公司財(cái)務(wù)治理ppt課件(2)(更新版)
【正文】 司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； ⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； ⑨聘任或者解聘公司經(jīng)理 (總經(jīng)理 ) (以下簡(jiǎn)稱經(jīng)理 )，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)； ⑩制定公司的基本管理制度。 （ 三）公司治理模式 模式一、 外部控制主導(dǎo)型治理模式 股權(quán)特征：股權(quán)分散 代表：美國(guó) 適用條件：成熟的三大市場(chǎng) 模式二、 內(nèi)部控制主導(dǎo)型治理模式 股權(quán)特征：股權(quán)集中 代表：日德 弊端：大股東侵吞中小股東權(quán)益 模式三、 家族控制主導(dǎo)型治理模式 股權(quán)特征：股權(quán)集中 代表：東南亞國(guó)家或地區(qū) 二、公司財(cái)務(wù)治理 （一）財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵 ? 財(cái)務(wù)治理是公司治理的核心 ， 也是公司治理的深化 ， 是對(duì)公司財(cái)權(quán)的一種制度安排與機(jī)制設(shè)計(jì) ，是股東大會(huì) 、 董事會(huì) 、 監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層之間對(duì)財(cái)權(quán)的配置 、 制衡 、 激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制 。 所有者 — 經(jīng)營(yíng)者之間的這一 委托 — 代理關(guān)系具有三個(gè)特點(diǎn) ： 第一是委托人與代理人擁有不同的目標(biāo)函數(shù) ， 委托人的追求的是自身財(cái)富最大化 ， 而經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)函數(shù)是包括貨幣薪酬 、 在職消費(fèi) 、 權(quán)利欲 、 社會(huì)地位等在內(nèi)的自身效用最大化； 第二是信息不對(duì)稱；第三是委托 — 代理合同的不完備性 ， 由于經(jīng)濟(jì)主體的有限理性和客觀現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性 ， 人們難以把未來的各種情況都預(yù)料到并寫進(jìn)契約 。 擁有所有權(quán)的股東是委托人 ， 擁有控制權(quán)的經(jīng)營(yíng)者是代理人 ， 兩者的委托代理關(guān)系由此產(chǎn)生 。公司的外部治理活動(dòng)場(chǎng)所主要體現(xiàn)在資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、國(guó)家法律和社會(huì)輿論等。 ? 1999年 3月 29日國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、中國(guó)證監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布 《 關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)境外上市公司規(guī)范化運(yùn)作和深化改革的意見 》 第二，獨(dú)立董事制度 ? 2022年 4月召開的全國(guó)企業(yè)改革與管理工作會(huì)議上，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委明確提出，今后要在大型公司制企業(yè)中逐步建立獨(dú)立董事制度
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