【正文】 (9)退件時(shí)說明原因，感謝其熱忱并鼓勵(lì)繼續(xù)提案。 (2)準(zhǔn)備工作未作好，所訂辦法漏洞太多，使員工失去信心。 ? 對本工程有益，卻引起前后工程之不便者。 提 案 表 NO. 提 案 人 單位 課組 姓 名 蓋章 總 號 提 出 年 月 日 案由 : 說明 : NO. 預(yù)期效果 : 應(yīng)用范圍 : 改善后可繼續(xù)使用程度 : 提案類別 (請?jiān)谶m當(dāng)?shù)目崭褡鳌??」 ) 提案內(nèi)容 提案目標(biāo) 1 諸管理之改善 8 剔除無效工作 15 節(jié)省原物料 2 提高事務(wù)效率 9 改善檢查方法 16 改善資材 3 簡化工程 10 改善制品外觀 17 節(jié)省消耗品 4 簡化工作 11 改善安全、衛(wèi)生、設(shè)備 18 材料蓄存搬運(yùn)之改善 5 改善作業(yè)方法 12 機(jī)械配置之改善 19 數(shù)據(jù)管理之改善 6 節(jié)省作業(yè)時(shí)間 13 機(jī)械操作之改善 20 其它 7 加工之合理化 14 工具治具之保養(yǎng) 附注 : (1)有關(guān)統(tǒng)計(jì)或簡圖可利用本表反面方格。 ? 工作環(huán)境之改善方法。 ? 保管提案記錄與報(bào)告。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給于提案者適當(dāng)?shù)莫剟?lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就稱為「改善提案制度」。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 1－── 課 程 大 綱 ── 一、激勵(lì)在提案制度的地位 二、改善提案制度之意義與效益 三、制度的建立 案制度之準(zhǔn)備工作 四、提案方法 、提案表 五、創(chuàng)新思考技巧 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 2－ 六、如何克服推行之困難 一、激勵(lì)在提案制度的地位 Ｘ 理論─認(rèn)為人性本惡，好逸惡勞 ，需要運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)。 推行改善提案制度之目的可以歸納為下列幾點(diǎn)： (1)鼓勵(lì)員工對工作多加思考，提高創(chuàng)新與改善的 精神。 ? 采用審查單位或?qū)彶槿说耐扑]。 ? 消除或減少危險(xiǎn)之安全措施。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 13－ (2)「說明」項(xiàng)不夠填寫時(shí)請貼另紙使用。 ? 經(jīng)調(diào)查效果不顯著者。 (3)各單位主管之合作不夠，消極阻撓。 (1)高級主管的支持 包括 ? 積極地要求員工踴躍參與。 (8)隨時(shí)檢討推進(jìn)缺點(diǎn)，加以改進(jìn)然而獎金與績效計(jì)算方法卻不能輕易變更。 六、如何克服推行之困難 (1)經(jīng)營者支持不足，全部委由下屬辦理，卻未授與處理權(quán)力。 ? 雖然可提高效率或降低成本，但亦降低質(zhì)量者，反之亦然。 你是改善的關(guān)鍵人物，請仔細(xì)的觀察，冷靜的分析，多多的思考。 ? 產(chǎn)品之質(zhì)量改善方法。 ? 向提案人通知收到提案。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) － 4－ 行辦事手續(xù)、 工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)想，謂之「提案」或「建議」。就是傳統(tǒng)的極權(quán)管理。 (2)激勵(lì)員工提出建設(shè)性的意見，以利公司營運(yùn)。 ? 向提案人通知提案審查結(jié)果或?qū)嵤┙Y(jié)果。 ? 工具、機(jī)械或設(shè)備等之改善。 「好的提案使大家獲益」。 ? 退件時(shí)說明理由，并加鼓勵(lì)。 (4)宣傳與訓(xùn)練不足，員工無提案之與趣與欲望