【正文】 二、健全落實(shí)醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度等，保證各 項(xiàng)制度的落實(shí)，對醫(yī)護(hù)人員基本技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，給患者提供良好的就診和就醫(yī)環(huán)境，保護(hù)病人的隱私。 六、強(qiáng)化醫(yī)患溝通制度。 二、加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理，規(guī)范病歷書寫。集中整治活動(dòng)是全院糾風(fēng)反腐工作的重點(diǎn)，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好與醫(yī)療日常工作的關(guān)系，一手抓集中整治，一手抓重點(diǎn)醫(yī)療工作，既要保證學(xué)習(xí)時(shí)間，確?；顒?dòng)效果，又要維護(hù)好正常工作秩序，統(tǒng)籌推進(jìn)我院各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展。醫(yī)院組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，中層干部會議，各科室召開科室全體人員會議等方式，層層發(fā)動(dòng)，切實(shí)讓所有醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識開展集中活動(dòng)的重要意義，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，時(shí)刻 保持清醒頭腦，在醫(yī)院內(nèi)部形成高壓態(tài)勢，營造上下一心、齊抓共管的濃厚活動(dòng)氛圍。 四、整治措施 （一）各科室要認(rèn)真執(zhí)行臨床診療規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，科學(xué)合理判斷病情，準(zhǔn)確掌握住院指征，堅(jiān)決杜絕小病大治等問題的 1 發(fā)生，實(shí)行大型檢查、特殊檢查科主任審批制度，有效控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長。 三、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)方面 結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定完整的中醫(yī)?？平ㄔO(shè)方案，有序的開展專科建設(shè)； 外科充實(shí)中醫(yī)專業(yè)人員，并按規(guī)范要求書寫中醫(yī)病 歷； 醫(yī)院將按照反饋意見和建議，在我們現(xiàn)開展的中醫(yī)藥診療項(xiàng)目中，不斷優(yōu)化診療方案； 及時(shí)制定院內(nèi)制劑計(jì)劃，結(jié)合本地實(shí)際，確定制劑種類； 原老中醫(yī)專家均已退休，需要衛(wèi)生廳和省級中醫(yī)院幫助解決學(xué)術(shù)繼承問題； 醫(yī)院將加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的管理，明確指定業(yè)務(wù)副院長負(fù)責(zé)監(jiān)管。 整改措施 一、發(fā)揮中醫(yī)特色方面 進(jìn)一步完善、建立發(fā)揮中醫(yī)藥措施，制定發(fā)揮多項(xiàng) 目的中醫(yī)藥診療技術(shù)獎(jiǎng)罰制度； 積極主動(dòng)與政府協(xié)調(diào)，爭取人員編制，制定中醫(yī)專業(yè)人員招聘計(jì)劃，在十二五期間，完成招聘中醫(yī)師 17 人； 今后加強(qiáng)在院領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)科室人員、二級班子及全院醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真貫徹黨和國家的醫(yī)療衛(wèi)生政策方針，讓院領(lǐng)導(dǎo)深刻領(lǐng)會，全院醫(yī)護(hù)人員了解； 二、臨床科室方面 因醫(yī)院目前缺少中醫(yī)藥人才，未能制定中醫(yī)診療方案，醫(yī)院將按照省中醫(yī)院的《 95 個(gè)病種中醫(yī)診療方案》和《 95 個(gè)病種中醫(yī)臨床路徑》執(zhí)行。 （四）醫(yī)務(wù)人員為商業(yè)目的統(tǒng)方，為醫(yī)藥營銷人員統(tǒng)計(jì)提供便利。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，制定有針對性的、可操作的實(shí)施方案，院長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，實(shí)行一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，科室主任“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格責(zé)任，明確分工，精心組織，確保集中整治活動(dòng)順利開展。領(lǐng)導(dǎo)小組對全院活動(dòng)開展情況進(jìn)行不定期督導(dǎo)檢查，對違反八項(xiàng)規(guī)定和九不準(zhǔn)行為的，發(fā)現(xiàn)一次給予警告與經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)現(xiàn)二次以上的，主任給予免職，職工停薪停職處理，情節(jié)嚴(yán)重的交上級有關(guān)部門處理。 總之，我們將以這次中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)為動(dòng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局有關(guān)中醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的文件精神，深刻檢查自身存在的不足，全面的事實(shí)其實(shí)的評價(jià)本醫(yī)院的實(shí)力和狀況，制定切實(shí)可行的中長期發(fā)展規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)“中醫(yī)院姓中”的目標(biāo)。督促科室對各級醫(yī)師進(jìn)行 x 線讀片、心電圖、心肺復(fù)蘇等培訓(xùn)。對多次犯醫(yī)療差錯(cuò)引發(fā)糾紛的醫(yī)務(wù)人員建立警示制度，依次給予全院通報(bào)，經(jīng)濟(jì)處罰，直至責(zé)令離崗培訓(xùn)。 五、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事，不設(shè)科室小金庫，按照按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平原則，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院內(nèi)部成本核算制度，加強(qiáng)管理，減少浪費(fèi)，努力降低醫(yī)療服務(wù)成本和藥品、材料消耗。建立健全臨床科室的自查制度。繼續(xù)加強(qiáng)終末病歷管理，強(qiáng)化相應(yīng)的病歷監(jiān)控程序和制度，強(qiáng)化量化考核。 發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢的措施 我們醫(yī)院目前還是西醫(yī)比重大于中醫(yī)，改變這種狀況的確需要時(shí)間，但我們有信心尋找突破口，那就是要在“