【正文】 ② 企業(yè)建立的系統(tǒng)目標(biāo)限于傳統(tǒng)的靜態(tài)財(cái)務(wù)核算，缺乏對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)中的每一財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)相應(yīng)的技術(shù)支持，反映不出業(yè)務(wù)各細(xì)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況。 （ 一 ） 任何人都需要職業(yè)規(guī)劃 。如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)理 主講人：姜言禮 青島公泰管理咨詢有限公司 青島公泰私人會(huì)計(jì)師有限公司 董事長(zhǎng) 財(cái)務(wù)經(jīng)理的修煉之一：做最有用的會(huì)計(jì)師 （ 一 ） 為什么提出 “ 最有用的會(huì)計(jì)師 ” 概念 自我修煉篇 1. 大多數(shù)的財(cái)務(wù)主管人員在干什么工作 （ 1）報(bào)表、記帳 （ 2）拉關(guān)系、銀行溝通、稅務(wù)溝通 （ 3）造假應(yīng)付檢查 2. 思想意識(shí)方面的差距是最大的差距 3. 從被動(dòng)工作到主動(dòng)創(chuàng)事業(yè) 4. 自我保護(hù)意識(shí)有沒有 自我修煉篇 （ 二 ） 我心目中最有用的會(huì)計(jì)師 1. 知道自己該干什么 2. 知道自己能干什么 3. 知道如何去干 4. 知道自我保護(hù) 5. 知道溝通協(xié)作、利用別人的長(zhǎng)處 6. 在社會(huì)上受到足夠的尊重 自我修煉篇 （ 三 ） 最有用的會(huì)計(jì)師的修煉 1. 意識(shí)第一、品質(zhì)第二、技術(shù)第三 2. 意識(shí)：創(chuàng)新、積極、品牌、合作、溝通 3. 品質(zhì)：誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、公正、忠誠(chéng)、認(rèn)真 4. 技術(shù)：專業(yè)理論、專業(yè)技能、操作工具 自我修煉篇 （ 四 ） 本次課程的目的 1. 了解自己需要掌握什么樣的知識(shí)，怎么獲得； 2. 自己應(yīng)該具備怎樣的技能、如何掌握、如何運(yùn)用； 3. 自己哪些綜合素質(zhì)能夠幫助自己更好地完成本職工作，如何更好地完善自己的綜合素質(zhì)； 自我修煉篇 4. 自己在工作中應(yīng)該是什么角色，在組織中處于什么地位，具有什么樣的價(jià)值； 5. 自己的個(gè)性特征是否與職位特征相適應(yīng)，是否有工作樂趣和動(dòng)力； 6. 自己的今后職業(yè)方向應(yīng)該是什么； 7. 你的才干與能力就是個(gè)性特征中的優(yōu)秀部分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于知識(shí)技能。 1. 戰(zhàn)略目標(biāo)； 2. 不進(jìn)則退； 3. 無欲也不剛； 4. 做人就要做大哥； （ 二 ） 品質(zhì)可靠：誠(chéng)實(shí) 、 信用 、 敬業(yè) 、 保密 、 認(rèn)真； （ 三 ） 意識(shí)要先進(jìn)：營(yíng)銷 、 合作 、 創(chuàng)新 、 調(diào)整； （ 四 ） 與老板一起進(jìn)步； （ 五 ） 永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí) ， 永遠(yuǎn)的考試； （ 六 ） 研究一下職業(yè)類型： 1. 技術(shù)職能型； 2. 管理能力型； 3. 安全型； 4. 創(chuàng)造型； 5. 自主型和獨(dú)立型； （ 七 ） 自我否定與自我超越 每個(gè)人的潛力無限的 。 7. 認(rèn)識(shí)一下管理中的“帥、將、兵” 8. 正確選人 （ 四 ） 財(cái)務(wù)決策能力 1. 決策的四個(gè)特點(diǎn) ① 決策是為了達(dá)到一個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)； ② 決策是在某種條件下優(yōu)化目標(biāo)和優(yōu)化達(dá)到目標(biāo)的手段； ③ 決策是在若干個(gè)有價(jià)值的方案中，選一個(gè)最優(yōu)方案； ④ 準(zhǔn)備實(shí)施的方案可能出現(xiàn)的后果是可預(yù)測(cè)或估計(jì)的； 2. 財(cái)務(wù)管理是一個(gè)理性的決策者 ―――― 客觀、合乎邏輯的 ① 問題清楚 ② 目標(biāo)導(dǎo)向唯一的、明確的 ③ 已知的選擇 ④ 沒有時(shí)間和成本的約束 ⑤ 最大的報(bào)償 3. 決策能力源于積累 ① 知識(shí)的寬度、廣度、深度 ② 直接間接的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ③ 不能專斷、不能優(yōu)柔寡斷，應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷 （ 五 ） 協(xié)作能力 1. 積極參與 2. 有效討論 ? 清楚表達(dá) ? 認(rèn)真聆聽 ? 直接回答 3. 尊敬團(tuán)體的每一位成員 4. 鼓勵(lì)他人提出多樣的觀點(diǎn)，不要過早的對(duì)觀點(diǎn)判斷 5. 客觀評(píng)價(jià)觀點(diǎn)、不要意氣用事 6. 分析權(quán)利分配和彼此的關(guān)系 7. 成功在于大家的心態(tài) 8. 面對(duì)矛盾和沖突的正確態(tài)度 9. 己所不欲，勿施與人 （ 六 ） 時(shí)間管理能力 管理個(gè)人的時(shí)間和下屬的時(shí)間 1. 休息會(huì)讓工作得到更大的提高 2. 進(jìn)行有效時(shí)間管理的幾大技能 ① 分清事情的輕重緩急 ―――― 每天在做最有生產(chǎn)力的事情 要認(rèn)真考慮： ? 我需要做什么 ? 什么能給我最高的回報(bào) ? 什么能給我最大的滿足感 ? 什么事情不做會(huì)出問題 ② 充分授權(quán)與分層負(fù)責(zé) 再談工作中的將帥兵： ? 別人能做的，你什么也不做 ? 別人不理解的，先教會(huì) ? 無人代替的工作自己做 ③ 給自己留點(diǎn)空閑時(shí)間 我的“三山六水一分田”理論 （ 七 ） 創(chuàng)新能力 1. 敢于接受新的思想 2. 敢于使用新的方法 3. 敢于改變一成不變的東西 4. 業(yè)務(wù)范圍創(chuàng)新