【正文】 年 1 月 1 日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。同時對新進(jìn)人員進(jìn)行了入廠體檢， 60 多名新員工中間在入職時就發(fā)現(xiàn)有 2例有慢性肝炎， 1例有心臟有異常問題，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。同時每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理。 在人力資源的 開發(fā)和管理上，＃＃是做得較為出色，有顯著效果的一年 — 尤其在培訓(xùn)工作的展開方面：建立了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體 系、營銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對近 20 個崗位制訂了相對應(yīng)的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓(xùn)教材。尤其是公司在 8 月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉行了“熔煉團(tuán)隊，超越自我”的拓展訓(xùn)練，通過素質(zhì)拓展，讓我們看到了公司管理人員團(tuán)隊的力量和公司旺盛的生命力 。 同時公司組織人員在 4 月份進(jìn)行了一次＃＃版本的 iso9000 體系內(nèi)審員培訓(xùn)，公司有 17 位員工參加了培訓(xùn)，經(jīng)過考試，最后有 10 名管理人員獲得了＃＃版 iso9000 體系內(nèi)審員證書，為公司＃＃年內(nèi)審的順利開展作出了良好的鋪墊。 5．薪酬和福利管理 建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政 策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。 a．薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。在 4 月份為 70名員工辦理了意外傷害保險，降低了公司在安全和經(jīng)濟(jì)損失上的風(fēng)險。 d．根據(jù)近半年來的測算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設(shè)和諧龍城的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ)上，對公司的《加班 管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也降低了公司法律方面的風(fēng)險。篇二： 2021 年從事事業(yè)單位人事工作的年終總結(jié)2021 年從事事業(yè)單位人事工作的年終總結(jié) 2021 年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級人事部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級人事人才工作會議精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本局工作要點(diǎn) ，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，大力推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，切實履行工作職能，不斷加強(qiáng)人事干部隊伍建設(shè)，全面推進(jìn)人事人才工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)，各項工作進(jìn)展順利，圓滿地完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)?？h委、縣政府十分重視人才工作，要求人事部門搭好平臺、做好后勤、當(dāng)好“人梯”。對 387 人進(jìn)行了續(xù)聘和續(xù)聘人事代理，流動人員代理 349 人。辦理個人檔案查閱服務(wù)近百次。今年，我們積極參加全省 xx 年高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)活動。我縣舉辦招聘會 2次。 人才教育培訓(xùn)工作取得新進(jìn)展。舉辦了全縣知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班，培訓(xùn) 124 人。完成了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育驗證工作。按照加快專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的要求，我們加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作，評審初級 247 人，中級 423人，高級 73 人。并對參加 xx 全省機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升技術(shù)等級考試的合格人員 ，中級 174 人，高級 203 人進(jìn)行了評審，并辦理了技術(shù)等級證書。在做好了對專家的聯(lián)系與管理工作的同時，我們也對全縣高級專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了專項考核，發(fā)放高級專業(yè)技術(shù)人員津貼 189500元。 人才轉(zhuǎn)化流動順利進(jìn)行。通過公開考試縣規(guī)劃與建設(shè)執(zhí)法大隊保留 20 人，劃轉(zhuǎn)城管辦執(zhí)法大隊 23人。 二、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展要求，繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革 穩(wěn)妥完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)定崗定員工作。目前，已確定了 20 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員 506 名、暫保留在機(jī)關(guān)工作人員 15 名、事業(yè)單位工作人 員 248名。按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，扎實推進(jìn)行政審批制度改革。并合理調(diào)整了相關(guān)單位的職能職責(zé)，調(diào)整設(shè)置了 67 個職能股室，其中設(shè)行政審批股 13 個，在 15 個股室增掛了行政審批股牌子，共核定中層干部職數(shù) 16 名，將 562 名機(jī)關(guān)行政編制、 46 名機(jī)關(guān)工勤編制、 167名事業(yè)編制分配到了每個股室。 一、考核工作 強(qiáng)化考核，狠抓作風(fēng)建設(shè)。全鎮(zhèn)共 75 名機(jī)關(guān)全體干部參加考核，按照 10％的比例推薦優(yōu)秀干部 8 名，其中公務(wù)員 2 名，事業(yè)人員 6 名， 43 名公務(wù)員評為考核稱職等次， 32 名事業(yè)人員評為考核合格等次。 二、人事管理工作 ，上報上級人事部門關(guān)于科級干部選拔上崗的實施方案，選拔上崗職位共 3 個，其中正科級領(lǐng)導(dǎo)職位 2 個，分別為科技辦公室主任、街道辦公室主任 ,非領(lǐng)導(dǎo)職位 1個。 三、工資福利、待遇 做好對公務(wù)員、事業(yè)人員、機(jī)關(guān)離退休人員、聘用人員各月工資、津貼、獎金的發(fā)放，同時，完成了以下幾項工作：一是根據(jù)中央和市有關(guān)部門關(guān)于做好參照公務(wù)員法管理機(jī)關(guān)（單位）數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的要求，我鎮(zhèn)認(rèn)真完成《參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位情況統(tǒng)計表》。其中公務(wù)員晉升級別工資共 12 人，晉升級別工資檔次共 1 人，事業(yè)單位工作人員工 作津貼變動 2 人，晉升薪級工資 29 人，包括管理崗18 人，專技崗 4 人，工人崗 7人。四是依據(jù)津人社辦函【 2021】 341 號文件精神，順利完成我鎮(zhèn) 2021年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員及工資上半年統(tǒng)計工作和事業(yè)單位基本情況調(diào)查系統(tǒng)。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中 不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊力量，使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 在 9月底因公司人事調(diào)整，從 10月 1日起被晉升為本部門經(jīng)理 (代 )并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。其總結(jié)報告如下： 一、人事管理 徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā) 展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施。 ⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 ⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部 ⑷、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。 人員招聘。 ⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招 聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。 ⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 ⑶、加強(qiáng)請 (休 )假制度、放行條管理，對不履行請 (休 )假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考 勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 人事月統(tǒng)計工作。 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印 工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。 加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。 監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。 辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理 。 公司總務(wù)工作，做好后勤保障。 1接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報銷單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。 1完成上級交辦 的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。為總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將 2021工作總結(jié)如下： 一、人事工作： 員工招聘和入職管理 （ 1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。（ 2021年初員工總數(shù) +2021年入職員工總數(shù)） 100%47%=45247。 2021年入職職工總數(shù) 100%49%=28247。 （ 2）員工入職與轉(zhuǎn)正 2021 年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了 對新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做綜合測評，合格后上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。 2021 年 19 月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成； 1012 月份績效考核于 12 月 30 日核算完成出成績，為 2021績效工資發(fā)放提供依據(jù)。 薪酬體系：沒有形成一個完 整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。 二、行政工作： 行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂 2021 年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與 9 月底完成，《員工手冊》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中， 12月 15 號修改完成，達(dá)到印刷條件。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對違紀(jì)者進(jìn)行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期 人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。 其他制度管理：在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻，三個項目部崗位職責(zé)也上墻完成；車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。 文化宣傳 2021年 6 月底 xx 文化部開始簡報制作，后期文化部人員調(diào)到行政人事部，截至 11 月初共出版 14 期簡報，通過簡報促進(jìn)了各部門間的交流，方便員工及 時了解公司發(fā)展動向，便于各部門根據(jù)實際情況來安排下一步工作； 2021 年 5 月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機(jī)一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏內(nèi)容，在一定程度上促進(jìn)了 xxx公司的文化宣傳。 工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事； 工作細(xì)心度仍有所欠缺； 工作效率需要進(jìn)一步提高，積極配合各部門工作。 搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊，做好人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強(qiáng)公司綜合實力，提高市場競爭力。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。行政人事部 要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。在即將過去的 2021年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn)。 第三篇：行政單位人事工作總結(jié) 篇一：公司行政人事部工作總結(jié)公 司行政人事部工作總結(jié) 春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，龍城公司在集團(tuán)總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的＃＃ —— 馬到功成，一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過 億元，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計達(dá) 1000 萬臺，比＃＃年的 800 萬臺增加 25%，銷售達(dá) 億元（預(yù)計），比＃＃年的 億增加 %，超額完成了＃＃集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)。行政人事部 4 名人員各司其職，＃＃，圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進(jìn)行了戰(zhàn)略性地