【正文】 第五篇：秸稈禁燒表態(tài)發(fā)言 嚴防死守疏堵結(jié)合全面完成夏季秸稈禁燒任務 各位領導、同志們： 大家好！ 三夏大忙已經(jīng)開始，秸稈禁燒的號角已經(jīng)吹響，面對嚴峻的禁燒形勢，我們澗南村有信心、有決心打贏這場攻堅戰(zhàn)，具體采取以下措施： 一、思想認識統(tǒng)一到位 通過召開村組大會，統(tǒng)一全村黨員干部思想，禁燒工作是鎮(zhèn)黨委、政府的一項重要工作，我們澗南村堅決執(zhí)行鎮(zhèn)黨委、政府的決定，從全村的黨員做起，從干部做起，從黨員干部的親屬、朋友做起，管好自家人、看好自家田，帶動全村廣大群眾共同參與到禁燒工作中，以實際行動感化群眾。 第三，基層管理者要樹立學習觀。就市場競爭現(xiàn)狀來看，大客戶已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點，做好大客戶的服務工作，提高大客戶的忠誠度，保持大客戶群穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)打造服務品牌，實現(xiàn)業(yè)務領先工作的重中之重。他不得以任何理由推托，讓客戶耗費更多的時間和精力。中國移動通信的服務理念是“溝通從心開始”。我的名叫??，大專學歷，?? .學院中文專業(yè)畢業(yè)， 05年 10月榮幸地加盟?? .移動分公司，就任??區(qū)域中心臨時負責人。 ，配合營業(yè)廳經(jīng)理做好各項工作。立足服務求生存，立足創(chuàng)新促發(fā)展，立足品牌拓市場，立足管理增效益。制定工作計劃，將整體禁燒分為三個階段：宣傳準備階段、收割階段、全面禁燒階段，明確每個階段的重點工作，宣傳階段重點做好禁燒告知，讓 (來自好范文網(wǎng) )機手、農(nóng)戶了解禁燒政策；收割階段重點做好控制茬口和秸稈清 第 8頁共 21 頁運，排出專人負責監(jiān)督收割機手，督促群眾及時清運秸稈；全面禁燒階段重點做到嚴防死守，成立應急隊伍，全天候輪流巡查，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理；堅決控制、嚴懲第一把火，只要發(fā)現(xiàn)有點火行為，不論著火點大小，一律嚴懲，絕不手軟。 各位領導、同志們， XX 年夏季秸稈禁燒戰(zhàn)役即將打響，龍虬鎮(zhèn)將認真貫徹落實本次動員大會的精神，以痛定思痛、攻堅克難的勇氣和全力以赴、嚴防死守的決心，打好秸稈禁燒、還田和綜合利用這一硬仗，為建設全面小康、基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的新高郵作出應有的貢獻！ 王勤： 這是蔣鎮(zhèn)長在市里秸稈禁燒工作動員大會上的表態(tài)發(fā)言，請在下 第 5頁共 21 頁午打好一份給朱書記看一下，如果有改動，辛苦您在電子稿上改一下。 此外，我鎮(zhèn)還將通過張貼標語、樹立戧牌、懸掛橫幅等形式開展宣傳教育，提高廣大群眾秸稈禁燒的自覺性。同時根據(jù)往年經(jīng)驗，排出重點地塊、重點人頭，重點看管到位；堅決不讓點火者有可乘之機，不讓搗亂生事者有得意之時。 我局將與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）及相關(guān)部門緊密配合，搞好協(xié)調(diào)聯(lián)動， 1齊抓共管，按照新《大氣污染防治法》以及省、市大氣污染防治工作相關(guān)要求，認真履行職責，嚴格進行現(xiàn)場檢查和執(zhí)法。秸稈禁燒表態(tài)發(fā)言 第一篇：秸稈禁燒表態(tài)發(fā)言 嚴防死守疏堵結(jié)合全面完成夏季秸稈禁燒任務 各位領導、同志們： 大家好！ 三夏大忙已經(jīng)開始，秸稈禁燒的號角已經(jīng)吹響，面對嚴峻的禁燒形勢，我們澗南村有信心、有決心打贏這場攻堅戰(zhàn)，具體采取以下措施： 一、思想認識統(tǒng)一到位 通過召開村組大會，統(tǒng)一全村黨員干部思想，禁燒工作是鎮(zhèn)黨委、政府的一項重要工作，我們澗南村堅決執(zhí)行鎮(zhèn)黨委、政府的決定，從全村的黨員做起，從干部做起，從黨員干部的親屬、朋友做起，管好自家人、看好自家田，帶動全村廣大群眾共同參與到禁燒工作中，以實際行動感化群眾。 一是嚴查焚燒行為，增強執(zhí)法震懾力。以嚴厲的懲處威懾群眾。 二、三級聯(lián)防，加大組織領導力度 第 3 頁共 21 頁夏季秸稈禁燒、還田和綜合利用的工作涉及面廣、難度大，為了確保秸稈禁燒任務 100%完成，我鎮(zhèn)黨委政府已成立由黨委書記親自掛帥的工作領導小組，負責全鎮(zhèn)秸稈禁燒、還田和綜合利用工作的組織、督查和考核，實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，并于各村及相關(guān)部門簽訂目標責任狀。然后將這份發(fā)言發(fā)到農(nóng)機局信箱： gynj007163..在今晚下班前一定要發(fā)過去。同時根據(jù)往年經(jīng)驗，排出重點地塊、重點人頭，重 點看管到位；堅決不讓點火者有可乘之機，不讓搗亂生事者有得意之時。力爭在短時間內(nèi)創(chuàng)造杰出的移動通信品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣我們的企業(yè)在市場競爭中才能處于不敗之地。 假如我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面做好我熱愛的本職工作。在上級的正確領導下，我們成立了?? .移動營業(yè)廳、推廣了商務 成功地完成了反搶等工作。我認為：要切實做好“溝通從心開始”，必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。推行“首問負責制”是通過建立一個全員、全程、全方位的服務體系的方式，倡導全員服務，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以提高辦事效率來改善服務質(zhì)量。 目前 ,公司已經(jīng)實施了大客戶經(jīng)理制度 ,但在基層營業(yè)部就大客戶的基礎資料、服務策略、隊伍建設和業(yè)務流程等方面還存在著一些欠缺。即，向員工要學習，把員工的需求作為基礎管理的導向；向用戶學習 ，把用戶的意見作為改進工作的忠告；向競爭對手學習，用他人之長補我所短；向兄弟營業(yè)部學習，互通有無、及時改進。 二、禁燒政策宣傳到位 按照洋北鎮(zhèn)秸稈禁燒動員大會要求，堅決做到輿論先行，開好動員會、掛好橫幅、貼好標語，將宣傳工作扎實做好，深入到戶，宣傳到人。因此在企業(yè)內(nèi)部一定要加強業(yè)務學習，提高 整體業(yè)務水平，這也是改善服務具體工作的實施。 其次，是增加管理工作的透明度 ,積極推行“司務公開”制度 ,大力開展“民主評議”的活動，這樣既使管理者的工作得以有效監(jiān)督也使員工的主人翁精神和參政議政的能力得以充分發(fā)揮。我們應該把大客戶看作是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。 推行“首問負責制”，也就是客戶到營業(yè)部來辦理或處理移動業(yè)務所接觸、詢問的第一人 ，這個人就負責解答客戶的提問或幫助指導客戶處理完業(yè)務直到客戶滿意離開。我的具體認識是： 一、通過服務創(chuàng)新實現(xiàn)服務領先。相信這次競聘將是我未來人生中的一大轉(zhuǎn)折。 保持營業(yè)崗位通信生產(chǎn)設備整潔、完好，營業(yè)工作場地物品擺放有序，各類業(yè)務單式按要求歸檔。在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。 三、禁燒措施落實到位 全村劃為 4個片區(qū)，每個片區(qū)安排鎮(zhèn)、村、組三級干部實行包保，4 個片區(qū) 設立 4 個看守點，全天候人員值班。對秸稈禁燒工作到位且無著火點的村將給予每季 1000 元獎勵，同時獎勵掛鉤部門 500 元；對禁燒不力每發(fā)現(xiàn)一處面積在 畝的著火點，扣 除該村 500 元；發(fā)現(xiàn) 3 處以上著火點，面積在 1 畝以上，取消該村以獎代補資金；對組織不力、監(jiān)管不嚴、處置不當?shù)拇澹∠摯逯饕撠熑嗽u先資格，組織部門將于該村主要負責人進行誡勉談話；對情節(jié)嚴重產(chǎn)生負面影響的村，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府將進行通報批評，并給予主要負責人記過處分。 鎮(zhèn)中心初中將就秸稈還田等工作組織“小手牽大手”活動，給全鎮(zhèn)的中小學生發(fā)放《告全體家長的一封信》，動員中小學生說服家長絕不焚燒秸稈。制定工作計劃，將整體禁燒分為 三個階段：宣傳準備階段、收割階段、全面禁燒階段，明確每個階段的重點工作，宣傳階段重點做好禁燒告知，讓機手、農(nóng)戶了解禁