【正文】 b 使用大膠箱對產(chǎn)品運行批次轉(zhuǎn)運。 ⑩ 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。 ② 預(yù)防工作： a 呆料比率過重，宜設(shè)法研究，致力于降低呆廢料。 ③ 盤點人員的培訓(xùn)。 c 檢驗儀器不夠精良。 3． 呆料發(fā)生的原因有哪些？ ① 銷售部門 a 市場預(yù)測欠佳，造成銷售計劃不準確，進而導(dǎo)致生產(chǎn)計劃也隨之變更。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 ② 生產(chǎn)計劃經(jīng)常變更。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有出庫單據(jù)。 ④ 倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。 4．倉庫的規(guī)劃需要符合哪些原則？ 倉庫的設(shè)置是為了 滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對物料和產(chǎn)品進行周轉(zhuǎn)和儲備的要求，所以倉庫的規(guī)劃要滿足以下原則： ① 工藝要求的原則 倉庫在地理位置上，須滿足產(chǎn)品加工工序的特點，相關(guān)倉位應(yīng)盡可能與加工、生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料和產(chǎn) 品的迂回運輸，并附有相應(yīng)的程序做保證。 第二部分 倉庫管理概論 為了保證材料計劃的準確性，必須建立合適的倉庫管理流程，如果倉庫庫存數(shù)量不準確的話，物料就有可能發(fā)生提前訂購或訂購不及時。 20 世紀 70年代末，會計中的資金概念被導(dǎo)入到 MRP中，要求 MRP 在處理實物流動的同時也同步處理財務(wù)工 作，這樣 MRPⅡ（新的 MRP）同時也能說明銷售收入、說明采購支出、計算產(chǎn)品成 本、表示存貨的資金占用等。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 MRP 方法的出現(xiàn)，在當時對提高庫存管理和生產(chǎn)計劃的準確性確實起到了很大的作用，但由于沒有考慮到 實際的生產(chǎn)能力是 否可以完成這些計劃，在實踐中也逐漸顯現(xiàn)出它的一些不足。 ERP 軟件僅能快速 地告訴管理者問題在哪里、應(yīng)如何管理， ERP軟件不能自己去解決問題。更重要的是，庫存將會占用大量的資金，要避免存貨數(shù)量的過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進而造成持有成本的負擔(dān)。 2． 倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項： ① 倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。 ② 數(shù)量 明確出入庫貨物的計量單位，貨物進出倉前應(yīng)嚴格點數(shù)或過磅。 ② 標準 損耗量的建立。 3． 庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？ ① 賬：倉庫物資檔案。 ② 減少資金積壓。 b 對供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等 不易予以配合而導(dǎo)致發(fā)生呆料的現(xiàn)象。 分類處理，并最大程度地回收再利用。 c 不足料迅速辦理訂購。 ⑦ 保持整齊、清潔， 5S工作慣例化。 d 手推車只能在平穩(wěn)地面上運行，任何高于 2厘米臺階都是不可以接受的。 e 縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間。 ⒀ 做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 ⑥ 差異原因的追查。 ③ 借新產(chǎn)品設(shè)計時推出。 ② 計劃與生產(chǎn)部門 a 產(chǎn)銷銜接不良，引起生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)計劃錯誤，造成備料錯誤。 ④ 證：出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。 ② 定點、定位、定量。這些均為間接需求。 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。隨后，由于全球經(jīng)濟的一體化， ERP 從對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理延伸 和發(fā)展為面向全行業(yè)的廣義產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源對象從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部。對于穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點法有效，但對于非穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點法就難于應(yīng)付了。 2． 從 MRP發(fā)展到制造資料計劃 MRPII（ Manufactory Resources Planning） 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。若在條件具備的前提下合理選擇與實施這一系統(tǒng)，它確實可以為 企業(yè)帶來良好的效益，但若在基本條件不具備的前提下盲目實施，它不僅不能為企業(yè)帶來良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱。 ③ 物料財務(wù)一致，為決策部門提供真實會計資料。 ⑤ 容易盤點。 ⑤ 物料堆放應(yīng)考慮存儲數(shù)量讀取容易。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 ⑥ 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。 四、 呆廢料的管理 1． 什 么叫呆廢料？ 所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率