馬斯洛需求層次理論在管理心理學(xué)中的運(yùn)用(專業(yè)版)
【正文】 這與企業(yè)的管理經(jīng)營理念和企業(yè)文化的熏陶是分不開的，企業(yè)的文化與夢想植入員工本身的心理需求，形成個人與集體合而為一的堅(jiān)固整體，這不僅會為組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供最強(qiáng)大的后盾，同時也會明確職工為自身和組織的共同目標(biāo)和理想而努力奮斗的正確途徑。 人類需求的要低到高的不同程度的需求是值得肯定的，但是自我實(shí)現(xiàn)的需求是否能夠作為人類的終極需求是不能作定論的，這與馬斯洛本人研究人本主義心理學(xué)是分不開的。群體心理現(xiàn)象是集合了大部分人的群體心理動向和群體心理活動規(guī)律和特點(diǎn)。管理心理學(xué)最大的跨越 式發(fā)展是從對物的關(guān)注到對人的研究，這是因?yàn)槿俗鳛榻M織管理活動的主體，作為組織發(fā)展的主要推動力是改變管理模式 和管理現(xiàn)狀的最直接最有效的力量。尊重需求相對于生理需求、社交需求更具有持久性，因?yàn)槿祟惪释蛔鹬睾捅徽J(rèn)可的需求是不可能及時滿足的，即使一段時間內(nèi)得到滿足，這種需求在人類無限的欲望和追求進(jìn)步的思想推動下逐漸產(chǎn)生更高層次的被尊重需要，所以尊重需求的滿足對調(diào)動員工的工作積極性不失為一種持續(xù)有效的推動力。 員工的高層次需求占主導(dǎo)地位的時候，僅僅依靠物質(zhì)獎勵和薪金制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成為維持其積極性的驅(qū)動力，只有在保證物質(zhì)基礎(chǔ)的同 時給予員工一定的精神獎勵，運(yùn)用精神手段把組織的目標(biāo)內(nèi)化為員工工作的原動力，才是激發(fā)員 工工作積極性并維持其長久性、延續(xù)性的根本所在。 [2]張?zhí)礻?，現(xiàn)代管理心理學(xué) [m]，中國人民大學(xué)出版社， 1991 年12 月版。在特定的時空范圍內(nèi)，
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