【正文】 新員工必須經過轉正考核；考核小組由用人部門主管、人力資源部人員與其他指定人員組成。 第二十八條 銷售系列的薪金 銷售系列的薪金由兩部分構成，由基本工資與職務 職能工資；職務 職 能工資根據(jù)公司任職資格評定系統(tǒng)與當年承諾的關鍵業(yè)績指標等確定；原 則如下： （ 1）銷售系列職務 職能工資（表 3）： 職務名稱 職務 職能工資 I H G F E D 參照等級 店長任職資格 ● ● ● ● ● 參考職能管理類執(zhí)行 100 210 350 460 620 900 職務 職能工資（元） 30 30 40 40 50 50 級差 10 10 10 10 10 10 每等 10級 營銷員任職資格 初級營銷員 C 中級營銷員 B 高級營銷員 A 職務 職能工資 150 180 220 250 280 310 350 380 410 450 級差 30 30 30 30 30 40 40 40 50 50 每等 10 級 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 （ 2） 營銷員職務 職能工資管理（表 4） ： 現(xiàn)任職資格 考核成績 職務 職能工資的調整 C 級 C 級以下 職務 職能工資無增長，考慮培訓 C 級 等于或略低于工資增幅（增幅的 85%） B 區(qū) 等于平均工資增幅 權重（ 倍） A區(qū) 等于平均工資增幅 重大權重（ 25倍） B 級 C 級以下 職務 職能工資無增長，考慮培訓 C 級 職務 職能工資無增長 B 區(qū) 等于平均工資增幅 A區(qū) 等于平均工資增幅 權重（ ） A級 C 級以下 職務 職能工資無增長，考慮培訓 C 級 職務 職能工資無增長 B 區(qū) 職務 職能工資無增 長 A區(qū) 根據(jù)實際績效或貢獻采取靈活的增減 第二十九條 銷售系列的傭金 銷售人員，必須遵照總公司制定的，對各子公司（含地州公司）、店面等進行管理的規(guī)章制度展開業(yè)務，享有公司提供的傭金。 《年薪協(xié)議》明確關鍵業(yè)績指標與年薪發(fā)放辦法，人力資源部備案。程序如下： （ 1） 概算年度公司職能管理類傭金計算系數(shù) A A=（去年工資總額 計劃增幅 計劃薪金總額） 247。 第十一條 考勤扣除 員工在遲到、早退、曠工、事假、病假等情況下，對其薪金作出必要扣除，具體操作辦法，依據(jù)公司相關制度執(zhí)行。報酬的支付分為兩期： 1. 每月的六號，支付月度的傭金（時間段：上上月 26 日至上月 25 日）。 3. 外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據(jù)； 4. 公司在分配報酬時，遵循效率原則與公平原則，反對平均主義分配，給予優(yōu)秀的、價值創(chuàng)造大的員工以優(yōu)厚的工資，適度向高職位、關鍵人才、市場供給短缺人才傾斜。 第三條 范圍 1. 本制度適用于安必信編制內的全體正式員工。 2. 每月的十號，支付月度的薪金（時間段：上月 26 日至本月 25 日）。 第十二條 年終分紅 年終分紅是依據(jù)公司的整體經濟實力與經營成果，每年經由公司董事會做出決定，對（持股）員工進行中長期激勵的報酬形式（參見公司每年的具體操作方案）。（ 去年實際業(yè)績 計劃增幅） （ 2） 概算子公司（部門）傭金標桿所占比例 B （ 3） 計算個人傭金標桿所占比例 C 第十七條 職能系列的傭金 職能系列人員的實得傭金首先直接與（總）公司、子公司（部門）的實際業(yè)績掛鉤。 “年度發(fā)展規(guī)劃”小組一般由總經理，市場、人事、財務等負責人組成。 公司規(guī)定：員工的傭金是各種獎金或提成的綜合表現(xiàn)，根據(jù)公司的實際業(yè)績情況，除年終分紅外（見第一章第五條），公司不在提供帶有傭金性質的酬金。 第三十四條 應屆畢業(yè)生工資 應屆畢業(yè)生原則上參考以下標準確定試用工資。在試用期間，新員工的薪金原則上為其轉正后薪金總額的 80%。尋呼公司的尋呼服務人員，可參考本系列，制定 相應的計件式工資（傭金）管理辦法