【正文】 O（機會） 洗發(fā)水工藝要求越來越高和追求綠色天然保養(yǎng)的趨勢。 其次報刊雜志對于宣傳也很重要，就目前現狀而言，還是有很多人都在看雜志。 首先 ， 我們發(fā)現 ， 雖然海飛絲推出新產品以及新定位 ， 在加強訴求更快去屑的功效的同時 ， 卻忽略了消費者的真正需求 ， 即長效去屑 。還有就是把服務做得更加的好 ， 人性化的服務一定會吸引消費者 ， 只有這樣才能保持他們的忠誠度 。 產品的品牌形象分析 : A、企業(yè)對產品形象的設計：“清揚”是聯合利華公司進入中國市場以來推出的新產品，品牌定位為“專業(yè)男女區(qū)分去屑”。清揚的價格在 35~45之間，屬 于中高端產品，所以購買清揚洗發(fā)水的消費者具有一定的經濟能力。 年齡 ： 18~35， 收入 ： 一部分為無收入的大學生 ， 經濟支出由父母提供 ， 另一部分就業(yè)人群收入較高 受教育程度 ： 普遍較高 二 .消費者分析 What 調查表明，大多數的消費者購買洗發(fā)水是都是首先考慮功效、價格和品牌的，生產企業(yè)需要在這些方面下功夫。 B、消費者對品牌形象的認知：目前而言，選擇去屑洗發(fā)水大多數是年齡在18~35歲之間的年輕一族，這一消費群體，他們注重生活，在意個人形象，追求時尚個性，對品牌的忠誠度不是很高，選擇也比較隨 性 。 （ 3） 提高品牌形象 。 于是 ， 從理性層面 ， 即產品本身出發(fā) ， 清揚挑戰(zhàn)去屑科技和產品 ， 推出以 “ 突破性的清揚科技 ” 為研發(fā)后盾的新一代產品 ， 抓住去屑原理的根本 ， 即 “ 深層滋養(yǎng)頭發(fā) ， 去屑從根源做起 ” ， 傳播不僅去除頭屑 ， 更能長效防止頭屑回來的功效訴求 ， 來區(qū)別和打擊競爭對手 ， 契合消費需求 ， 建立不斷創(chuàng)新 、 擁有強大科技實力的品牌形象 ， 來證明專業(yè)可信性和品牌優(yōu)越性 。可以選擇相對較好一點的雜志 例如：瑞麗以及和一些有關洗發(fā)水的雜志來進行宣傳 第三部分：廣告計劃 一、廣告目標 二、 廣告的目標市場 三、廣告實施計劃 四 、廣告費用預算 清揚ＳＷＯＴ分析 S（優(yōu)勢） ：聯合利華主打子品牌。 ，注重形象的意識覺醒，對去屑清爽產品需求大 T（挑戰(zhàn)） 對 洗 發(fā)水品牌區(qū)分度低。 ，過于土氣，不能吸引消費者的注意。 其次還要以各個地方臺為輔助 ， 例如像湖南衛(wèi)視 、 安徽衛(wèi)視 、 浙江衛(wèi)視等一些收視率相對較高一些的地方臺來進行宣傳 ， 以此來更加全面的擴大影響力 。 所以 ， 我們只有延續(xù)同樣的策略 ， 繼續(xù)挑戰(zhàn)市場和消費者的傳統(tǒng)理念 ， 找到與對手不同的產品訴求 ， 更準確地契合消費者的需求 ， 才能突破重圍贏得消費者的信賴和選擇 。 如：促銷 、 打折等方式 。是法國清揚科技中心的研究成果，產品的附加值突破在于“維他礦物群”去屑。 消費者分析 : 年齡在 18~35歲之間 這一消費群體，他們注重生活，在意個人形象追求時尚個性，對品牌的忠誠度不是很高，選擇也比較隨性。男士不是很注重頭發(fā)的柔