【正文】 梁模板安裝施工要點： ⑴在柱子砼上彈出梁的軸線及水平線（梁底標高引測用），并復核。 模板外操作架采用Φ 48 工具式鋼管扣件腳手架施工，內(nèi)操作支撐架采用 WDJ 型工具式碗扣型腳手架施工，按 全部主體 需用量配置。 ②基本項目：缺扣、松扣的數(shù)量不超過綁扣數(shù)的 10％，且不應集中。采用砼保護層專用定位卡具代替?zhèn)鹘y(tǒng)砂漿墊層，保證鋼筋在結構中的位置和砼保護層的厚度。 ③進場的鋼筋應按批量和爐號提供合格證和試驗報告，技術資料不明的鋼筋不得進場。 ③沉降量單位一律用毫米表示，并認真作好記錄。 ②隨主體結構施工，用經(jīng)緯儀將建筑物大角處主軸線投測到 柱子 上，并彈出墨線用紅漆標注。 以下結構施工中的標高控制 ①高程控制點的聯(lián)測：在向坑內(nèi)引測標高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點，以判斷場區(qū)內(nèi)水準點是否被動，經(jīng)聯(lián)測確定無 誤后，方可向坑內(nèi)引測所需的標高。 ⑸水準基點的埋設：在場區(qū)內(nèi)埋設三個永久水準點，作為施工豎向測量控制及沉降觀測的起算點。 6． 3 施工測量及沉降觀測 測量準備 34 ⑴所有進入現(xiàn)場的測量器具檢定周期的審定； ⑵校核設計院定位樁、紅線樁和水準點； ⑶對測量人員進行技術交 底； ⑷編制測控 點 布置； ⑸建立測量數(shù)據(jù)庫。 ⑶本工程施工組織設計必須報請建設單位和監(jiān)理部門審核確定批準后方可用于指導施工。我們將以合約為控制手段 ，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方，調(diào)整、規(guī)范各分包方行為，及其高效地實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。 資金保證 本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經(jīng)濟核算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收 取費用，項目資金全部由項目部全權控制，?？顚Ｓ茫_保施工中各項費用開支。 27 加強計劃管理 科學地制訂施工進度網(wǎng)絡計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度 促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て趯崿F(xiàn)。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 d、施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的個方面， 我公司 中標后將提供以下配套保證計劃： ⑴方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。施工區(qū)域設置三個消防專用水源。 ⑺臨時廁所擬建水沖廁所并做臨時化糞池，污水接入現(xiàn)場下水管道， 21 引流至污水管道排出。 ⑸電源、電線敷設要避開人員流量大的道路及現(xiàn)場出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 17 ⑶各類施工機械、設備進場前應做好維護保養(yǎng)工作，保證進場機械設備完好使用。 總體施工要求是：統(tǒng)籌安排，積極配合，加強協(xié)調(diào)，分段作業(yè)，穿插施工，按期竣工，確保本工程質(zhì)量達到 一次性驗收合格 工程。 模板工程 本工程為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構，根據(jù)此設計特點結合我公司情況，確定采用 SP－ 70 型定型組合鋼框竹膠清水模板體系施工，并按全部 主體 模板需用量配置。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、配電房、機修車間、設施料堆放場地以及臨時廁所等設施。使所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。 項目經(jīng)理部主要成員崗位職責 項目經(jīng)理的主要職責： ⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理； ⑵確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽； ⑶負責組建項目管理機構，按編制配備人員； ⑷組織有關協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關系； ⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關規(guī)定組織項目經(jīng)營活動； ⑹負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。 本工程 主體 為地上全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構 ，強度為 C30，南北長約 38500㎜ ，東西向約為 17000~28060 ㎜ ， 處、 處、 處設有縱橫向框梁，缷煤平臺板厚為 300 ㎜ ?；糁菥硟?nèi)的霍石公路、霍張公路、霍馮公路、霍上等大部都與霍候 一級 公路 （屬大運公路） 相通 ，公路交通較為便利。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等） 本公司依據(jù) ISO9002 建立的質(zhì)量體系相關文件。 招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關資料。電廠鐵路專用線設計標準為工業(yè)企業(yè)Ⅱ級，運煤專 列在辛置車站編組，經(jīng)電廠鐵路專用線運抵電廠。 依據(jù)建設單位招標文件要求，本次招標范圍為施工圖所涉及的 全部內(nèi)容。 本工程管理采用 P CCMIS 基建工程管理軟件，并將根據(jù)建設單位要求的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)格式 等及時更行，我公司將派專人進行管理。 ⑵分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。 4．施工部署及總平面布置 工程施工部署 根據(jù)建設單位招標文件要求，結合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認真研究，決定選調(diào) 我公司 主力施工隊伍，調(diào)配良好的機械設備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度 ，采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。 搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。 垂直運輸 根據(jù)本工程的具體情況，計劃在地下基礎施工完畢后，主體結構工程開始施工 前，施工現(xiàn)場安裝一臺 TQC40 型塔式起重機，解決本工程的所有主體結構施工階段的全部鋼筋、模板及其它材料、設施料的水平與垂直運輸問題（具體位置詳見附后附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖）。 現(xiàn)場準備 與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解建設場地紅線樁，水準引點，地質(zhì)勘探報告等資料。 ⑶施工 材料堆放應盡量設在垂直機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。 ⑸現(xiàn)場辦公室為二層輕鋼結構活動房形式，并對活動房內(nèi)外作裝飾裝修，達到標準化現(xiàn)場辦公室的條件。全部采用三相五線制，用五芯絕緣 22 電纜立桿架空鋪 設，塔吊 及各種機械設備的 電纜埋入地下，各配電箱電源由電纜接入，配電控制箱至用電部位采用橡膠電纜連接。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。 25 施工計劃進度控制措施 建立完善的計劃保證措施 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。 項目部領導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。 積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風 等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱等，把不利因素降到最低。 計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查督促和落實。 總體施工程序說明 ⑴本工程我公司一旦中標承建，三日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員和精兵強將進場，形成施工生產(chǎn)能力，同時調(diào)運大型機械設備進入施工作業(yè)區(qū)，為工程的全面開工做好充分準備。各分包方應在總承包的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，土建施工要為安裝創(chuàng)造條件，安裝要注意對土建成品及半成品的保護。 ⑵高程控制網(wǎng)的精度不低于三等水準的精度。 ④在施工過程中，每當施工平面測量工作完成后，進入豎向施工，每當柱澆筑成型拆掉模板后，應在柱側平面投測出相應的軸線，并在墻柱側面抄測出結構 50cm 線，以供下道工序的使用。控制軸線投測至施工層后，應組成閉合圖形，且間距不得大于所用鋼尺長度。 ⑵觀測高程的確定：以絕對高程為基準點，在現(xiàn)場內(nèi)選擇 46 個永久固定點，測出固定點對建筑物 ? 的相對標高組成水準網(wǎng)，作為沉降觀 39 測的依據(jù)。 ⑵材料要求 ①外觀檢查，每批鋼筋均應進行外觀檢查，表面不得有裂紋，結疤和折疊及銹蝕，鋼筋每 1m 彎曲度不應大于 4mm。 ⑻鋼筋制作時，應先進行試彎，丈量符合要求時再開始下料，鋼筋下料要統(tǒng)籌安排，降低損耗。帶有顆粒和片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點的鋼筋，嚴禁按原規(guī)格使用，鋼筋表面應保持清潔。 5 尺量檢查 受力鋼筋保護層 梁 、柱 177。檢查安裝質(zhì)量，最后進行群體的水平拉（支）桿及剪力支桿的固定。支柱上連固 10cm 10cm 木楞（或定型鋼楞）或梁卡具。 模板的安裝：模板安裝應有足夠的強度和剛度，應確保砼構件的幾何尺寸，模板的拆除時間應按現(xiàn)行規(guī)范中的有關規(guī)定執(zhí)行。彎鉤平直長度為 10ｄ。 ③每層柱身除按八字形綁扎外，應在柱身 處和柱頂（梁底）以下 處各增加一個定位箍筋，定位箍筋的間距為粗直徑受力鋼筋直徑的 60d。成品鋼筋及原材料要分類碼放并掛標識牌。 測量人員組織及設備配置 ⑴測量人員組織 根據(jù)工作量和工作難度，測放組長由項目經(jīng)理部的技術負責人兼任，負責測量工作安排、設備管理。開啟目標分劃板附屬照明設備在俯視孔位置上安裝儀器，將基準點對中，當垂準點標定在所測樓層面十字絲目標上后，用墨斗線彈在俯視孔邊上，利用標出來的十字絲作為測量點依據(jù)，進行 每 層測設軸線。 ③拆模后，抄測結構 50 線，在此基礎上，用鋼尺作為向上傳遞標高的工具。 ②采用測量精度 2″級，測距精度 2ｍｍ＋ 3ppm 的全站儀，根據(jù)首層控制進行校測。并將復測點位誤差成果同調(diào)整方案報業(yè)主及監(jiān)理單位。 ⑸為確保本工程按期完工， 我公司 擬采用平行流水、立體交叉作業(yè)等施工措施，配備一套強有力的現(xiàn)場施工管理班子和綜合施工作業(yè)隊，突擊組織施工作業(yè)。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 項目部材料設備股按施工預算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。 及時準確的編制材料進場 計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。 ⑵分供方 和專業(yè)承包方計劃：此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進場時間。 5． 工期承諾及確保工期期限的技術組織措施 5． 1 工期承諾 本工程工期為 90 日歷天，我公司鄭重承諾 90 天完成全部施工任務，交付甲方使用。 ⑼全部設施料的堆場設在本工程的四周，均計劃安排在塔吊工作半徑以內(nèi)，沿本工程附近布置，地面應找平夯實并做 好排水。 ⑻執(zhí)行 ISO14000 標準，布置控制粉塵設施、排污、廢棄物處理機噪聲設施。 資金使用 用于本項目的啟動資金，應在當?shù)劂y行建立單獨帳號，本項目專款專用，單獨核算，資金使用應保證本工程施工的需要。圖紙預審的內(nèi)容是： ①施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。使用本模板體系，當砼澆筑3～ 4 天、砼強度達 到 50%時即可拆除樓板模、箱式梁和橫梁，僅保留柱頭和立柱，柱頭和立柱待養(yǎng)護期結束時再拆除，該模板體系在 我公司 承擔的多項大中型工程施工中取得良好的效果。 自然地坪 以下基礎工程的施工應采取全力突擊施工的方式，盡快完成基礎工程的施工，消除天氣影響因素，確保工程進度，減輕后期施工的工期壓力。 ⑵嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。 其它各類人員崗位責任由項目經(jīng)理部制定。 施工 場地較小 ，現(xiàn)場地形復雜，合理安排施工作業(yè)程序及現(xiàn)場布置是本工程施工管理的重點。 PH=, SO24+（ CI） =,地下水對鋼結構具有中腐蝕性。 我公司現(xiàn)有的技術、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗資料。 采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。 廠址周圍無名勝古跡、文物保護區(qū)和自然保護區(qū)。 氣象條件 5 電廠地區(qū)位于內(nèi)陸高原，屬典型的大陸性氣候，氣候炎熱，氣溫變化劇烈，雨量分布不均， 夏季受季風影響炎熱多雨，冬季受西伯利亞寒流侵襲，干燥寒冷，春秋季風沙較大 。 3．項目 管理機構配備 項目經(jīng)理部組織機構設置圖 我公司積極參與 國電霍州發(fā) 電廠汽車缷煤平臺 工程的招投標工作，如果中標，公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。 ⑸交工后做好工 程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務。 與其他部門的協(xié)調(diào) ⑴工程開工前， 項目經(jīng)理部主動與建設單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。 為 保證工期