【正文】 對于我剛步入工程組半年多來，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好本部門的工作，做好自己工作分內的事情。嚴肅單位的紀律，工作不懈怠，工作態(tài)度積極認真。 四、施工安排及技術措施： 工程從 2020年４月１日進場施工擋土墻工程，每到工序經監(jiān)理復核、認可，方可進入下道工序施工。 施工合同。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。周轉材料使用完畢 后由班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。 自我評價：嚴謹細致、樂觀敬業(yè)、有較強的紀律性、組織和協(xié)調能力良好，專業(yè)技能良好、能吃苦耐勞，工作腳踏實地，有較 強的責任心，具有團隊合作精神，又具有較強的獨立工作 能力，思維活躍。根據此目標確定整體施工思路，及時和業(yè)主、設計、監(jiān)理溝通，及時協(xié)調相關施工隊伍把技術交底落到實處。這一年也積累了寶貴的市政工程施工經 驗，這一年是有意義的、有價值的、 有收獲的。在今后工程管理中，我部需進一步明確責任，細化管理職能，部門分管經理具體負責分管項目。從現(xiàn)場實際情出發(fā)，以行業(yè)相關技術標準、規(guī)范作支持，通過圖紙會審的手段，提出高效益的設計變更方案。 （二）依托政府協(xié)調平臺攻克難題 為有效推進重點工程建設，及時工程建設過程中存在的重點和難點進行協(xié)調，研究解決辦法，推動工程進展。 （ 2）加大原材料采購和儲備工作，堅決杜絕浪費材料和偷工減料現(xiàn)象。在施工管理過程中，項目負責人經常深入各項目施工現(xiàn)場督促指導施工，研究制定關鍵部位重要工序的施工方案，在施工一線解決施工中出現(xiàn)的各種問題，在項目部起到很好的模范帶頭作用和示范引領作用。 接觸工作至今，我也慢慢形成了自己獨特的方法。 房屋建筑工程中，技術員應從施工技術上做到心中有數，熟悉各種施工方案，如鋼筋、模板、混凝土施工方案等等，各種施工技術交底，明確基礎施工 階段的重點是什么，主體施工階段的重 點又是什么，裝飾裝修階段的重點，房屋施工階段的重點，從技術上控制質量。 2020年 9 月 ~2020 年 5月 在廣州市省中醫(yī)院綜合研究教學大樓項目部，擔任技術員。 擔任過的主要專業(yè)技術工作 1 2 3 感謝領導精心栽培，通過多個項目的工作，我從原來能運用計 價 系 統(tǒng) 軟件 ，到現(xiàn) 在 的 能 熟 練運用 《 天 津市 建設工 程 計 價系 統(tǒng) Ver2020》 軟件， 雖 然這個過程也遇到不少難題， 但是領導沒放棄我， 依然讓我擔任這個做預算的工作。 對于如何做好工程變更的管理，本人感想如下內容需重點加強管理 一是變更項目的確定過程；變更的分類，收集原始資料，做好超前 準備，積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通，尋找最佳變更方案； 二是變更費用的確定過程； 進行單價分析， 確定變更單價和工程量； 三是變更臺賬的管理等方面 我們應重視工程變更對工程造價管理的影響，加強工程變更的 研究與管理，做好變更管理的基礎工作；另外要求變更管理人員要 有高度的責任心、耐心和細心謹慎的工作態(tài)度，時刻本著對工作負 責、對項目負責、對企業(yè)負責的立場，對 任何一個可能發(fā)生變更的 項目，都認真對待、測算分析，盡可能合理有效地確定變更費用。 四、納百家之長，補自家之短 在與設計、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經驗，平時多到別的施工標段 去觀摩學習，學習他們的先進的施工方法和施工工藝。 另外，對于施工技術難題的解決、工程變更管理的方式方法方面，我對其總結一些心得體會如下： 篇二：市政工程個人工作總結 【市政工程個人工作總結】 工作總結劉鵬 2020826 工作總結本人劉鵬 ， 24 歲， 2020 年 6 月畢業(yè)于新疆大學，于新疆城建（集團） 股份有限公司工程事業(yè)部第九項目部任職技術員，現(xiàn)已工作一年。 （現(xiàn)場已定出有關某點位置），可以假定圖上某點（最好為構造物的某點）為坐標原點（ 0， 0），利用圖上各種關系，輸入到 autoCAD中進行計算出其他點的坐標，并進行復核各種數據和數據輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作 業(yè)的時間。 市政工程項目工作總結 (共 10 篇 ) ：工程項目 工作總結 市政 市政工程年度工作總結 工作總結開頭 個人工作總結范文 篇一：市政工程工作總結 工作總結 劉鵬 2020826 工作總結 本人劉鵬 ， 24 歲， 2020 年 6 月畢業(yè)于新疆大學，于新疆城建（集團）股份有限公司工程事業(yè)部第九項目部任職技術員，現(xiàn)已工作一年。 四、納百家之長，補自家之短 在與設計、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經驗，平時多到別的施工標段去觀摩學習，學習他們的先進的施工方法和施工工藝。 本人自參加工作以來，認真工作，苦練本領，在各位前輩和師傅們的指導 和幫助下，已 成長為一個具有較強業(yè)務能力的技術人員，以下是本人的一點心 得 一、態(tài)度端正、嚴謹科學 路橋建設工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需 要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的。從他人的成敗中，看到 問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到“博眾家之長，補一已之短”的目 的。 在對外關系協(xié)調方面的問題上，應根據其特點和主要矛盾，動 態(tài)地、有針對性地通過組織協(xié)調，及時溝通，排除障礙，化解矛盾， 充分調動有關人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動作用，協(xié)同努力， 提高項目組織的運轉效率，以保證項目施工活動順利進行，更好地 實現(xiàn)項目總目標。 二、工作心得 經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作能力上了一個新臺 階，做每一項工作都有了明確的步驟和計劃，行動有了方向，工作有 了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不 亂，緊而不散，條理清 楚，事事分明，從根本上擺脫了之前只顧埋頭苦干，不知總結經驗的 現(xiàn)象。 2020 年 5 月 ~2020 年 11 月 在上海青草沙水源地原水工程 C9標項目部的工程建設， 擔任技術主管。 在現(xiàn)在市政道路改造工程工作過程中，做為項目技術員： a. 對工程項目勞動保護和安全生產的技術工作總負責。當然，隨著工 篇四：市政公路工作總結報告 宜昌恒生建筑安裝有限公司 2020年度市政公路項目工作總結 2020年是宜昌恒生建筑安裝有限公司在市政公路項目建設方面 取得可喜成績的一年。 通過創(chuàng)新項目管理模式，不僅保障工程建設的 正常有序進行，而且，大大提高了員工的工作效率，提高了設備的利用效益，降低了工程的施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造較好的經濟效益打下了良好的基礎。 （ 3）項目部在保證工程質量和施工安全的前提下，抓住重點，統(tǒng)籌協(xié)調，盡量增加作業(yè)面，為工程施工創(chuàng)造一切有利條件，全力打好節(jié)點的 攻堅戰(zhàn)，確保按期完成工作目標。市政工程部針對工程建設中存在征地拆遷、管線遷改、山墳遷移等各種問題和矛盾，及時向當地政府部門及集團其它相關等部門進行匯報，尋求支持，協(xié)調解決施工中的難題，通過積極協(xié)調，確保了天湖路前期土方工程按照預定的工期目標進行實施。 如天湖路工程通過前期圖紙會審手續(xù)確定了軟基換填、路床翻曬、基坑支護、人行道磚材料、余方簽證等一批高效益的變更點，預期變更金額約 380 萬元。 部分施工人員對工程進度、質量、安全、文明施工意識不強，認識不足，對重要工序環(huán)節(jié)敏感程度不高。通過參與這些工程施工的過程，發(fā)現(xiàn)了自己在市政施工存在的短板，逐步完善自身的不足，也為今后的工作打下了堅實的基礎。在濱州路工 程項目的新技術、新工藝、新方法在本項目得以應用。 新的一年新的征途，希望通過我們全體員工精誠團結，努力細致的工作，不斷的提升和創(chuàng)新，使得公司前景更為廣闊，綜合實力變大變強。對其具體進度、生產做出詳細的技術交底及具體要求。 2）、采用先進的技術及優(yōu)化施工方案，避免不必要的重復工作，節(jié)約大量的人力、物力。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。 經過批準的實施性施工組織設計。 事后保證質量技術措施分為三個部分，即成品保護、報備及工程驗收資料的收集、歸檔等工作。 三、努力加強專業(yè)技能，并將理論切實應用于實踐。 20xx年度工作計劃： 1. 加強學習和實踐，繼續(xù)提高。在 20xx 年完成單位安排工程管理任務的基礎上， 20xx 年是一個新的起點。待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容 。 ，并采用拉橫向流動線的方式檢查其平整度和橫坡，成型后做壓實度檢測及無側限抗壓強度試驗 ，以 保證基層的施工質量。 為確保工程質量目標的實現(xiàn)，嚴格按照現(xiàn)行國家行業(yè)標準CJJ12020 的規(guī)定及相關的強制性規(guī)范條文指導施工。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。 （ 2）工程生產及進度控制： 工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。 二、 加強學習和實踐，繼續(xù)提高自 身素質，竭盡全力完成各項任務， 三、 努力加強專業(yè)技能，并將理論切實應用于實踐。市區(qū)工程施工在保證工程質量的前提下，按期完成是主要目標，每道工序必須一次成功，沒有返工整改的時間。生活上讓我融入到新的大家庭，了解并熟悉了很多新同事、新朋友，大家能夠全力協(xié)作，為公司創(chuàng)造更多的利潤。 （二）部門內部存在問題： 部分施工人員執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹。 新項目開工前，認真審閱圖紙，理解設計意圖，尋找出設計圖紙薄弱、缺陷的環(huán)節(jié)。 一、 2020年部門主要工作方法 （一）加強計劃和目標管理工作 為推進項目建設，確保完成集團公司下達的任務目標，年初，市政工程部對建設項目進行了認真研究梳理，對各項目的工期目標進行了分解，并制定了詳細進度計劃，對工程質量和安全文明施工 提出了具體要求，同時，為確保工程建設的順利進行，在項目實施過程中，市政工程部加強組織調度和檢查，一是根據實際情況協(xié)調有關部門調整建設目 標；二是對于外部施工環(huán)境較好的項目，督促施工班組加強管理、加大人力、機械設備的投入、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成施工目標，如金龍二路、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）、行政中心山體護坡?lián)鯄Φ戎匾?jié)點工程，為了按期完成年初制定的工期目標，深化政府部門及群眾對我單位的信任，市政工程部抽派精兵強將， 24小時輪流值守，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時組織進行協(xié)調，有效地推進了工程施工 — 1— 進度。為確保任務目標的實現(xiàn)，主要采取了以下措施： （ 1）根據工程的施工特點，項目部采取平型作業(yè)施工，對業(yè)主按節(jié)點交給我們的施工任務，項目部加大人員和設備的投入，盡量把施工任務向前推進。 （ 3）不斷加強自身建設，項目負責人帶頭執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，做到身體力行，率先垂范，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的，自己先不做。 第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷的創(chuàng)新求進，以提高工作效率，其實我工作的很大一部分就是機選工程量，本來是一種比較枯燥的工作，其實多用心思考一下，再結合現(xiàn)場的實際經驗，再運用學校里學的電腦知識，工作效率顯著提高。 路基橋涵工程建設工程項目，作為技術員必須熟悉招標文件、設 計圖紙和技術規(guī)范，施工工藝，尤其是施工組織設計方案，難點應該是墩臺下部施工、鉆孔樁施工、承臺施工、墩身施工、連續(xù)梁的施工技術方案、措施等等。 2020年 2 月 ~2020 年 8月 在石武高速鐵路（河北段）張莊漳特大橋第二項目的工程建設，擔任見習生、技術員。主要的工作內容： 1. 熟悉掌握施工管理程 序， 依據施工圖紙和施工組織方案認真、 及時地做好投標工程的預算； 的安全隱患及人員的考勤情況 3. 負責各種來文的匯總、整理、存檔工作 、 監(jiān)理編制竣工資料，順利竣工。 另外，對于施工技術難題的解決、工程變更管理的方式方法方面，我對 其總結一些心得體會如下： 對于施工出現(xiàn)的技術難題， 我的解決方法一般首先先通過查閱有關的技術 規(guī)范、規(guī)程，看對此類技術問題是如何要求規(guī)定的，尋找解決辦法，再通過上 網查閱此類技術難題，借鑒他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法，再有就是 詢問有經驗的技術員， 施工員， 和同事在一起進行商討 ， 確定最終的解決辦法。 （現(xiàn)場已定出有關 某點位置），可以假定圖上某點（最好為構造物的某點）為坐標原點（ 0， 0）， 利用圖上各種關系， 輸入到 autoCAD 中進行計算出其他點的坐標， 并進行復核 各種數據和數據輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標 放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。 在施工過程管理方面： 一