【正文】 設(shè)計(jì)方案的變化主要來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部、工程部與設(shè)計(jì)公司相互協(xié)調(diào)渠道不暢通而需要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，這種變化是可以通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通盡量減少。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。 工程協(xié)調(diào)會(huì) 由 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部經(jīng)理組織， 長(zhǎng)風(fēng) 灣 項(xiàng)目部、 工程管理部、設(shè)計(jì)部、成本部參加的 定期工程協(xié)調(diào)會(huì)。 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書 39編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部印章由 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部秘書保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用權(quán)由公司總經(jīng)理對(duì) 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部經(jīng)理授權(quán)，使用過(guò)程中須由 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后方可使用。 安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)應(yīng)將每月工程的實(shí)際支出與計(jì)劃支出做動(dòng)態(tài)比較，分析原因，及時(shí)控制超支。 采用網(wǎng)上公開招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價(jià)中標(biāo)的原則，降低工程成本。 未報(bào)施工方案的，一律不得施工。 總監(jiān)在工作時(shí)間內(nèi)離開現(xiàn)場(chǎng) 4 小時(shí)（含）以上，必須向甲方申請(qǐng)，征得 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書 24編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 同意后方可離開；項(xiàng)目監(jiān)理部其他人員在工作時(shí)間內(nèi)離開現(xiàn)場(chǎng) 4 小時(shí)（含）以上，必須征得總監(jiān)同意，并知會(huì)甲方。 制定《質(zhì)量檢查管理程序》、《施工圖審查管理程序》、《 金域藍(lán)灣 項(xiàng)目部工地 檢查管理程序》、《工程驗(yàn)收管理程序》等管理規(guī)定，在制度上明確質(zhì)量保證措施；制定《創(chuàng)優(yōu)操作細(xì)則》，對(duì)粉刷、防水、地坪等易引起業(yè)主投訴的問題進(jìn)行細(xì)節(jié)上的要求；嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》和 《防水、抗裂體系設(shè)計(jì)與施工方案》。 總包施工協(xié)調(diào)管理 對(duì)于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。 部門內(nèi)部日常管理。 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書 13編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 圖 1 蘇州長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部 構(gòu)架 考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強(qiáng)，以便在最短時(shí)間 內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項(xiàng)目管理者。 (1) 項(xiàng)目立項(xiàng)階段的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度的參與及執(zhí)行。 (2) 協(xié)助工程管理部完成監(jiān)理公司及各施工承包商的考察、招投標(biāo)和合同簽訂。 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部 在人員配備時(shí)，實(shí)行一職多崗，全面管理。 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度 控制 計(jì)劃 項(xiàng)目總控制計(jì)劃是在公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目目前進(jìn)展情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況，并綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)地形、大小，現(xiàn)場(chǎng)周邊交通、市政環(huán)境的影響，編制形成的?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內(nèi)。 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書 22編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) （見附錄一），對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行分析，采取有效的措施，在源頭杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。 二、例會(huì)和工作會(huì)議制度 每周定期定時(shí)在甲方會(huì)議室召開例會(huì)；工作會(huì)議甲方根據(jù)需要隨時(shí)召開。 蘇州長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括： （ 1） 施工組織設(shè)計(jì) （ 2） 測(cè)量方案 （ 3） 雨季施工方案 （ 4） 冬季施工方案 （ 5） 樁基施工方案 （ 6） 降水、 基坑支護(hù)施工方案 （設(shè)計(jì) 院提供） （ 7） 土方開挖 、平衡、回填 施工方案 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書 28編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) （ 8） 地下 室、車庫(kù) 施工組織設(shè)計(jì) （ 9） 質(zhì)量通病防止方案 （ 10） 地下防水施工方案 （ 11） 混凝土施工方案 （ 12） 鋼筋施工方案 （ 13） 模板施工方案 （ 14） 砌筑施工方案 （ 15） 腳手架施工方案 （ 16） 塔吊、施工電梯施工方案 （ 17） 外墻 保溫、 外遮陽(yáng)、太陽(yáng)能、 涂料、面磚施工方案 （ 18） 屋面工程施工方案 （ 19） 廚房、衛(wèi)生間防水施工方案 （ 20） 裝修施工組織設(shè)計(jì) （ 21） 成品保護(hù)施工方案 （ 22） 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì) 針對(duì)工程出現(xiàn)的問題總結(jié)，墻面開裂、廚廁間漏水、外墻滲水、樓板裂縫、鋁合金安裝、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書 29編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 暴露出的管 理問題，由 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會(huì)，制定質(zhì)量通病防治措施，有條件的可以作樣板，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，如施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)組織監(jiān)理、承包商分析原因，提出整改措施并定人定時(shí)落實(shí)，以提高工程質(zhì)量 ，如發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題為施工單位自身施工問題，將視情節(jié)的嚴(yán)重性給與責(zé)任單位處罰； 長(zhǎng)風(fēng) 目部協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。 對(duì)于甲限、甲指設(shè)備材料，工程管理部、成本管理部要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書 33編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 加強(qiáng)與總包、分包的文件管理，提高項(xiàng)目管理部反索賠的能力。 現(xiàn)場(chǎng)辦公室 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書 37編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴。 郵件管理 郵件管理程序簡(jiǎn)圖： 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部郵件管理統(tǒng)一由 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部信息收發(fā)匯總， 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部秘書收到集團(tuán)及 蘇南 公司相關(guān)郵件后爭(zhēng)得部門經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)人員。主要解決施工過(guò)程中公司內(nèi)部運(yùn)作過(guò)程中存在的問題。由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決 的技術(shù)難題，通過(guò)三方研究協(xié)商，擬訂解決的方法，寫出會(huì)議紀(jì)要。 設(shè)計(jì)拖延帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 資金不足、資金支付流程不暢通主要產(chǎn)生于成本部、工程部、財(cái)務(wù)部的資金支付計(jì)劃不周全、公司資金流轉(zhuǎn)不順暢造成的，這種情況是可以采取措施減少的。 減少合同條款不明確：工程部先組織各專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)律、建筑施工規(guī)律中可能容易產(chǎn)生問題的分析，提出有效的應(yīng)對(duì)措施及獎(jiǎng)罰措施，工程部聯(lián)合成本部對(duì)合同增加條款進(jìn)行協(xié)商溝通，為今后有效監(jiān)督管理控制供方提供有效的法律。 減少供方采購(gòu)不力現(xiàn)象：規(guī)范供方采購(gòu)流程，對(duì)涉及供方實(shí)施過(guò)程中將可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入地考察、分析、判斷，以及對(duì)有合作意向的單位進(jìn)行事前的溝通交流，特別對(duì)影響里程碑事項(xiàng)的做法以及應(yīng)采取的措施進(jìn)行事前考核和摸底，并從多渠道了解供方的合作行為、實(shí)施行為、管理行為，以盡可能事先達(dá)到雙方互 相了解管理思路及方法，對(duì)項(xiàng)目有較深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)遇到的困難有足夠的估計(jì)及準(zhǔn)備。 成本控制 過(guò)緊、過(guò)松主要產(chǎn)生于成本部、工程部對(duì)設(shè)計(jì)成本和項(xiàng)目管理成本分析計(jì)算不準(zhǔn)確、過(guò)于粗糙造成的，這種情況是可以采取措施減少的。 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 施工階段 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 由 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部共同組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容作為合同協(xié)議的補(bǔ)充內(nèi)容，對(duì)違反者按有關(guān)條款進(jìn)行處罰。主要用于進(jìn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、開復(fù)工等；不適用于公司呈文報(bào)告及部門之間地文件傳閱；有關(guān)工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關(guān)變更洽商均應(yīng)蓋公司印章。 照片形象進(jìn)度照框的尺寸木質(zhì)邊框，寬50mm進(jìn)度照片，A3紙 上放置3張 并作說(shuō)明 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部工作人員配備要求 在安全帽的前方正中粘貼或噴繪萬(wàn)科標(biāo)志 “萬(wàn)科”。 提前做好工程的 資金使用計(jì)劃，按照公司審批的資金使用計(jì)劃控制工程款支付。 對(duì)于內(nèi)外墻涂料、插座面板等，采用集團(tuán)集中采購(gòu)方式，可有效的降低產(chǎn)品采購(gòu)成本，降低工程造價(jià)。 分析 蘇州長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下部位作為本工程的管理重點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理： （ 1） 樁基 、基礎(chǔ) 施工質(zhì)量控制 （ 2） 鋼筋保護(hù)層厚度控制 （ 3） 地下室底板砼澆筑質(zhì)量控制 （ 4） 墻體抗裂體系的控制； （ 5） 鋁合金門窗安裝； （ 6） 單元門、入戶 門、防火門安裝； （ 7） 外墻涂料、面磚施工； （ 8） 地下室、屋面 、露臺(tái) 防水施工； （ 9） 廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工； （ 10） 樓地面施工質(zhì)量控制 （ 11） 水暖電管線預(yù)留預(yù)埋； 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書 27編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) （ 12） 配電箱、配電柜安裝； （ 13） 外墻保溫工程 （ 14） 外遮陽(yáng)工程 （ 15） 太陽(yáng)能工程 總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部審批，審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。 總監(jiān)必須每周至少五天按照工作時(shí)間駐現(xiàn)場(chǎng)辦公；項(xiàng)目監(jiān)理部其他人員每周工作天數(shù)至少六天，同時(shí)遵照總監(jiān)安排，每月 監(jiān)理部人員休息計(jì)劃上報(bào)甲方同意后執(zhí)行。 施工單位質(zhì)量保證體系 在合同中，對(duì)相關(guān)的質(zhì)量方面的檢查、驗(yàn)收、規(guī)范、細(xì)部檢查、保修及部分技術(shù)要求等方面予以明確。 施工過(guò)程中施工 進(jìn)度計(jì)劃審核 施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。 按文件處理程序負(fù)責(zé)接收、 登記、發(fā)放各部往來(lái)文等。項(xiàng)目 所有技術(shù)方案、技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)問題以及與設(shè)計(jì)、質(zhì)檢，現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)協(xié)調(diào)、 對(duì)外協(xié)調(diào)等對(duì)接歸口由 土建 工程師 統(tǒng)一管理，該工程師對(duì) 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部 經(jīng)理負(fù)責(zé)。 蘇州長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目 產(chǎn)品構(gòu)成： 高層 18F 板式（ 2 棟） ， 建筑面積 M2； 小 高層 14F 點(diǎn) 式（ 2 棟） ， 建筑面積 ； 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書 11編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 商業(yè) ： 無(wú) ； 地下車庫(kù) ： 1 號(hào)車庫(kù)為人防車庫(kù)， 2 號(hào)與 3 號(hào)地庫(kù)為非人防車庫(kù)， 3 車庫(kù)的建筑面積分別為： 5050M 3881M M2； *售樓中心 及樣品展示區(qū) 設(shè)置在 21 號(hào)樓； 項(xiàng)目部 管理架構(gòu)及主要崗位描述 部門主要工作內(nèi)容 蘇州長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目 由 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部 管理，負(fù)責(zé)從用地協(xié)議簽訂后，直到工程竣工交付 的全過(guò)程管理： 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管理、信息 管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。 (3) 施工許可證的辦理。全部崗位職責(zé)必須覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，不留死角，同時(shí)要避免職責(zé)交叉重疊。 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書 15編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 因 蘇州長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目 地盤拆遷已全部完成。 施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲分包和甲供貨的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 （開工前準(zhǔn)備將公司其它項(xiàng)目好的做法、蘇南公司防漏節(jié)點(diǎn)做法、蘇南公司質(zhì)量通病防止措施等進(jìn)行學(xué)習(xí)并形成會(huì)議紀(jì)要） 實(shí)行樣板先行制，對(duì)墻體、門窗、內(nèi)