? 例：某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本月共領(lǐng)用 A材料 18000公斤， ，共生產(chǎn)甲產(chǎn)品 5000件，單件產(chǎn)品消耗定額 ，乙產(chǎn)品生產(chǎn) 2022件，單件產(chǎn)品消耗定額 4公斤，請進(jìn)行費用分配。 ? 原材料費用分配率 ? 甲產(chǎn)品費用分配 ? 乙產(chǎn)品費用分配 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （ 4）假退料問題 ? 月末，車間已領(lǐng)未用的材料，如果下月生產(chǎn)還需用，應(yīng)辦理假退料手續(xù)，即用紅字填寫領(lǐng)料單，同時填寫同樣的下月日期的藍(lán)字領(lǐng)料單沖回，通過這種方法達(dá)到材料仍放在車間，但材料價值本月返回未用材料中，下月回到車間使用，計算成本費用。 ? 計算公式； ? 某種產(chǎn)品應(yīng)分 該種產(chǎn)品耗用的 該生產(chǎn)車間的制造費用總額 ? 配的制造費用 =生產(chǎn)工人工資額 * 該車間生產(chǎn)工人工資總額 ? 優(yōu)點 ? 缺點 ? 適用范圍 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （ 2）生產(chǎn)工人工時比例分配法（實際分配率方法二） ? 分配思路： ? 制造費用按各種產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的生產(chǎn)工人工時比例分配 ? 工時類型：實際工時、計劃工時、定額工時 ? 計算公式： ? 某種產(chǎn)品應(yīng)分 該種產(chǎn)品耗用的 該生產(chǎn)車間的制造費用總額 配的制造費用 = 生產(chǎn)工人工時數(shù) * 該車間生產(chǎn)工人工時總數(shù) 優(yōu)點 缺點 適用范圍 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （ 3）機器工時比例法（實際比例分配法三） ? 分配思路： ? 制造費用按各種產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的機器生產(chǎn)工時比例分配 ? 工時類型：實際工時、計劃工時、定額工時 ? 計算公式： ? 某種產(chǎn)品應(yīng)分 該種產(chǎn)品耗用的 該生產(chǎn)車間的制造費用總額 配的制造費用 = 機器生產(chǎn)工時數(shù) 該車間機器生產(chǎn)工時總數(shù) 優(yōu)點 缺點 適用范圍 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （ 4）按年度計劃分配率分配（計劃分配法） ? 分配思路：平時按年度計劃單位成本分配，年末將實際費用與按計劃分配出去的費用之差額補充分配到各種產(chǎn)品成本中去。 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? 例 3：甲產(chǎn)品經(jīng)三道工序制成，其定額工時分別為 6小時、 10小時、9小時，各道工序的在產(chǎn)品加工程度均為 50%，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，本月完工產(chǎn)品數(shù)量 1000件、三道工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量分別為 250件、 100件和 150件，月初加本期投入費用資料如下 ? 項 目 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 費 用 合 計（元） ? 期初在產(chǎn)品 12022 9850 4970 26820 ? 本期投入費用 48000 50000 7000 105000 ? 合 計 60000 59850 11970 131820 ? 例 4：若各工序為非均勻投料方式，在產(chǎn)品第一工序投料完成 40%，第二工序投料完成 50%，第三工序投料完成 80%，加工成本同樣，計算產(chǎn)品成本。 ? 優(yōu)點 ? 缺點 ? 適用范圍 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （ 5）約當(dāng)產(chǎn)量法 約當(dāng)產(chǎn)量（ Equivalent Unit）的概念 計算方法：分別成本項目計算 A 直接材料項目，按投料程度計算（ 100%、 X%） B 加工成本項目，按完工程度計算 C 各道工序生產(chǎn)進(jìn)度和在產(chǎn)品數(shù)量比較均衡時的完工程度計算 采用加權(quán)平均法計算產(chǎn)品成本： 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 = 在產(chǎn)品數(shù)量 完工程度 單位 期初在產(chǎn)品成本 + 本期發(fā)生成本 成本 = 產(chǎn)成品數(shù)量 + 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 產(chǎn)成品總成本 = 單位成本 產(chǎn)成品數(shù)量 期末在產(chǎn)品成本 = 單位成本 期末在產(chǎn)品數(shù)量 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? 例 1：某產(chǎn)品定額工時為 40小時，經(jīng)兩道工序制成，其中，第一工序工時定額為 10小時，第二工序工時定額為 30小時，本月完工產(chǎn)品 1500件，第一工序在產(chǎn)品數(shù)量 1000件，第二工序在產(chǎn)品數(shù)量2022件，產(chǎn)品為一次投料方式，生產(chǎn)費用資料如下： ? 項 目 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 費 用 合 計 ? 期初在產(chǎn)品 80000 1625 4500 86125 ? 本期投入費用 100000 7000 53000 160000 ? 合 計 180000 8625 57500 246125 ? 例 2：某產(chǎn)品一次投料，在產(chǎn)品完工程度為 50%，本月末在產(chǎn)品數(shù)量為 100件，完工產(chǎn)品數(shù)量為 200件，期初在產(chǎn)品成本：直接材料4000元，直接人工 2022元，制造費用 4200元，本期投入生產(chǎn)費用：直接材料 14000元，直接人工 5500元，制造費用 7800元。 ? 2 內(nèi)容：管理人員的工資、福利費、折舊、修理費、經(jīng)營租賃費、機物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、差旅費、辦公費、保險費、運輸費、設(shè)計圖紙費、試檢費、勞保費、季節(jié)性修理期間的停工損失費及其其他制造費等。 ? （二）基本要求 ? 1 算管結(jié)合，算為管用 ? 2 正確劃分各種費用的界限 ? （ 1）劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費用與非產(chǎn)品生產(chǎn)費用的界限 ? （ 2）劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費用與期間費用的界限 ? （ 3）劃分各月費用的界限 （ 4）劃分各種產(chǎn)品的費用界限 ? （ 5）劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? 3 正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法 ? （ 1）固定資產(chǎn)計價 （ 2）材料計價 （ 3）用品計價 ? 4 做好各項基礎(chǔ)工作 ? （ 1）定額制定與修訂 ? （ 2）財產(chǎn)物資的內(nèi)部流轉(zhuǎn)制度 ? （ 3）財產(chǎn)物資原始記錄工作 ? （ 4）廠內(nèi)計劃價格的制定與修訂 ? 5 選用適合的成本計算方法 ? （ 1）品種法 （ 2）分步法 （ 3）分批法 ? （ 4）分類法 （ 5）定額法 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? 二 生產(chǎn)費用分類 ? （一）按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類（生產(chǎn)費用要素） ? 1 三大類：勞動對象費用 勞動手段費用 活勞動費用 ? 2 具體項目： ? （ 1）外購材料 （ 2）外購燃料 （ 3）外購動力 ? （ 4）工資 （ 5）提取的職工福利費 （ 6）折舊費 （ 7）利息支出 （ 8）稅金 （ 9）其他支出 ? 3 作用：（ 1）分析企業(yè)各個時期各種費用的構(gòu)成和水平 ? （ 2）為企業(yè)編制預(yù)算提供服務(wù) ? 4 缺陷 ：（ 1）不能說明各項費用的用途 ? （ 2）不能說明各項費用的支出是否節(jié)約、合理 第二章 產(chǎn)品成本核算（一） ? （二）生產(chǎn)費用按經(jīng)濟(jì)用途分類（成本項目） ? 1 產(chǎn)品生產(chǎn)費用按經(jīng)濟(jì)用途分類 ? （ 1）直接材料（ Direct Materials） ? （ 2）直接人工（ Direct Labor） （ 3） 燃料和動力 ? （ 4）制造費用（ Manuf