【正文】 全集團(tuán)各城市空氣裝潢寶總用量分布圖表 主力城市：北京、天津、成都、重慶、鄭州、青島、特許系統(tǒng) 01000202130004000500060007000金額北京 天津 成都 重慶 鄭州 青島 特許分公司集團(tuán)主力分公司空氣裝潢寶推廣金額系列1全集團(tuán)各城市空氣裝潢寶總用量分布圖表 重要城市：太原、西安、石家莊、武漢、濟(jì)南、南京、沈陽 02021400060008000100001202114000金額太原 西安 武漢 石家莊 濟(jì)南 南京 沈陽分公司集團(tuán)重要分公司空氣裝潢寶推廣金額全集團(tuán)各城市空氣裝潢寶總用量分布圖表 一般城市：哈爾濱、大連、合肥、蘭州、烏魯木齊、貴陽、昆明、廈門、杭州、寧波、長沙、南昌 020214000600080001000012021金額哈爾濱 大連 合肥 蘭州 烏市 貴陽 廈門 杭州 寧波 長沙 南昌分公司集團(tuán)一般分公司空氣裝潢寶推廣金額輔材整合與應(yīng)用綜合評(píng)價(jià) 主材 ? 概況 分公司運(yùn)營概況 分公司運(yùn)營概況 ? 分公司實(shí)際產(chǎn)值分布圖 分公司修正分布圖 分公司修正分布圖 分公司預(yù)估產(chǎn)值 分公司預(yù)估產(chǎn)值分布圖 分公司主材合作產(chǎn)品運(yùn)營結(jié)構(gòu) 主材運(yùn)營產(chǎn)品里的品牌化趨勢(shì) 利潤與增長 資源整合分析的意義與前景 利潤的陷阱 競爭的現(xiàn)狀與利潤增長的壓力 贏利模式的瓶頸 產(chǎn)值 利潤曲線 未來的增長 資源整合的管理價(jià)值 主材整合的管理意義 ? 將促使公司進(jìn)一步向設(shè)計(jì)偏移 ? 消除設(shè)計(jì)管理上的混亂 ? 提高 輔材整合的管理意義 ? 將有效提升公司工程施工質(zhì)量 ? 實(shí)現(xiàn)管理差異化 渠道物流整合的管理意義 ? 形成公司管理下的全國物流運(yùn)營體系 ? 實(shí)現(xiàn)物料管理、配送的流程化、規(guī)范化 ? 實(shí)現(xiàn)對(duì)于工隊(duì)材料應(yīng)用的監(jiān)控 ? 對(duì)于體系人員的第三方監(jiān)督作用 2021年資源整合規(guī)劃 2021年資源整合的戰(zhàn)略性思考 2021年資源整合的主體思路 ? 主、輔材的換位運(yùn)行 ? 庫營模式 ? 品牌的集中化與優(yōu)勢(shì)化運(yùn)行 ? 區(qū)域運(yùn)營 ? 材料整合的數(shù)據(jù)化管理 主、輔材的換位運(yùn)行 這項(xiàng)措施是結(jié)合對(duì)于客戶選擇的特征，集團(tuán)計(jì)劃采取的一個(gè)重大變化。 各分公司所使用板材大多數(shù)為廣東、浙江廠家，經(jīng)常性使用品牌為廣東通力、江蘇維德、浙江兔寶寶，由于各地情況不同，價(jià)格波動(dòng)變化比較大。個(gè)別未整合分公司存在使用 E2級(jí)板材的情況，經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略資源部協(xié)調(diào)，均已變更為 E1級(jí)板。 但在推廣中也出現(xiàn)了很多問題，諸如個(gè)別分公司未按工藝要求用料、個(gè)別分公司推廣遲遲未見效果等等一系列問題，將放在 05年逐步解決。它包括四個(gè)層面的運(yùn)作 材料庫作為當(dāng)?shù)胤止镜幕A(chǔ)物流公司，負(fù)責(zé)將目前自身庫所有的材料配送至工地； 材料庫在自身材料應(yīng)用能力上升后，作為集團(tuán)整合材的基礎(chǔ)運(yùn)作平臺(tái)負(fù)責(zé)渠道和物流； 材料庫作為區(qū)域中央庫，負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)加盟機(jī)構(gòu)的材料運(yùn)營，形成大物流平臺(tái)； 材料庫作為集團(tuán)中央控制庫，對(duì)分公司和加盟機(jī)構(gòu)的材料應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督和控制 庫營模式 庫營模式的優(yōu)勢(shì)在于： 通