公司財務(wù)治理ppt課件(2)(專業(yè)版)
【正文】 ? 1999年 3月 29日國家經(jīng)貿(mào)委、中國證監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布 《 關(guān)于進一步促進境外上市公司規(guī)范化運作和深化改革的意見 》 第二，獨立董事制度 ? 2022年 4月召開的全國企業(yè)改革與管理工作會議上，國家經(jīng)貿(mào)委明確提出，今后要在大型公司制企業(yè)中逐步建立獨立董事制度。 擁有所有權(quán)的股東是委托人 ， 擁有控制權(quán)的經(jīng)營者是代理人 ， 兩者的委托代理關(guān)系由此產(chǎn)生 。 （ 三）公司治理模式 模式一、 外部控制主導(dǎo)型治理模式 股權(quán)特征：股權(quán)分散 代表：美國 適用條件：成熟的三大市場 模式二、 內(nèi)部控制主導(dǎo)型治理模式 股權(quán)特征：股權(quán)集中 代表：日德 弊端：大股東侵吞中小股東權(quán)益 模式三、 家族控制主導(dǎo)型治理模式 股權(quán)特征：股權(quán)集中 代表：東南亞國家或地區(qū) 二、公司財務(wù)治理 （一）財務(wù)治理內(nèi)涵 ? 財務(wù)治理是公司治理的核心 ， 也是公司治理的深化 ， 是對公司財權(quán)的一種制度安排與機制設(shè)計 ，是股東大會 、 董事會 、 監(jiān)事會以及經(jīng)理層之間對財權(quán)的配置 、 制衡 、 激勵和監(jiān)督機制 。 。 ? 公司的外部治理主要是指外在市場的倒逼機制，市場的競爭壓迫公司要有適應(yīng)市場壓力的治理制度安排。 由于代理關(guān)系的這三個特點 ， 掌握了企業(yè)控制權(quán)的經(jīng)營者就有可能在追求自身效用最大化的過程中采取背離股東財富最大化的機會主義行為 ， 對所有者的利益造成損害 ， 這就是 代理問題 。 （三）公司財務(wù)治理機制 財務(wù)決策機制安排 (1)財務(wù)決策權(quán)力分類安排 一般的專業(yè)理財 (財務(wù)經(jīng)理財務(wù) )范疇 ，財務(wù)決策分為籌資決策 、 投資決策和分配決策 (股利決策 )。 股東大會 出資者財務(wù) 財務(wù)決議權(quán)與監(jiān) 督權(quán) 董事會 經(jīng)理層 財務(wù)經(jīng)理 經(jīng)營者財務(wù) 財務(wù)經(jīng)理 財務(wù) 重大財務(wù)事項的決策權(quán) 財務(wù)決
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