【正文】 在工程施工期間，擬投入的工程質(zhì)量檢測設(shè)備不少于下表中數(shù)量： 設(shè)備名稱及型號 正常施工情況下 施工低峰期 備注 38 擬投入到本工程的主要監(jiān)理人員如表： 投標人擬投入本工程的主要監(jiān)理人員一覽表 從事工程建設(shè)監(jiān)理工作簡歷及年限 職稱/資格 證號 專業(yè)資格/職稱 職務(wù) 身份證號 姓名 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 39 公司保證擬派的總監(jiān)理工程師將嚴格按照招標文件要求，自簽訂合同之日起至工程竣工驗收將常駐現(xiàn)場，嚴格按照有關(guān)監(jiān)理規(guī)范的要求開展監(jiān)理工作，如果不能夠按照此要求實施，我方自愿接受貴中心的制裁措施。 4 監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人力及設(shè)備的投入 基礎(chǔ)分 30 分 投入人力 :監(jiān)理人員的資質(zhì)、職稱、監(jiān)理經(jīng)歷、年齡是否滿足監(jiān)理招標文 件規(guī)定要求和投標文件承諾 基礎(chǔ)分為 10 分。 29 對施工進度計劃的控制情況（基礎(chǔ)分為 15 分）。定期檢查每月一次，每月月初進行 ；不定期檢查由土地中心根據(jù)上級管理部門的要求和實際工作需要隨機進行。 若因監(jiān)理人未按（ 1）、（ 2）點約定執(zhí)行引起的建設(shè)費用的增加，由監(jiān)理人負擔。 3 本建設(shè)項目實施過程中，若發(fā)生重大安全責任事故，經(jīng)核實屬監(jiān)理單位管理責任的，監(jiān)理單位按每發(fā)生一次計人民幣十萬元承擔違約責任，該違約金由建設(shè)業(yè)主在支付給監(jiān)理單位的監(jiān)理費用中扣除，違約金按實際發(fā)生計算，沒有上限。 工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，監(jiān)理單位必須采取有效措施（不能僅以口頭和發(fā)文）要求施工單位進行返工或修復，否則，按 3000 元 /處扣減其監(jiān)理費用。發(fā)現(xiàn)隨意更換專業(yè)監(jiān)理工程師的，監(jiān)理人承擔 5000 元 /每人次的違約金。 投標文件中承諾的總監(jiān)理工程師資質(zhì)或業(yè)績與事實不符的，扣減 10000 元監(jiān)理費，并更換總監(jiān)理工程師；更換后的總監(jiān)理工程師應(yīng)滿足招標文件要求，更換后仍然不能滿足招標文件要求和投標文件承諾的，委托人有權(quán)單方解除合同。 監(jiān)理服務(wù)收費＝監(jiān)理服務(wù)收費基準價（ 1－浮動幅 度值）， 浮動幅度值 按中標費率 %計取。 根據(jù)承包人提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程檢驗、驗收 以及 整體工程竣工申請報告，負責組織初驗，簽署由承包人提出的全部工程竣工驗收報告，參加委托人組織的最終驗收。 對用于本工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進行審查。 本合同正本一式兩份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份。 25. 評標和定標將在投標有效期結(jié)束日前完成。 ，投標文件出現(xiàn)下列情形之一的， 視 為無效投標文件，不得進入 評審 ： （ 1） 投標文件未按照招標文件的要求予以密封和標志的； （ 2） 在投標截止前，投標人代表未憑法定代表人證明書原件、法定代表人授權(quán)委托證明書原件（僅 限于法定代表人不出席而委托授權(quán)代表出席開標會的）、本人身份證原件遞交投標文件的； （ 3） 投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的； （ 4） 監(jiān)理取費不符合第 9條規(guī)定的； （ 5） 法定代表人（或受委托代理人）未按時出席開標會的或未提供有效身份證明的。不論何種原因造成的涂改、插字或刪除，都應(yīng)由投標文件簽署人加蓋印鑒。同時應(yīng)根據(jù)工程進行的不同階段（施工準備階段、施工階段、工程質(zhì)量保修期階段）的特點，對監(jiān)理工作的不同側(cè)重點加以闡述，并有針對性地制定出切實可行的質(zhì)量保證措施。 四、投標文件 （但不限于）下列各項內(nèi)容 廣州建設(shè)工程監(jiān)理投標書（格式見附件一）； 投標函（格式見附件二）； 7 企業(yè)法定代表人身份證明書及法人授權(quán)委托書（如果授權(quán)）； 標函承諾書（格式見附表） 。 二、招標文件的組成、澄清及修改 5. 招標文件的組成 招標文件包括本文件及所有按第 7條發(fā)出的修改澄 清通知。 2 委托范圍： 本工程項目的施工準備、施工、竣工結(jié)算、缺陷責任期、保修階段的全過程監(jiān)理等相關(guān)工作。投標人應(yīng)編制項目各階段駐場人員計劃，在實施時嚴格執(zhí)行。當招標文件、修改通知內(nèi)容 不一致時，以最后發(fā)出的書面通知為準。對超概算以及可能超概算的因素進行分析，如因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及政策和市場調(diào)整所引起的造價變化等，在工程全過程實施動態(tài)的主動控制，定期出具概算（投資）執(zhí)行分析報告。 投標保證金在招標人與中標人簽訂合同后的五日內(nèi)退回中標人和未中標的投標人。 投標人的修改或撤回通知，應(yīng)按本文件第 1 14 條規(guī)定的要求編制、密封、標志和 遞交（密封袋上應(yīng)標明“修改”或“撤回”字樣）。 13 20. 在評標過程中，評標委員會若發(fā)現(xiàn)投標人以他人名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的，該投標人的投標將作廢標處理，其投標保證金將被沒收。 15 第二章 建設(shè)工程監(jiān)理合同 建 設(shè)工程委托監(jiān)理合同 穗開土監(jiān) [2020] 號 工程名稱 ：青年休閑公園建設(shè)工程 工程地點 ：廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū) 委托人 ：廣州開發(fā)區(qū)土地開發(fā)建設(shè)中心 /廣州開發(fā)區(qū)商業(yè)發(fā)展集團有限公司（代建單位） 監(jiān)理人 ： 簽訂日期：二 0 一一年 月 日 中華人民共和國建設(shè)部制定 國家工商行政管理局 16 第一部分 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 委托人 廣州開發(fā)區(qū)土地開發(fā)建設(shè)中心 與監(jiān)理人 經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本 合同。 二、監(jiān)理業(yè)務(wù)（包括但不限于）內(nèi)容 負責協(xié)調(diào)承包人進場前的現(xiàn)場準備和制定勘察清障方案，為承包人進場制定前期準備方案并組織實施。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。 第十五條 辦公用房、通訊設(shè)施、交通工具、監(jiān)理人的工地住房、電腦等辦公用品等由監(jiān)理人自行解決，費用已包含在監(jiān)理服務(wù)費中標總價中。即監(jiān)理人在工程監(jiān)理過程中提出合理化建議（包括設(shè)計方案、施工方案的優(yōu)化等），經(jīng)委托人、設(shè)計人員或有關(guān)部門同 意并采納，同時合理化建議事實上為委托人節(jié)約了投資，則委托人應(yīng)對監(jiān)理人予以通報嘉獎。 1 檢測儀器及設(shè)備等在監(jiān)理責任期間，不能保持良好運作性能的，監(jiān)理人應(yīng)及時更換，否則每件每日扣減 1000 元監(jiān)理費。 監(jiān)理人的罰款將會在緊接的當期監(jiān)理服務(wù)費支付中扣除。 2 在保修期內(nèi)，監(jiān)理人應(yīng)每三個月對工程進行一次巡視、檢查（要到委托人處簽到），并向委托人提交書面檢查報告，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的，要及時通知委托人，會同委托人組織承包人維修，按施工保修書的條款界定責任歸屬。但本項累計總額不應(yīng)超過監(jiān)理酬金總額（扣除稅金）的 5%。監(jiān)理人還必須審查余泥渣土、建筑垃圾運輸單位的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問 題立即予以制止，并同時向發(fā)包人、建設(shè)主管部門、余泥渣土排放主管部門及城管部門一并報告。 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理崗位設(shè)置是否滿足監(jiān)理招標文件規(guī)定要求和投標文件承諾 。 監(jiān)理單位出現(xiàn)下述情況之一的，處以警告一次： ； 60 分的（如與 同時發(fā)生時的，共處以警告一次）； ，處以通報批評一次： 累計警告兩次的； 一次檢查 得分小于 50 分的； 發(fā)生嚴重質(zhì)量事故的； 發(fā)生嚴重安全事故的。做出監(jiān)理服務(wù)收費報價額： 元（大寫： ）。 2．如果本招標項目我公司中標，我本人保證在項目簽訂合同之日起至項目全部工程竣工驗收完成期間只擔任此項目的項目總監(jiān)，不參加其他任何項目的報名和任何工作，不在其他任何工程項目中擔任職務(wù)。 19 監(jiān)理項目部的日常內(nèi)業(yè)管理情況 基礎(chǔ)分 10 分 項目開工報告監(jiān)理簽字不全 ，扣 2分； 20 工地會議召開不正常 ，扣 2分； 21 監(jiān)理日記記錄內(nèi)容欠全面，格式不規(guī)范 ，扣 2分； 22 合同監(jiān)理工程師未建立計量、支付、變 更等臺帳，資料歸檔不規(guī)范 ，扣 2分； 23 監(jiān)理辦公室圖表未上墻 ，扣 2 分。 第五條 檢查組成員檢查過程中各自評分并填 寫《履行工程監(jiān)理合同檢查評分表》，去掉一個最高分及去掉一個最低分后的平均值為監(jiān)理單位本次履行工程施工合同檢查的最后得分。 投入人力 :監(jiān)理人員的資質(zhì)、職稱、監(jiān)理經(jīng)歷、年齡是否滿足監(jiān)理招標文件規(guī)定要求和投標文件承諾 。監(jiān)理人必須對施工承包人的土石方專業(yè)工程分包合同、建筑垃圾運輸合同進行備案和跟蹤管理。如結(jié)算審 26 核的差額超過 10%，則扣除監(jiān)理酬金并處以罰金。 2 對工程暫停及復工、費用索賠、施工合同爭議或解除的調(diào)解和處理以及其他監(jiān)理工作，監(jiān)理人不履行或怠于履行的，每次扣減 2020 元監(jiān)理費。發(fā)生上述任何情形之一，監(jiān)理人員缺崗的，第一次發(fā)生，按 5000 元 /人次扣減監(jiān)理單位的監(jiān)理費用，第二次發(fā)生，除按前述標準扣減監(jiān)理費用外，中心或代業(yè)主將該行為作不良記錄上報建設(shè)行政主管部門。 1 監(jiān)理人未能在相應(yīng)工程項目開工前審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）或經(jīng)監(jiān)理人審核批準后的施工組織設(shè)計方案不合理，導致施工組織混亂的，每項扣減 3000 元監(jiān)理費。 第四十四條 在監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，監(jiān)理人如需聘用專家咨詢或協(xié)助，應(yīng)征得委托人同意，其費用由監(jiān)理人承擔。 第十一條 委托人應(yīng)在 5 天內(nèi)對監(jiān)理人書面提交并要求做出決定的事宜做出書面答復，若在特殊情況下有特殊時間要求的，委托人應(yīng)根據(jù)情況按監(jiān)理人要求的時間及時答復。 1 根據(jù)施工承發(fā)包合同的規(guī)定和定額精神，負責審核現(xiàn)場施工圖預(yù)算、包干系數(shù)和包干范圍外協(xié)同委托人的技術(shù)經(jīng)濟簽證，控制建造成本。 第四條 監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容： 一、監(jiān)理服務(wù)的范圍 監(jiān)理范圍包括青年休閑公園建設(shè)工程監(jiān)理，本工程項目的施工準備、施工、缺陷責任期、保修階段的全過程監(jiān)理等工作。招標人將與第二中標候選人簽訂合同。投標人 的澄清、說明或者補正應(yīng)以書面方式進行并不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。 16. 投標文件的修改與撤回 投標人可以在遞交投標文件以后，在規(guī)定的投標截止時間之前，以書面形式向招標人遞交修改或撤回其投標文件的通知。 （ 11）、主要監(jiān)理工作流 程圖 11. 投標人應(yīng)當使用本招標文件提供的投標文件表式，表式可以按同樣格式進行擴展。 d、建安造價控制： 合理確定投資控制的總目標和分目標。 投標人在收到招標文件修改通知后應(yīng)立即以電話、電報、電傳或傳真告知招標人，予以確認。 擬派駐的總監(jiān)資質(zhì)要求及其它要求 詳見招標公告。以書面形式加蓋公章（可以傳真或發(fā)電子郵件）送達招標代理機構(gòu)，過期不予接受。 6. 招標文件的澄清 要求澄清招標文件的投標人，最遲應(yīng)在投標截止日期 10 天前以書面或傳真的方式向招標單位提出?！侗O(jiān)理大綱》編寫要求：《監(jiān)理大綱》是評標委員會評標的重要依據(jù)之一，應(yīng)體現(xiàn)投標人對所投工程的理解，總體方案及具體操作應(yīng)行之有效，能夠充分體現(xiàn)投標人在工程質(zhì)量控制、進度控制、計量支付、合同管理（變更、索賠、延期、調(diào)價、處理合同糾紛等）、信息管理以及監(jiān)理工作程序和工作制度等方面的獨到見解和監(jiān)理特色，其具體內(nèi)容及格式如 下（但不僅限于下述內(nèi)容）： （ 1）、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理原則和監(jiān)理工作制度 投標人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的監(jiān)理行業(yè)準則、管理制度及本工程的具體情況，制定出適應(yīng)本工程特點的監(jiān)理工作制度，使參加本工程的所有監(jiān)理人員的行為有所規(guī)范，機構(gòu)運轉(zhuǎn)正常，提高工作效率并獎優(yōu)罰劣。 合同管理包括如下幾個方面內(nèi)容： a、如何協(xié)助招標人確定工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度； b、如何協(xié)助招標人起草與本工程有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同 ），并參與各類合同的談判； c、如何進行對各類合同的跟蹤管理，并對合同相關(guān)各方在執(zhí)行過程中的情況檢查，如何確定合同管理與質(zhì)量、進度、費用等目標之間的關(guān)系，如何通過合同管理建立目標管理控制體系； d、協(xié)助招標人處理與本工程有關(guān)的索賠事宜和合同的糾紛事宜。 15. 投標截止期 投標人應(yīng)在投標須知中規(guī)定的時間之前將投標文件遞交到指定地點。 18. 評標 評標工作 評標工作在招標管理機構(gòu)的監(jiān)督下，由招標人依法組建的評標委員會在廣州建設(shè)工程交易中心開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)交易部組織進行。拒絕延長投標有效期的投標人有權(quán)收回投標保證金。合同正、副本具有同等法律效力?；灪细裾?，化驗費用由委托人支付，不合格者，化驗費用由承包人支付。 第九條 外部條件包括： 委托人負責工程建設(shè)