【正文】 力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的 60%提高到 67%，提高了 7 個百分點，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。 08 年 1 月 1 日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。尤其是公司在 8 月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉行了“熔煉團隊，超越自我”的拓展訓練，通過素質拓展，讓我們看到了公司管理人員團隊的力量和公司旺盛的生命力 。 5．薪酬和福利管理 建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政 策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在 4 月份為 70名員工辦理了意外傷害保險，降低了公司在安全和經(jīng)濟損失上的風險。篇二： 2021 年從事事業(yè)單位人事工作的年終總結2021 年從事事業(yè)單位人事工作的年終總結 2021 年，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級人事部門的具體指導下，認真貫徹上級人事人才工作會議精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本局工作要點 ，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，大力推進人才強縣戰(zhàn)略，切實履行工作職能，不斷加強人事干部隊伍建設，全面推進人事人才工作為經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務，各項工作進展順利，圓滿地完成了全年工作目標任務。對 387 人進行了續(xù)聘和續(xù)聘人事代理，流動人員代理 349 人。今年，我們積極參加全省 xx 年高校畢業(yè)生就業(yè)服務活動。 人才教育培訓工作取得新進展。完成了專業(yè)技術人員繼續(xù)教育驗證工作。并對參加 xx 全省機關事業(yè)單位技術工人晉升技術等級考試的合格人員 ，中級 174 人，高級 203 人進行了評審，并辦理了技術等級證書。 人才轉化流動順利進行。 二、適應經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展要求，繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革 穩(wěn)妥完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)定崗定員工作。按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，扎實推進行政審批制度改革。 一、考核工作 強化考核，狠抓作風建設。 二、人事管理工作 ，上報上級人事部門關于科級干部選拔上崗的實施方案，選拔上崗職位共 3 個，其中正科級領導職位 2 個，分別為科技辦公室主任、街道辦公室主任 ,非領導職位 1個。其中公務員晉升級別工資共 12 人，晉升級別工資檔次共 1 人，事業(yè)單位工作人員工 作津貼變動 2 人，晉升薪級工資 29 人，包括管理崗18 人，專技崗 4 人，工人崗 7人。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中 不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 ⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 人員招聘。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。 ⑶、加強請 (休 )假制度、放行條管理，對不履行請 (休 )假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考 勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。 加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。 辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。 公司總務工作，做好后勤保障。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。為總結經(jīng)驗，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將 2021工作總結如下： 一、人事工作： 員工招聘和入職管理 （ 1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。 2021年入職職工總數(shù) 100%49%=28247。 2021 年 19 月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成； 1012 月份績效考核于 12 月 30 日核算完成出成績，為 2021績效工資發(fā)放提供依據(jù)。 二、行政工作： 行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂 2021 年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與 9 月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中， 12月 15 號修改完成，達到印刷條件。并收集整理應聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期 人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。 文化宣傳 2021年 6 月底 xx 文化部開始簡報制作，后期文化部人員調到行政人事部，截至 11 月初共出版 14 期簡報，通過簡報促進了各部門間的交流，方便員工及 時了解公司發(fā)展動向，便于各部門根據(jù)實際情況來安排下一步工作； 2021 年 5 月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏內容，在一定程度上促進了 xxx公司的文化宣傳。 搭建架構，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構，進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。開展多樣化培訓：主要分為內部培訓、外部培訓和自學。在即將過去的 2021年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。行政人事部 4 名人員各司其職，＃＃，圍繞公司的經(jīng)營目標，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行了戰(zhàn)略性地管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，本部門工作取得了一定的管理工作業(yè)績。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理 — 人力資源管理 — 人力資本的逐步演變。從人員學歷分布上看，我公司基本具備了一支高學歷、知識豐富 的人才隊伍。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從 2 月份起就認識到此問題的嚴重性， 3月份就把年后早已過合同期的近 20人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時對新進的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。 4．培訓管理：提高員工綜合素質，積極展開各項培訓 為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入龍城公司奠定了堅實的基礎。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。 c．據(jù)公司設備產(chǎn)能的提升對公司的產(chǎn)能工資體系進行了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體性事件，但改革的最終效果是顯而易見的，改進后的產(chǎn)能工資激勵方案使全體生產(chǎn)一線的員工有了長遠的、穩(wěn)定的收益，激勵方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益，同時使公司整體的人工成本也控制在了合理的范圍之內，不會再出現(xiàn)由于以前由于制度設計不合理導致員工收入大起大落和制造成本居高不下。行政 管理、人事管理、是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持 。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā) 。 ⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。 ⑺、根據(jù)總公司人事部要求實行員工定薪單，要求現(xiàn)進員工及在職員工掌握總公司《員工手冊》、《考勤制度》等相關公司規(guī)章制度。 ⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位 。 嚴肅勞動紀律。 人事月統(tǒng)計工作。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息 。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示 。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務 。 能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。 接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。 三、 2021 年計劃根據(jù)部門 2021 年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展 2021 的工作，全面推行目標管理。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 四、建議 行政人事部工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 行政單位人事財務工作總結篇一 20__年，在領導及同事們的幫助指 導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個人工作總結報告如下： 一、在學習上，注重提升個人修養(yǎng) 通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，認真學習貫徹 的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強政治思想和品德修養(yǎng)。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，在財務戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、 作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予 報銷 。下面從四個方面總結一下全年財務工作。 銀行帳戶重新審批工作。這次清產(chǎn)核資工作正適合摸清我委固定資產(chǎn)“家底”，以免 國有資產(chǎn)的流失，全面清查各類財產(chǎn)和債務，并核實人員狀況、收入渠道、支出結構等情況進行自查，按規(guī)定沒有清查出任何問題，為深化財務預算制度改革和加強我委財產(chǎn)監(jiān)管工作奠定基礎。但不足的是在年初立帳時考慮不全面，明細科目還不健全，明年一定 注意這個問題。 另外，在完成本職工作以外，積極主動完成領導交辦的一些零星事務?，F(xiàn)將個人一年來工作總結如下： 一、愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè) 道德 在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以新為依據(jù)，遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。 二、加強政治業(yè)務學習，努力提高自身素質 我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大。工作中，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社 。 對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得政府辦能夠 集中財力辦事業(yè)。 為搞好這項工作，根據(jù)政府辦的發(fā)展實際，既要總結分析上預算執(zhí)行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本國家有關政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并多次向領導匯報。 財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領導了解情況，掌握政策，指導本單位預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下政府辦財務收支計劃的基礎。為你準備了《單位行政人事工作總結范例》希望可以幫到你！ 【篇一】單位行政人事工作總結范例 20xx 年，行政人事部在公司領導的親切關懷和正確領導下，通過轉變思想觀念，強化服務 意識，提高工作質量和增強自身素質，順利的完成了公司 20xx的各項工作，取得了一定的成績，為部門工作的不斷提高、公司全年目標的完成奠定了堅實的基礎，現(xiàn)將 20xx 年行政人事部工作總結如下： 一、團隊及企業(yè)文化建設 思想認識水平的高低是影響工作質量的首要因素。 二、培訓管理 根據(jù)公司發(fā)展的需要，結合人力資源培訓模塊的建設，同時綜合各個部門工作的實際需要，積極開展公共類培訓及部門培訓，全年累計開展公共培訓共計 50 余次，參加培訓人員約 800 余人次，部門內訓40 余次。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情