【正文】 此過程有 助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。 特別說明 所需物品 沒有了 尋找后沒 有找到 好不容易 找到了 立即找到 （尋找時間 為 0） 尋 找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數量不夠 立即能使用 太多了！ 數量太多 合適 可惜！ 后來又找到 糟糕！ 我最好！ 物料尋找百態(tài)圖 一套文具示例： 項目 內容 數量 /單位 1 簽字筆（黑色） 1枝 2 簽字筆（紅色） 1枝 3 鉛筆 1枝 4 涂改液 1瓶 5 30cm直尺 1把 6 釘 書機 1個 7 釘 書訂 1盒 8 剪刀 1把 9 裁紙刀 1把 10 透明膠紙 1卷 11 標簽紙 1張 12 計算器 1個 13 筆刨 1個 14 橡皮擦 1塊 15 回形針 1盒 16 燕尾夾 1盒 17 打孔機 1個 18 彩色熒光筆 1套 19 印泥 1個 20 印章 1枚 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 ● 工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工 。 ● 徹底的 6S，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。 ● 機械設備正常使用保養(yǎng)，減少次品產生 。通 過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工 作環(huán)，避免污物損壞機器，維持設備 的高效率，提高品質。 ，確保交貨期 由于實施了“一目了然”的管理，使異 ?，F象明顯化，減少人員、設備、時 間的浪費，生產順暢，提高了作業(yè)效 率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨 期 。 ● 避免購置不必要的機器、設備 。 ● “危險 ” 、 “ 注意 ” 等警示明確 。 ⑶ 雇員滿意（ ES Employe Satifaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感 。 特別說明 清潔的含義 5S水平 具體項目 本公司水 平 其他優(yōu)秀企業(yè)水平 優(yōu)秀 ?公司上下都散發(fā)著努力改進的氣氛； ?一進入工廠，能感覺到大家都在親自動手進行各種改善。 修養(yǎng)形成的基本過程 總結 所謂 SAFETY是一種行為，主要在塑造每個人都 能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。 ?檢討布局； ?區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉庫。 含義 ?工作場所一目了然； ?消除尋找物品的時間； ?井井有條的工作秩序。 ● 誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了 。 ● 模具、工裝夾具管理良好，調試、尋找時間減少 。 ● 整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習慣，以整潔為基礎 的工廠有很大的發(fā)展空間。如何推進 6S 6S（基石） Q 品 質 C 成 本 D 納 期 S 服 務 T 技 術 M 管 理 企業(yè)方針、目標 支柱 現代企業(yè)之屋 縮短作業(yè)周期， 確保交貨期 降低生產成本 改善零件在庫 周轉率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產 減少甚至消除故障 組織活力化，改善 員工的精神面貌 改善和提高企業(yè) 形象 培養(yǎng)員工的主動性 和積極性 創(chuàng)造人和設備都 適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神和 合作精神 6S 活 動 的 目 的 提高管理水 平，改善企 業(yè)的經營狀 況 形成自主改 善的機制 推行 6S的目的 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧 客，讓顧客有信心；同時，由于口碑 相傳，會成為其它公司的學習對象。 ● 人們都以購買這家公司的產品為榮 。 ● 無碎屑、碎塊和漏油，經常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率高 。 ● 去任何崗位都能立即上崗作業(yè) 。 －－即尋找時間為零。 整理 整頓 清掃 沒有進行3S ? 將 3S習慣化 ? 將 3S制度化（清潔） 必需品和非必需品混放 找不到必需品 工場到處都是臟污、灰垢 清除非必需品 用完的物品放回原處 清掃臟污 不產生非必需品的機制 取放方便的機制 不會臟污的機制 6S學習班 －整理－ 區(qū)分必需品和非必需品 向作業(yè)者 進行說明 撤走各崗位 非必需品 －整頓－ 規(guī)定必需物品的擺放場所 規(guī)定擺放方法 進行標注 向作業(yè)者 進行說明 －清掃－ 在地板上劃出區(qū)域線和管理擔當 ?巡查零部件倉庫和各生產線，攝下或拍下不合理的現象。 含義 ?確保遵守標準作業(yè) ?塑造安定感 ?培養(yǎng)危險預知的能力 目的 建立安全管理體制，自護制度的推行，安全規(guī)則 ˙基準的 制定，安全教育訓練，設備 ˙機械 ˙環(huán)境之安全問題改善， 定期循環(huán)確認標準書的執(zhí)行與修正狀況，培養(yǎng)每位成員 自主危險預知的能力。 合格 ?過道和現場無亂擺放現象，非常整潔； ?員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿； ?工具等整齊地放回原位。 ⑷ 社會滿意（ SS Society Satifaction），企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。 ● 員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè) 。 ● 避免 “ 尋找 ” 、 “ 等待 ” 、 “ 避讓 ” 等動作引起的浪費 。 6S的八大作用 ﹝ 八零工廠 ﹞ 虧損為零 ﹝6 S為最佳的推銷員 ﹞ ● 至少在行業(yè)內被稱贊為最干凈、整潔 的工場 。 ，保障品質 優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 ● 干凈整潔的生產現場，可以提高員工品質意識 。 ● 整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉，作業(yè)效率大幅上升 。 ● 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，