【摘要】如何推行6S之安全篇整理:區(qū)分要和不要,把不要的東西丟掉整頓:需要的東西達(dá)到任何人隨時(shí)都可以取到的狀態(tài)清掃:清除工廠污垢等雜物清潔:保持工作場(chǎng)所清潔(維持效果)素養(yǎng):培養(yǎng)全員遵守規(guī)范之精神安全:按規(guī)范操作嚴(yán)格遵守安全規(guī)則引言??
2025-12-30 12:54
【摘要】更新理念推教改求新求活探新路——2023(下)高新區(qū)教學(xué)工作會(huì)議一、工作思路我們本著“教育教學(xué)是學(xué)校工作的中心、教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線”這一宗旨,更新理念推進(jìn)教改,探索新路求新求活;教學(xué)管理突出三抓,重點(diǎn)首尾加強(qiáng)中間;教研活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn),金牌行動(dòng)如火如荼;第二
2025-02-17 16:42
【摘要】1 6S管理之設(shè)備管理如何消除“6源” 從現(xiàn)場(chǎng)管理講,設(shè)備可同時(shí)列為污染源、清掃困難源、故 障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源(以下簡(jiǎn)稱6源),因此,做好 6S管理,設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。開(kāi)展...
2025-08-05 19:28
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1《6S現(xiàn)場(chǎng)管理—6S實(shí)戰(zhàn)方法》做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)26S管理的具體做法現(xiàn)場(chǎng)日清管理平臺(tái)區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說(shuō)明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則目視管理顏色管理做最專業(yè)、
2025-11-28 22:21
【摘要】如何推行5S—《深化篇》5S運(yùn)動(dòng)(土壤)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963225S推進(jìn)ZXEC思想決定行動(dòng)!3課程內(nèi)容?觀念與意識(shí)的提升?推行實(shí)務(wù)做法的提升?5S成功關(guān)鍵篇天馬行空
2026-01-11 04:02
【摘要】如何有效推行5S管理?一、5S管理推行步驟掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識(shí),尚不具備推行5S管理活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此,掌握正確的步驟、方法是非常重要的?5S管理推行步驟(11-STEP)步驟1:成立推行組織1.推行委員會(huì)及推行辦公室成立2
2026-01-01 17:57
【摘要】如何搞好現(xiàn)場(chǎng)管理—5S管理專題培訓(xùn)大綱序言一、什么是5S二、為什么要推行5S(一)5S的目的(二)5S的作用三、怎么做好5S(一)推行步驟(二)推行方法5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。
2025-03-22 00:50
【摘要】創(chuàng)新技術(shù)InnovateTechnology5S推擴(kuò)與實(shí)施創(chuàng)新技術(shù)InnovateTechnology哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?創(chuàng)新技術(shù)InnovateTechnology三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。創(chuàng)
2025-12-26 08:14
【摘要】庫(kù)下載第一講6S管理概論及實(shí)例庫(kù)下載6S管理概論?6S的基本含義?6S的其他說(shuō)法?6S的作用提升企業(yè)形象提升員工歸屬感減少浪費(fèi)保障安全
2025-05-21 17:47