【正文】 11 協(xié)助預算工程師編制月、季度責任成本，提供經(jīng)濟核算所需要的定額工、料、機等資料。 6 組織或參與編制本工程項目實施性施工組織設計、重點工程、單位工程實施性施工組織設計/施工方案 ， 并 按時上報審批。 2 組織收集整理各項施工原始資料，按建設單位要求及時安排編制匯總 竣工 文件 等 。 4 參與本項目計量支付（驗工計價）制度的建立，把好工程數(shù)量的簽字審核關。 4 批準后的施工組織設計應按照受控文件管理，做好貫徹實施工作，及時發(fā)放到規(guī)定的區(qū)域和個人。 3 按照要求做好施工調查報告的分發(fā)和管理。 積極應用企業(yè)的科研成果、工法、作業(yè)指導書，組織本項目工程技術人員對本項目重難點施工工藝或方案進行科技攻關，開展 QC 活動，并形成成果。 3 負責項目經(jīng)理部的施工技術管理工作。建立完整的技術資料目錄并及時更新，做好技術資料的 標識 、分冊 立卷 、 收發(fā)、借閱、使用 工作，嚴格執(zhí)行機密文件管理制度 。 5）變更設計： 發(fā)現(xiàn)設計錯誤及與不符合現(xiàn)場情況的工程設計，要積極與監(jiān)理、建設單位、設計院進行勾通，按照程序提報變更設計，做好過程簽認和資料 準備工作。做好審核后的圖紙標識和存在問題的上報處理工作。參與有特殊要求和技術難度的工程有關試驗方案的制訂和實施。組織審定公司所屬項目經(jīng)理部上報的施工組織設計和關鍵工序施工技術方案，并檢查指導、督促實施。 參加安全、質量檢查，主持或參加質量、安全事故的調查處理。副總工程師按分工協(xié)助總工程師做好技術管理和科技管理工作，履行相應職責。 對項目經(jīng)理及物資管理、機械設備管理等相關管理人員培訓提出主導性意見，并配合培訓主責部門共同組織實施。對子 (分 )公司獨立中標的工程項目按照相關規(guī)定進行監(jiān)控指導。 跟蹤國內(nèi)外工程施工技術發(fā)展動態(tài)，負責科技情報和科技信息的檢索和收集；負責組織編制局科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技項目開發(fā)計劃以及科研經(jīng)費計劃。 主持召開局技術工作會議，審定和簽發(fā)本企業(yè)制定的有關技術管理 辦法、 制度和各種技術文件，落實技術責任制， 提高中鐵四 局的施工技術管理 水平 。 3 不斷進行知識更新，要一專多能，努力成為某一專業(yè)的專家，同時具有其他專業(yè)方面的理論知識和 工程實踐 能力。 技術人員培訓 有組織的對工程技術人員實施技術培訓，鼓勵技術人員更新知識，有計劃的組織技術交流和觀摩，組織學習技術標準、管理文件和先進的施工技術。 對于技術領先的研究成果，積極向上申報省部級、國家級科研成果。 施工工藝及臨時設施設計 對工程臨時設施、模板、支架、臨時構筑物等工程輔助設施、設備進行技術設計， 做到技術合理 、安全、經(jīng)濟 、 適用。 施工技術管理工作要求 1 施工技術管理組織機構要求 各級單位應設置完善的施工技術管理機構。 總工程師負責制 施工技術管理實行總工程師技術負責制。隨著企業(yè)的發(fā)展變化，對本辦法將適時進行補充和修訂，以適應企業(yè)管理 發(fā)展的需要。0 施工技術管理辦法 中國中鐵四局 集團 2020 年 6 月 1 前 言 以鐵四總工 [1999]515 號文頒發(fā)實施的《施工技術管理辦法匯編》實行已達九年之久。 本辦法解釋權由技術中心或相應主責部門負責解釋。每個管理層 均 設總工程師統(tǒng)一領導施工技術 管理 工作 ，設施工技術業(yè)務管理部門負責具體日常施工技術管理工作。技術管理部門和人員配置 應 按職能性質、業(yè)務繁簡和實際需要，依照 “精干、高效 ”和 “優(yōu)化配置、動態(tài)管理 ”的原則確定。 技術交底 由工程技術人員通過各種形式向下一級工程技術人員、現(xiàn)場工程管理人員、作業(yè)層操作人員進行工程設計情況、施工組織安排、施工工藝方法、質量標準、施工安全規(guī)程、環(huán)保要求、 文明施工、職業(yè)健康、 施工技術措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技術信息來完成自己的工作。 工法和專利 制定工法開發(fā)及應用計劃，在工程項目實施過程中開發(fā)、應用、完善企業(yè)工法，及時申報省部級、國家級工法，對專利技術及時申請，進行有效管理。組織訂購科技雜志、專業(yè)書籍并發(fā)放使用，組織指導工程技術人員撰寫技術報告、論文和技術總結，鼓勵對外交流和發(fā)表。在技術工作中不墨守成規(guī)、勇于探索和創(chuàng)新。 領導標準化、科技開發(fā)與推廣、科技情報、技術信息、技術檔案、技術保密、工法、計量、專利、工程技術總結等工作。 負責科技開發(fā)項目合同簽訂、管理 工作 ，檢查落實科技項目執(zhí)行情況；組織科技成果資 料收集、總結、評審、申報及歸檔工作；負責科技成果管理及科學技術獎勵工作。 編制全局年度施工組織安排、重點工程施工安排和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，以及 局 年度、季度施工生產(chǎn)計劃。 試驗檢測管理部門技術工作職責 局試驗檢測管理部門是局試驗檢測工作的管理中心和試驗檢測技術的咨詢服務機構，直接在局總工程師領導下，對局各級試驗檢測機構的業(yè)務進行管理、監(jiān)督、檢查并提供咨詢 指導 。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范和上級的有關技術文件；做好施工技術管理方面的組織、協(xié)調 、實施工作。 子 (分 )公司技術管理部門技術工作職責 行政上受公司總經(jīng)理領導，業(yè)務上受公司總工程師 領導、 局 相關業(yè)務部門指導。 指導監(jiān)督所屬項目經(jīng)理部接收、購置、分發(fā)使用工程所需設計文件、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等技術標準以及有關標準圖、通用圖、定型圖，掌握其有效性。 11 負責組織召開本單位試驗工作會議、專題技術會議，總結交流經(jīng)驗，定期開展本單位試驗檢測系統(tǒng)業(yè)務考核和評比活動。嚴禁按照未經(jīng)審核或審核存在問題未解決的圖紙進行施工。變更設計得到批準后，及時進行技術交底和組織施工。 14 12）計量支付（驗工計價）：及時進行 完成工程量 的核計和復核，收集相關的質量保證資料， 向建設單位進行工程計量 ；參加 對 分承包商 或作業(yè)班組 的現(xiàn)場 驗 收， 按照驗收單和合同認真進行結算 。負責組織本工程項目的 相關 人員編制實施性施工組織設計、專項技術方案，會審設計圖紙，吃透設計意圖，按工程設計圖紙、施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標準及 施工組織設計進行施工。 8 組織技術人員進行項目施工技術管理檢查，規(guī)范技術文件及資料管理工作。做好施工調查過程中相關技術問題的信息傳遞和處理。標段綜合性施工組織設計和重點單位工程施工組織設 計應組織專門的技術交底。 5 參與工程工序分包合同的起草和審查工作，負責工序分包合同內(nèi)技術條款的制訂和審核。 3 主持工程竣工后的自查、自驗，參加上級部門組織的自驗復查工作，并根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施進行整治，確保工程質量達標。組織各專業(yè)主管工程師編制分部工程、特殊工序施工作業(yè)指導書。 12 協(xié)助項目總工程師 做好工程試驗 管理 工作， 督促試驗檢測工作與工程施工同步完成 。 10 配合做好各項工程的 “驗評、中間驗收和質量評定 ”，參加工程安全、質量事故的分析。 5 具體負責做好工程交接樁工作，并組織測量技術人員做好全線的貫通復測、控制測量、 加密樁以及中線、水平的 測量 工作。 竣工文件編制和工程交付 1 制定項目的竣工文件編制、管理辦法，按照 “誰施工，誰負責 ”和與施工同步的原則，定期檢查各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查記錄的填報質量情況。 3 督促技術人員對已批復的設計變更及時下發(fā)，并做好圖紙標識，進行技術交底。 3 負責施工組織設計的報批工作 。提出主要施工技術方案等建議。 7 積極做好科技創(chuàng)新和對四新成果的開發(fā)應用工作。組織工程技術人員學習技術標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質量檢驗評定標準，并督促其實施。 11）技術資料管理： 經(jīng)理部資料員必須由熟悉項目技術工作的技術人員擔任。 4）過程中施工技術調查：單項工程技術方案編制或工程施工前，組織相關人員對施工現(xiàn)場進行詳細的施工技術調查，留存完整的過程調查計劃和調查報告，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 5）設計文件審核：接到設計文件后及時制定審核計劃，組織技術人員進行認真審核，審核完成留存完整的審核記錄。 按要求負責對本單位標準試驗項目進行審核和復驗，負責重點工程重點部位標準試驗的各種試驗檢測參 數(shù)設計和其質量保證措施的制訂。 在總工程師組織下主持編制公司所屬大型工程和技術復雜工程 的施工組織設計，提出技術組織措施， 按程序 審批后 監(jiān)督 實施。 參與編制公司年度施工組織安排，組織編制公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 以及 保證工程質量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護 的 技術措施等。業(yè)務上受 局 總工程師領導，直接領導本公司相關技術業(yè)務部門并負責指導其工作，指導公司所屬各項目總工程師有效行使職權。對集團各成員企業(yè)的物資管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導。 對委托子 (分 )公司管理的工程項目的計劃實施、施組落實、工期進度等實行監(jiān)督、檢查、控制。 7 適時召開施工技術系統(tǒng)的專業(yè)會議，研究討論并布置職責范圍內(nèi)的業(yè)務工作。 參與施工過程控制和施工計劃、機械設備購置計劃、物資購置計劃的審查，掌握局施工設備能力和 勞動力技術狀況，參 與組織施工生產(chǎn)的綜合平衡 工作 。堅持原則，認真貫徹落實各項技術標準和規(guī)定，做好 本職 工作。根據(jù)工程缺陷發(fā)生頻率，制定相應的質量通病防范措施，提高企業(yè) 在 建工程質量控制水平。對科研項目實行合同制管理，落實人員、設備、資金和時間，確保取得預期成果。 實施性 施工組織設計的主要內(nèi)容是施工部署、施工方法、 總體施工順序和工期安排、關鍵工序的工藝設 計、技術保證措施以及重要的輔助施工設施設計等。 8 積極參與職工培訓教育，提高員工隊伍的技術素質。 2 當由子 (分 )公司單獨組建項目經(jīng)理部時，項目經(jīng)理部接受子 (分 )公司技術管理部門的領導，對項目的施工技術管理工作負責。 五 附則 施工技術管理是企業(yè)管理中的重要基礎工作，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時需要高度重視和切實加強，其加強和改革也將是一個比較長期的、動態(tài)的、繼承發(fā)展的過程。這個辦法是科學管理制度和技術前輩豐富經(jīng)驗的結晶，總結了我局五十余年在施工技術開發(fā)應用和管理方面的經(jīng)驗，迄今為止，對我中鐵四局集團（以下簡稱“局”）的施工技術管理工作起到了明確目標、規(guī)范行為、指導方法、培育新人的作用。 主編部門：技術中心 參編部門及單位：工程管理中心、安質部、試驗檢測中心、人力資源部、企業(yè)管理部 一、二、四、五、六、建筑、電氣化、鋼結構公司，七、八、市政分公司 2 目 次 一 總則 …………………………………………………………………………………………………… 1 1 依據(jù)和原則 ………………………………………………………………………………………………………… ... .1 2 管理體系 …………………………………………………………… …………………………………………… ...........1 3 基本任務及要求 …………………………………………………………………………………… ………………… .2 4 主要工作內(nèi)容 ……………………………………………………………………………………………………… ..3 5 相關技術工作 ………………………………………………………………………………………………………… 4 二 技術責任制 …………………………………………………………………………………………………………… 5 1 總體 要求 …………………………… …………………………………………………………………………… 5 2 局技術工作職責 ……………………………………………………………………………………………… ...…… 6 局總工程師技術工作職責 …………………………………………………………………………………… .6 局技術管理部門技術工作職責 …………………………………………………………………………… .6 局工程管理部門技術工作職責 …………………………………………………………………………… .7 局試驗檢測管理部門技術工作職責 … ………………………………………………………………… .8 3 子 (分 )公司技術工作職責 ………………………………………………………………………… …………… ...8 子 (分 )公司總工程師技術工作職責 …………………………………………………………………………… ....8 子 (分 )公司技術管理部門技術工作職責 ………………………………………………………… .9 子 (分 )公司試驗檢測管理部門技術工作職責 ………………………………………………………… ..10 4 項目經(jīng)理部 (指揮部 )技術工作細則 …………… ……………………………………………………………… ..11 項目 技術 工作細則 …………………………………………………………………………………… ..11 項目總工程師工作細則 …………………………………………………………………………………… ..14 項目工程部長工作細則 ……………………………………………………………………………………… 18 項目試驗負責人工作細則 …………………