【正文】 在后者的例子里 ， 所有的廢物轉(zhuǎn)變成副產(chǎn)品 。 因?yàn)閮蓚€(gè)市場(chǎng)是通過(guò)企業(yè)的 (按比例的 )主項(xiàng)目和副項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)連接在一起的 ， 企業(yè)必須根據(jù) 兩個(gè) 市場(chǎng)的特征來(lái)考慮兩種項(xiàng)目規(guī)模的優(yōu)化 (或者平衡 )問(wèn)題 。 “ 贊助項(xiàng)目 ” 應(yīng)作為品牌來(lái) “ 培育 ” ? 2。戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)估 – 奧運(yùn)魔棒 ? 1. 戰(zhàn)略評(píng)估 ? 成功要素：創(chuàng)造消費(fèi)先見(jiàn)者 opinion leaders 1。贊助計(jì)劃是通往世界頂級(jí)品牌的唯一出路。 這種能動(dòng)反映是雙向互動(dòng)的 ， 是外部顧客和社會(huì)的評(píng)價(jià) 。 很多實(shí)戰(zhàn)家和學(xué)者把產(chǎn)業(yè)滑落的重大部分歸咎于管理者的短期的戰(zhàn)略指向 。 長(zhǎng)期目標(biāo) cha5 5 沒(méi)有長(zhǎng)期的目標(biāo)，公司就會(huì)向著未知的目的地漫無(wú)目的地漂流！ 很難想象一家公司或者個(gè)人沒(méi)有明確的目標(biāo)而能夠成功。 ? 我們的做法一定是這樣的，它不會(huì)復(fù)制我們姐妹組織的工作。 開(kāi)發(fā)愿景和使命表述的重要性 King和 Cleland給出公司要細(xì)心地開(kāi)發(fā)使命表述的理由： ? 確保公司內(nèi)目的的一致性； ? 為公司的資源分配提供根據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)； ? 建立某種組織的氣氛或風(fēng)土； ? 對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)起到焦點(diǎn)作用，來(lái)識(shí)別公司的目的和方向，以及推動(dòng)一些沒(méi)有進(jìn)一步參與公司活動(dòng)的人。 司視野和使命 期目標(biāo) ，評(píng)價(jià)，和選擇戰(zhàn)略 略 —管理問(wèn)題 略 —營(yíng)銷 ,財(cái)務(wù) ,會(huì)計(jì) , Ramp。好的使命表述照顧到一系列的將來(lái)備選目標(biāo)和戰(zhàn)略，因而要一般化； ? 2。目標(biāo)的含義與特征 ? 特定環(huán)境下 ? 預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上 長(zhǎng)期目標(biāo) – cha5 – 4 長(zhǎng)期目標(biāo)體現(xiàn)了來(lái)自推行一定戰(zhàn)略的預(yù)期結(jié)果。”這想法是既然事情還進(jìn)行得好好的，就按同樣的方法做同樣的事。 ” ? 行為論學(xué)派認(rèn)為績(jī)效是組織員工的工作行為 ， 該學(xué)派主要盛行于西方理論界 。 ? 內(nèi)部控制可能扼殺了創(chuàng)新力量；結(jié)果產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新能力低，不受外部市場(chǎng)和社會(huì)歡迎，就不能為公司增加價(jià)值。 ? 2。贊助慣性 – 品牌培育 ? 嘗到甜頭的三星，接下來(lái)在體育贊助商一發(fā)不可收拾。 ? 如果對(duì)副項(xiàng)目的協(xié)力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行優(yōu)化 ， 企業(yè)就有必要將“ 主項(xiàng)目和剩余資金 ” 的心態(tài)轉(zhuǎn)變成 “ 項(xiàng)目和項(xiàng)目 ”的心態(tài) ， 從而積極地管理這 “ 兩種 ” 項(xiàng)目 ， 達(dá)到最大利潤(rùn)的目的 。 ? 我們同樣能夠檢驗(yàn)市場(chǎng)構(gòu)造，假定有兩家公司都實(shí)行副項(xiàng)目協(xié)力優(yōu)勢(shì)，其中一家有這種狀況：副產(chǎn)品變成了主產(chǎn)品的情形。 還有 ， 對(duì)于企業(yè)增加由主產(chǎn)品產(chǎn)生的廢物比例來(lái)說(shuō) ， 也許是有優(yōu)化作用的 ， 以此來(lái)改善副產(chǎn)品加工過(guò)程的效率 。 以主產(chǎn)品的生產(chǎn)來(lái)確定副產(chǎn)品的數(shù)量上限 。 另一方面 ， 變成副項(xiàng)目的剩余資金部分可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況構(gòu)造成某種資產(chǎn) 負(fù)債的資本結(jié)構(gòu) ， 來(lái)減低稅收或者資本成本 。 ? 2． 實(shí)體相關(guān)知識(shí)的意義：如果該實(shí)體能引起一些積極的 （ 愿景和使命 ） 聯(lián)想 、 （ 目標(biāo)或績(jī)效 ） 判斷或感受 ，這種相關(guān)知識(shí)對(duì)品牌有多少關(guān)聯(lián)和價(jià)值呢 ？ ? 3． 實(shí)體相關(guān)知識(shí)的傳遞性：假設(shè)對(duì)實(shí)體存在一些潛在有價(jià)值 、 有意義的聯(lián)想 、 判斷或感受 ， 這些能否傳遞到品牌上呢 ？ 如果能的話 ， 這些知識(shí)實(shí)際上和品牌的關(guān)聯(lián)度有多大 ？ 品牌能告訴一條成功路徑嗎 ？ 還是環(huán)節(jié) ？ ? 人類生理潛能 → 風(fēng)險(xiǎn)與勇氣 → 社會(huì)認(rèn)同 → 地位 → 自我實(shí)現(xiàn) 案例分析 – P22 三星的明星之路 ? 另一方面 ， 有時(shí)候選擇的實(shí)體可能與品牌相脫離 ， 因?yàn)閮烧咧g幾乎沒(méi)有相同或者相似的聯(lián)想 （ 比如可樂(lè)飲料 ， 清涼油 ） 。 三星認(rèn)為 ， 該套系統(tǒng)可以確保雅典奧運(yùn)會(huì)能夠以更為有效 、 更節(jié)約成本以及更加安全方式進(jìn)行 。 ? 趁機(jī)將三星電子與奧運(yùn)形象 融合 在一起 ， 來(lái)改變集團(tuán)整體形象 。 （ 行為過(guò)程實(shí)質(zhì)上應(yīng)該遵循一連串短期目標(biāo) ） 注： ? 年終正的收益審計(jì)報(bào)告并不能說(shuō)明這是好的績(jī)效 ， 如果沒(méi)有進(jìn)行有效的行為過(guò)程管理的話 。 ” (有時(shí)候是指決策的秘密方法 ， 剩下的事情就是讓下屬去識(shí)別怎么回事和為什么 。 – 參看書(shū)本 P4 ? 提供了方向 ， 幫助股東理解他們?cè)诠疚磥?lái)所扮演的角色； ? 能夠協(xié)同 。 愿景和使命表述的例子 . 禽 —蛋協(xié)會(huì) 愿景表述 ? 成為一個(gè)全國(guó)性組織體，代表所有家禽和蛋領(lǐng)域的國(guó)家或者國(guó)際性成員。共同分享愿景能創(chuàng)造出利益的共同性，使員工們從日常單調(diào)的工作中得到提升，把自己投入到新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的世界。 公司使命 我們的事業(yè)是什么 (參書(shū)本 P5 –P6， P11) 使命 (Mission)表述的 9個(gè)基本元素 T22 p6566 （外部環(huán)境跟內(nèi)部環(huán)境的關(guān)系表述） 1. 顧客 公司的顧客是誰(shuí)？ 2. 產(chǎn)品或服務(wù) 公司的主要產(chǎn)品 /服務(wù)是什么？ 3. 市場(chǎng) 地理而言，公司在哪些地方競(jìng)爭(zhēng)？ 4. 科學(xué)技術(shù) 公司有現(xiàn)代科技嗎？ 5. 對(duì)生存，成長(zhǎng)和收益的關(guān)注 公司有沒(méi)有致力于成長(zhǎng)和財(cái)務(wù)狀況良好？ 6. 哲學(xué)理念 公司的基本信念，價(jià)值觀，抱負(fù)以及倫理觀是什么？ 7. 自我概念 公司主要能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？ 8. 關(guān)注公眾形象 公司響應(yīng)社會(huì)，社區(qū)和環(huán)境等關(guān)心問(wèn)題嗎？ 9. 關(guān)注員工 公司把員工看作是有價(jià)值的資產(chǎn)嗎？ 公司使命 我們的事業(yè)是什么 (參書(shū)本 P5 –P6， P11) 使命 (Mission)表述的 9個(gè)基本元素 T22 p6566（外部環(huán)境跟內(nèi)部環(huán)境的關(guān)系表述） 1. 顧客 公司的顧客是誰(shuí)？ 2. 產(chǎn)品或服務(wù) 公司的主要產(chǎn)品 /服務(wù)是什么？ 3. 市場(chǎng) 地理而言，公司在哪些地方競(jìng)爭(zhēng)？ 4. 科學(xué)技術(shù) 公司有現(xiàn)代科技嗎？ 5. 對(duì)生存，成長(zhǎng)和收益的關(guān)注 公司有沒(méi)有致力于成長(zhǎng)和財(cái)務(wù)狀況良好？ 6. 哲學(xué)理念 公司的基本信念，價(jià)值觀，抱負(fù)以及倫理觀是什么？ 7. 自我概念 公司主要能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？ 8. 關(guān)注公眾形象 公司響應(yīng)社會(huì)，社區(qū)和環(huán)境等關(guān)心問(wèn)題嗎？ 9. 關(guān)注員工 公司把員工看作是有價(jià)值的資產(chǎn)嗎？ 公司使命 我們的事業(yè)是什么 使命 (Mission)表述的 9個(gè)基本元素 T22 p6566（外部環(huán)境跟內(nèi)部環(huán)境的關(guān)系表述） 1. 顧客 公司的顧客是誰(shuí)？ 2. 產(chǎn)品或服務(wù) 公司的主要產(chǎn)品 /服務(wù)是什么？ 3. 市場(chǎng) 地理而言，公司在哪些地方競(jìng)爭(zhēng)？ 4. 科學(xué)技術(shù) 公司有現(xiàn)代科技嗎？ 5. 對(duì)生存，成長(zhǎng)和收益的關(guān)注 公司有沒(méi)有致力于成長(zhǎng)和財(cái)務(wù)狀況良好？ 6. 哲學(xué)理念 公司的基本信念，價(jià)值觀，抱負(fù)以及倫理觀是什么？ 7. 自我概念 公司主要能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？ 8. 關(guān)注公眾形象 公司響應(yīng)社會(huì)，社區(qū)和環(huán)境等關(guān)心問(wèn)題嗎？ 9. 關(guān)注員工 公司把員工看作是有價(jià)值的資產(chǎn)嗎？ 公司使命 我們的事業(yè)是什么 使命 (Mission)表述的 9個(gè)基本元素 T22 p6566（外部環(huán)境跟內(nèi)部環(huán)境的關(guān)系表述） 1. 顧客 公司的顧客是誰(shuí)？ 2. 產(chǎn)品或服務(wù) 公司的主要產(chǎn)品 /服務(wù)是什么？