資源整合與價值增長(更新版)
【正文】 慶、鄭州、青島、特許系統(tǒng) 01000202130004000500060007000金額北京 天津 成都 重慶 鄭州 青島 特許分公司集團主力分公司空氣裝潢寶推廣金額系列1全集團各城市空氣裝潢寶總用量分布圖表 重要城市：太原、西安、石家莊、武漢、濟南、南京、沈陽 02021400060008000100001202114000金額太原 西安 武漢 石家莊 濟南 南京 沈陽分公司集團重要分公司空氣裝潢寶推廣金額全集團各城市空氣裝潢寶總用量分布圖表 一般城市：哈爾濱、大連、合肥、蘭州、烏魯木齊、貴陽、昆明、廈門、杭州、寧波、長沙、南昌 020214000600080001000012021金額哈爾濱 大連 合肥 蘭州 烏市 貴陽 廈門 杭州 寧波 長沙 南昌分公司集團一般分公司空氣裝潢寶推廣金額輔材整合與應用綜合評價 主材 ? 概況 分公司運營概況 分公司運營概況 ? 分公司實際產值分布圖 分公司修正分布圖 分公司修正分布圖 分公司預估產值 分公司預估產值分布圖 分公司主材合作產品運營結構 主材運營產品里的品牌化趨勢 利潤與增長 資源整合分析的意義與前景 利潤的陷阱 競爭的現狀與利潤增長的壓力 贏利模式的瓶頸 產值 利潤曲線 未來的增長 資源整合的管理價值 主材整合的管理意義 ? 將促使公司進一步向設計偏移 ? 消除設計管理上的混亂 ? 提高 輔材整合的管理意義 ? 將有效提升公司工程施工質量 ? 實現管理差異化 渠道物流整合的管理意義 ? 形成公司管理下的全國物流運營體系 ? 實現物料管理、配送的流程化、規(guī)范化 ? 實現對于工隊材料應用的監(jiān)控 ? 對于體系人員的第三方監(jiān)督作用 2021年資源整合規(guī)劃 2021年資源整合的戰(zhàn)略性思考 2021年資源整合的主體思路 ? 主、輔材的換位運行 ? 庫營模式 ? 品牌的集中化與優(yōu)勢化運行 ? 區(qū)域運營 ? 材料整合的數據化管理 主、輔材的換位運行 這項措施是結合對于客戶選擇的特征，集團計劃采取的一個重大變化。如某些集成材、地板類材料等； 產品區(qū)域性整合：主要是指針對某些由于產品自身的特征（如運輸成本過高、服務半徑過?。┒纬蓞^(qū)域性特征明顯的產品，實行在某些區(qū)域范圍內進行區(qū)域經營，如普通細木工板、墻體基礎材等； 經濟區(qū)域性整合：主要是指針對經濟類型相似或公司當地影響力相似的區(qū)域進行材料整合，如某些高端輔材、電器類產品等 區(qū)域化運營 區(qū)域經營的優(yōu)勢在于： 可以在最大程度上實現集團整合優(yōu)勢，提升談判能力； 可以有效擴大集團整合范圍，盡可能擴大競價范圍； 可以充分實現集團整合的靈活性與適應性，避免在某些集團整合中的一刀切； 能更有效的實現整合效率； 使得分階段的利用材料整合實現營銷差異化變得更加具備操作性； 能有效結合目前集團在材料整合運營上的人力資源的實際狀況 材料整合的數據化管理 2021年度材料規(guī)劃 2021年集團資源整合時間進度表 2021年度材料整合經營預測表
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