【正文】 對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。 為搞好這項工作，根據(jù)政府辦的發(fā)展實際，既要總結分析上預算執(zhí)行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本國家有關政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并多次向領導匯報?，F(xiàn)將個人一年來工作總結如下： 一、愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè) 道德 在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以新為依據(jù)，遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。 銀行帳戶重新審批工作。 行政單位人事財務工作總結篇一 20__年，在領導及同事們的幫助指 導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個人工作總結報告如下： 一、在學習上，注重提升個人修養(yǎng) 通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，認真學習貫徹 的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強政治思想和品德修養(yǎng)。 三、 2021 年計劃根據(jù)部門 2021 年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展 2021 的工作，全面推行目標管理。 能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。 人事月統(tǒng)計工作。 ⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 c．據(jù)公司設備產(chǎn)能的提升對公司的產(chǎn)能工資體系進行了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體性事件，但改革的最終效果是顯而易見的，改進后的產(chǎn)能工資激勵方案使全體生產(chǎn)一線的員工有了長遠的、穩(wěn)定的收益，激勵方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益，同時使公司整體的人工成本也控制在了合理的范圍之內(nèi)，不會再出現(xiàn)由于以前由于制度設計不合理導致員工收入大起大落和制造成本居高不下。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從 2 月份起就認識到此問題的嚴重性， 3月份就把年后早已過合同期的近 20人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時對新進的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。行政人事部 4 名人員各司其職，＃＃，圍繞公司的經(jīng)營目標，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行了戰(zhàn)略性地管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，本部門工作取得了一定的管理工作業(yè)績。 文化宣傳 2021年 6 月底 xx 文化部開始簡報制作，后期文化部人員調(diào)到行政人事部，截至 11 月初共出版 14 期簡報，通過簡報促進了各部門間的交流，方便員工及 時了解公司發(fā)展動向，便于各部門根據(jù)實際情況來安排下一步工作； 2021 年 5 月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏內(nèi)容，在一定程度上促進了 xxx公司的文化宣傳。 2021年入職職工總數(shù) 100%49%=28247。 辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。 ⑶、加強請 (休 )假制度、放行條管理，對不履行請 (休 )假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考 勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 一、考核工作 強化考核，狠抓作風建設。并對參加 xx 全省機關事業(yè)單位技術工人晉升技術等級考試的合格人員 ，中級 174 人，高級 203 人進行了評審，并辦理了技術等級證書。對 387 人進行了續(xù)聘和續(xù)聘人事代理，流動人員代理 349 人。尤其是公司在 8 月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉行了“熔煉團隊，超越自我”的拓展訓練，通過素質(zhì)拓展，讓我們看到了公司管理人員團隊的力量和公司旺盛的生命力 。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的 60%提高到 67%，提高了 7 個百分點，為本公司員工整體素質(zhì)的進一步提高打下了堅實的基礎。 四、總結 人事的工作在于調(diào)整公司的整體，可以說我們的工作間接的就影響著公司的發(fā)展，為了能讓公司的發(fā)展更加的順利，我們的努力是必須的，作為人事的員工，就必須要在工作上將公司的利益方在第一位！在接下來的一年中，我們會更進一步的提升部門的成績，努力的讓部門為公司提供更好的人才！ 【篇三】單位行政人事工作總結范例 人事行政部公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。每月對辦公用品進行全面盤點，依據(jù)盤點情況申報下月 辦公用品的采購計劃。使工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。不定期開展團隊活動，組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。 資產(chǎn)管理： 公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負責公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進行全面的檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證 了公司資產(chǎn)的安全不受損失。今年因為公司的擴張以及部分人員的離職，導致了一段時間的嚴重空缺，但是，面對這樣的情況，我們也沒有放松自己對工作的要求，我們擴寬了招聘的范圍，但是對能力的要求卻依然保持著嚴格的要求。行政人事部 4 名人員各司其職，＃＃，圍繞公司的經(jīng)營目標，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行了戰(zhàn)略性地管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，本部門工作取得了一定的管理工作業(yè)績。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從 2 月份起就認識到此問題的嚴重性， 3月份就把年后早已過合同期的近 20人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時對新進的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保 了用工的合法性。c．據(jù)公司設備產(chǎn)能的 提升對公司的產(chǎn)能工資體系進行了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體性事件，但改革的最終效果是顯而易見的，改進后的產(chǎn)能工資激勵方案使全體生產(chǎn)一線的員工有了長遠的、穩(wěn)定的收益，激勵方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益，同時使公司整體的人工成本也控制在了合理的范圍之內(nèi)，不會再出現(xiàn)由于以前由于制度設計不合理導致員工收入大起大落和制造成本居高不下。一年來，我局加強了專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓，推薦了 4 名專業(yè)技術人員參加了市知識產(chǎn)權師資培訓。根據(jù)農(nóng)村綜合改革的要求，結合新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作及特點，堅持“精簡、便民、高效”原則，在撤銷重復設置、職能交叉、越位錯位機構的基礎上，完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關和事業(yè)單位工作人員的定崗定員工作，切實推進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的縱深發(fā)展。三是按照津人社局發(fā)【 2021】 49 號文件，對我鎮(zhèn)信訪工作人員發(fā)放崗位津貼，并將其人員在我區(qū)信訪辦做備案處理。 ⑴、各部門傳遞人員增補單。加強辦公文件、檔案管理。 1公司各種表格管理。 加強考勤管理，規(guī)范員工行為 行政 人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴肅勞動紀律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀律情況，并做好記錄。 努力搭建合理的薪酬體系 改善薪酬管理，完善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬制度。 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。同時公司組織人員在 4月份 進行了一次＃＃版本的 iso9000體系內(nèi)審員培訓，公司有 17 位員工參加了培訓，經(jīng)過考試，最后有 10 名管理人員獲得了＃＃版 iso9000體系內(nèi)審員證書，為公司＃＃年內(nèi)審的順利開展作出了良好的鋪墊。加強制度執(zhí)行力度等。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理 。⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。 第二項工作人事勞資工作： 今年的人事工作較去年輕松一些，主要是工作人員信息采集工作這項工作，現(xiàn)已完成建立數(shù)據(jù)庫和軟盤上報 .為明年人員變動的信息采集工作打下基礎。處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓。我們在統(tǒng)一認識上下工夫，不斷強化員工對部門職能的認識，以求真、務實、高效為目標，充分做到“人人有事做、事事有落實”，同時下大力氣強化了員工“全員”的服務理念，從細小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務領導、服務基層的技能。 在創(chuàng)新與工作作風上有。 第五篇：單位行政人事工作總結范例 單位行政人事工作總結范例 【導語】當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。 還是業(yè)務水平方面，都有了較大提高。今年我感覺在每月的報財政報表的同時，自行設計的科目明細分析報表給我對本月財務分析幫助很大，對控制預算開支起到了重要作用。 三、在工作上，扎實做好本職工作 一年來，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等 。 根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。 ⑴、各部門傳遞人員增補單。進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務 。尤其是公司在 8 月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉行了“熔煉團隊，超越自我”的拓展訓練，通過素質(zhì)拓展，讓我們看到了公司管理人員團隊的力量和公司旺盛的生命力。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的 60%提高到 67%，提高了 7 個百分點，為本公司員工整體素質(zhì)的進一步提高打下了堅實的基礎。 做好公司培訓管理工作 行政人事部將在 2021年初對公司 所有部門進行培訓需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結果，擬定 2021 培訓計劃，完善培訓體系，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 社保繳納、勞動關系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權益得到落 實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。 1保安、司機的監(jiān)督管理。 根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。 ⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。二是根據(jù)津政辦發(fā)【 2021】 61 號文件精神，做好公務員正常晉升級別工資、級別工資檔次及事業(yè)單位工作人員晉升薪級工資、工作津貼的有關工作。今 年事業(yè)單位辭退 13 人，辭職 20 人，解聘 1 人，辭聘 1 人，從縣外調(diào)進 4 人，調(diào)出縣外 24 人 (其中有 2人考研 )。 今年我縣文教系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會從專科以上學生中公開招考聘用教師 150 人，衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會招聘 40 人，其他部分事業(yè)單位招聘 10人，民營企業(yè)招聘 9人。 b．善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。 b．員工入職 和轉(zhuǎn)正管理： 以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導致存在的后遺癥不少。 第二篇：行政單位人事工作總結 公司行政人事部工作總結 春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，龍城公司在集團總經(jīng)理的親自帶領下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的＃＃ —— 馬到功成，一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過 億元，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計達 1000 萬臺，比＃＃年的 800 萬臺增加 25%，銷售達 億元（預計），比＃＃年的 億增加 %，超額完成了＃＃集團公司下達的經(jīng)營目標。并做好了部門的其他各項如人員進出等工作的記錄工作。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。我們在統(tǒng)一認識上下工夫，不斷強化員工對部門職能的認識，以求真、務實、高效為目標，充分做到“人人有事做、事事有落實”，同時下大力氣強化了員工“全員”的 服務理念，從細小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務領導、服務基層的技能。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。 【篇二】單位行政人事工作總結范