公司財務治理ppt課件(2)(更新版)
【正文】 司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； ⑧決定公司內部管理機構的設置； ⑨聘任或者解聘公司經理 (總經理 ) (以下簡稱經理 )，根據(jù)經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項； ⑩制定公司的基本管理制度。 （ 三）公司治理模式 模式一、 外部控制主導型治理模式 股權特征：股權分散 代表：美國 適用條件：成熟的三大市場 模式二、 內部控制主導型治理模式 股權特征：股權集中 代表：日德 弊端：大股東侵吞中小股東權益 模式三、 家族控制主導型治理模式 股權特征：股權集中 代表：東南亞國家或地區(qū) 二、公司財務治理 （一）財務治理內涵 ? 財務治理是公司治理的核心 ， 也是公司治理的深化 ， 是對公司財權的一種制度安排與機制設計 ，是股東大會 、 董事會 、 監(jiān)事會以及經理層之間對財權的配置 、 制衡 、 激勵和監(jiān)督機制 。 所有者 — 經營者之間的這一 委托 — 代理關系具有三個特點 ： 第一是委托人與代理人擁有不同的目標函數(shù) ， 委托人的追求的是自身財富最大化 ， 而經營者的目標函數(shù)是包括貨幣薪酬 、 在職消費 、 權利欲 、 社會地位等在內的自身效用最大化； 第二是信息不對稱；第三是委托 — 代理合同的不完備性 ， 由于經濟主體的有限理性和客觀現(xiàn)實的復雜性 ， 人們難以把未來的各種情況都預料到并寫進契約 。 擁有所有權的股東是委托人 ， 擁有控制權的經營者是代理人 ， 兩者的委托代理關系由此產生 。公司的外部治理活動場所主要體現(xiàn)在資本市場、產品市場、勞動力市場、國家法律和社會輿論等。 ? 1999年 3月 29日國家經貿委、中國證監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布 《 關于進一步促進境外上市公司規(guī)范化運作和深化改革的意見 》 第二，獨立董事制度 ? 2022年 4月召開的全國企業(yè)改革與管理工作會議上，國家經貿委明確提出，今后要在大型公司制企業(yè)中逐步建立獨立董事制度
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