【正文】 創(chuàng)新管理激發(fā)起企業(yè)不竭動(dòng)力。 （ 5）創(chuàng)新高端技術(shù)：在這個(gè)日趨成熟的空調(diào)市場(chǎng)，應(yīng)更關(guān)注高科技產(chǎn)品所能夠帶來(lái)的無(wú)限潛在利潤(rùn)。 格力產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最大特點(diǎn)是一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適應(yīng)市場(chǎng)需要，同時(shí)又根據(jù)未來(lái)發(fā)展潮流創(chuàng)造自己的市場(chǎng)。另外，相對(duì)于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組織穩(wěn)定性較差，經(jīng)營(yíng)失控的可能性也較大。但是，對(duì)另一些行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果明顯的行業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)減小的獲得收益不足以彌補(bǔ)規(guī)模經(jīng)濟(jì)喪失的損失，主要是一些資金和技術(shù)密集型行業(yè)。但事實(shí)上專業(yè)化和多元化都是相對(duì)而言的，企業(yè)既可以從專業(yè)化走向多元化，也可以從多元化走向?qū)I(yè)化。固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用而被排除在產(chǎn)品成本之外，一旦期間結(jié)束，由該生產(chǎn)能力提供的利益也就結(jié)束，因此，它不計(jì)入存貨成本，某期間的固定制造費(fèi)用在期滿后全部由當(dāng)期收入中抵減，簡(jiǎn)化了成本核算工 作，無(wú)需分配，防止了主觀性，節(jié)省工作量。 表 61 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本表 單位：美元 項(xiàng)目 變動(dòng)成本法 全部成本法 第一年 ３ .９ ６ .８ 第二年 ４ ７ 第三年 ４ ７ 表 61 變動(dòng)成本法損益表 單位：美元 第一年 第二年 第三年 合計(jì) 銷售收入 80 000 100 000 120 000 30 0000 變動(dòng)成本： 變動(dòng)制造成本 31 200 40 000 47 800 119000 變動(dòng)銷售管理費(fèi) 3 200 5 000 6 000 14200 邊際貢獻(xiàn) 45 600 55 000 66 200 166800 固定成本： 固定制造費(fèi)用 29 000 30 000 30 000 89000 19 固定銷售管理費(fèi) 9 000 10 000 10 000 29000 稅前利潤(rùn) 7 600 15 000 26 200 48800 備注： 需要說(shuō)明的是第三年的變動(dòng)制造成本 47800 美元，這部分的成本由三部分組成，即第一年的 7800（ 2020），第二年的 4000(4 1000)美元，和第三年的 36000（ 4 9000）美元。 直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用。 總結(jié) 對(duì)該企業(yè)而言，現(xiàn)在最主要的是利用有限的資源把虧損額降到最低甚至是盈利。該企業(yè)由于將制造成本當(dāng)做變動(dòng)成本，從而把銷售毛利當(dāng)作邊際貢獻(xiàn)。它所帶來(lái)的影響有： （ 1）如果將三鐵廠看做獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以 從它的損益表中得知，雖然它的邊際利潤(rùn)為正數(shù) 萬(wàn)元，但發(fā)現(xiàn)它扣除固定費(fèi)用后的真正的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為虧損 元。對(duì)有著抱負(fù)的人來(lái)說(shuō)他們更愿意在有發(fā)展的企業(yè)工作。作為分配因素考慮，企業(yè)在 2020 年重新分配系數(shù)時(shí)把普通碳結(jié)鋼、彈簧鋼、不銹鋼的軋鋼 (初軋和精軋 )工序分別設(shè)為 ， ， 。 （ 2）由于企業(yè)每年都會(huì)進(jìn)行一些改革，諸如原材料的選擇，職工技術(shù)水平培訓(xùn)等，所以分配系數(shù)不能每年都一層不變，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況不斷完善或改變，所以工作量比較大，工作比較繁瑣。只有這些產(chǎn)品出售后，固定性制造費(fèi)用 5000 美元才能計(jì)入當(dāng)期損益。 \ 6 案例二 BBC公司完全成本計(jì)算法與變動(dòng)成本計(jì)算法案例 負(fù)責(zé)人： 學(xué)號(hào)： 成本計(jì)算： （ 1）變動(dòng)成本法下： 女士錢包單位成本：（ 75000+250000+20200） /100000= 美元 /個(gè) 男士錢包單位成本：（ 100000+400000+24000） /202000= 美元 /個(gè) （ 2）完全成本法下： 單位固定制造費(fèi)用工時(shí)： 130000/130000=1 美元 /小時(shí) 女士錢包單位工時(shí)： 50000/100000= 小時(shí) /個(gè) 男士錢包單位工時(shí)： 80000/202000= 小時(shí) /個(gè) 女士錢包單位成本： +(*1)= 美元 /個(gè) 男士錢包單位成本： +(*1)= 美元 /個(gè) 又有題意知固定性制造費(fèi)用按照以預(yù)計(jì)直接人工 130000 小時(shí)為基礎(chǔ)計(jì)算的全廠分配率進(jìn)行分配，即按照女式和男式直接人工小時(shí) 5:8 分配，則女式和男式固定性制造費(fèi)用分別為50000 美元和 80000 美元。從最后一個(gè)步驟起，將產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品的綜合成本，按上一步驟所產(chǎn)完工半成品成本結(jié)構(gòu)，逐步分解，還原成原始成本項(xiàng)目，然后將各步驟相同的成本項(xiàng)目數(shù)額相加，即可求得按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本。適用于大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)，與紡織廠的情況符合。 約當(dāng)產(chǎn) 量比例法計(jì)算公式如下： 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 =月末在產(chǎn)品結(jié)存產(chǎn)量在產(chǎn)品完工百分比 費(fèi)用分配率 =（月初在產(chǎn)品成本 +本月生產(chǎn)費(fèi)用） /（完工產(chǎn)品產(chǎn)量 +月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量） 完工產(chǎn)品總成本 =完工產(chǎn)品產(chǎn)量費(fèi)用分配率 月末在產(chǎn)品成本 =月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量費(fèi)用分配率 （ 5）在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法是按照預(yù)先制定的定額成本計(jì)算月末在產(chǎn)品成本，即月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和單位定額成本計(jì)算。這種方法適用于各月月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量較少，或者 雖然在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量較多，但各月月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定、起伏不大的產(chǎn)品。而第二紡紗車間紡的紗供第一車間使用所以是多步驟的。為了改變成本結(jié)構(gòu)被扭曲的狀況，必須進(jìn)行成本還原。產(chǎn)品在最后步驟完工時(shí)計(jì)算出來(lái)的成本，就是完工產(chǎn)品成本。兩表中女式錢包的銷售收入，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用總是相同，變動(dòng)產(chǎn)品銷售成本也相同。每道工序的原料費(fèi)按各批次的訂單、生產(chǎn)任務(wù)書(shū)劃分據(jù)實(shí)入賬，而制造費(fèi)用等很難具體辨認(rèn)成本負(fù)擔(dān)主體，按該公司規(guī)定先歸集為工序加工費(fèi)用，然后采用系數(shù)分配法分配到每道工序的產(chǎn)品成本之上。而且，由于使用的原料質(zhì)量較好，冶煉高附加值品種的每爐冶煉時(shí)間不僅不比低附加值品種的時(shí)間多，反而略少 2％ 11 左右。 其次，對(duì)于停產(chǎn)面臨的問(wèn)題，我將給出各種解決方法 如果停產(chǎn)，則馬鋼三鐵廠停產(chǎn)面臨的第一個(gè)大問(wèn)題就是職工的安置問(wèn)題。 13 （ 2）盡快組成生產(chǎn)協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)與財(cái)產(chǎn)處置、職工安置三個(gè)工作組，負(fù)責(zé)三鐵停產(chǎn)及善后事項(xiàng)的處理。由表中可知 A、 B、 F 這三種產(chǎn)品的邊際利 15 潤(rùn)總額都是正數(shù)，說(shuō)明生產(chǎn)這三種產(chǎn)品都可能獲利。同時(shí)，停產(chǎn)的話會(huì)造成的大量員工的下崗，這事后的補(bǔ)償?shù)却胧┧ㄙM(fèi)的精力和金錢是難以估計(jì)的。 還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)銷售的產(chǎn)品作為庫(kù)存，對(duì)應(yīng)的制造成本就變?yōu)榇尕洺杀尽６尕浿挥性趯?shí)現(xiàn)銷售 之后，才會(huì)反應(yīng)在利潤(rùn)表上。 如果我是經(jīng)理，我會(huì)采取方法的論述 如果我是凱茜公司的總經(jīng)理，我會(huì)選用變動(dòng)成本損益表來(lái)考評(píng)凱西的業(yè)績(jī)。 而 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是相對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)而言的 。實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，可以豐富企業(yè)的產(chǎn)品線，將 22 不同生命周期的產(chǎn)品組合在一起銷售，避免由于單一產(chǎn)品過(guò)時(shí)或替代品的出現(xiàn)而引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，如果企業(yè)集中于某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也會(huì)失去廣泛的投資盈利機(jī)會(huì)。 實(shí)施這一戰(zhàn)略過(guò)程中，所運(yùn)用的主要策略是專賣店重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)良好的售后服務(wù)保證顧客利益。故對(duì)不同地區(qū)銷售需分重點(diǎn)，對(duì)不同需求的地區(qū)則應(yīng)注意銷售方式，推出不同主打產(chǎn)品。格力營(yíng)銷模式常變常新，經(jīng)歷了市場(chǎng)和時(shí)間的嚴(yán)峻考驗(yàn)，它正煥發(fā)越來(lái)越大的生命力。信息化也使長(zhǎng)虹多了一雙“千里眼”，長(zhǎng)虹的各職能部門突然之間感到視野開(kāi)闊，各產(chǎn)業(yè)公司反應(yīng)靈敏。格力電器 2020 三季度財(cái)報(bào)顯示 ， 2020 年前三季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 億元，同比增長(zhǎng)42%；凈利潤(rùn) 億元，同比增長(zhǎng) 45%；公司累計(jì)上繳稅收 億元，累計(jì)向股東分紅超過(guò) 30 億元 ， 實(shí)現(xiàn)基本每股收益 元。這些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，各 具自己的特色和目標(biāo)市場(chǎng)，又形成了較為完整的產(chǎn)品系列，充分顯示出專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。他們認(rèn)為“多元化戰(zhàn)略是把雞蛋分放在多個(gè)籃子里，而專業(yè)化戰(zhàn)略是把雞蛋放在了一個(gè)籃子里。 經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)增加：多元化經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)管理者選擇良好的多元化經(jīng)營(yíng)策略，以確保資源的最優(yōu)配置和各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本，任何企業(yè)要想發(fā)展壯大都必須具有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 再次，目前固定成本在企業(yè)中占的比重越來(lái)越大，采用全部成本法，固定成本分?jǐn)偟缴a(chǎn)的產(chǎn)品中，生產(chǎn)的數(shù)量越多，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就隨之下降，即使銷量沒(méi)有增加，利潤(rùn)也會(huì)增加，會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生只要增加產(chǎn)量就能增加利潤(rùn)的錯(cuò)覺(jué)，導(dǎo)致盲目生產(chǎn)，產(chǎn)銷不均衡，造成企業(yè) 損失。 采用變動(dòng)成本法和全部成本法所計(jì)算的稅前利潤(rùn)有所差別的原因： 兩種方法每年計(jì)算得出的稅前利潤(rùn)都有差別，第一年，主要是因?yàn)樯a(chǎn) 10000 件中，只銷售了 8000 件。 確定性經(jīng)營(yíng)決策常用的方法 （ 1）差量分析法 差量收入 =甲方案的收入 — 乙方案的收入 差量成本 =甲方案的成本 — 乙方案的成本 差量利潤(rùn) =差量收入 — 差量成本 差量分析法就是對(duì)不同備選方案所預(yù)期的收入，成本，利潤(rùn)之間的差額進(jìn)行充分的分析，比較后，從中選擇最優(yōu)方案的決策方法。 判定一個(gè)產(chǎn)品要不要停產(chǎn)，關(guān)鍵在于邊際利潤(rùn)，如果邊際利潤(rùn)＞ 0則生產(chǎn)，但卻又不是所有大于邊際利潤(rùn)的產(chǎn)品都要生產(chǎn)，因?yàn)?，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)必須要保證在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，如果超過(guò)了這個(gè)相關(guān)范圍，則固定費(fèi)用會(huì)隨著產(chǎn)量的增加而增加，此時(shí)，再過(guò)度的生產(chǎn)產(chǎn)品 17 是不合理的，而是要比較產(chǎn)品間的邊際貢獻(xiàn)的差異，生產(chǎn)邊際貢獻(xiàn)較大的產(chǎn)品或是銷量很好的產(chǎn)品，這樣才能夠使得企業(yè)在有限的資源中獲取更多的企業(yè)利潤(rùn)。 (3)假若盲目地將 A、 B、 F 產(chǎn)品停產(chǎn)則結(jié)果是停產(chǎn) A、 B、 F產(chǎn)品該企業(yè)的利潤(rùn)為 15470萬(wàn)元，而全部生產(chǎn)利潤(rùn)則為 2815 萬(wàn)元，利潤(rùn)反而比停產(chǎn) A、 B、 F 產(chǎn)品時(shí)所虧損的少，這說(shuō)明了 A、 B、 F 產(chǎn)品在未停產(chǎn)的情況下能提供邊際利潤(rùn)降低虧損額。 （ 2） 三鐵停產(chǎn)后，有利于公司的能源綜合利用。 （ 2）對(duì)一些沒(méi)有特殊技能的職工，企業(yè)可以把他們先安排到不同的廠推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī) 制， 既可以給他們提供一個(gè)機(jī)會(huì)，又能為企業(yè)留下人才，更利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 各工序加工費(fèi)用分配系數(shù)如下表 品種 煉鋼工序 初軋工序 精軋工序 普通碳結(jié)鋼 1 1 1 彈簧鋼 不銹鋼 12 案例四 關(guān)于馬鋼三鐵廠是否停產(chǎn)的決策案例 負(fù)責(zé)人： 學(xué)號(hào)： 首先，假設(shè)下我是公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，以下是我的決策和建議 我將建議馬鋼三鐵廠盡快停產(chǎn)，因?yàn)檫@是符合公司利益的較好選擇。因此，本人在分配時(shí)仍采用系數(shù)分配法。 8 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) （ 1）優(yōu)點(diǎn)： 有利于企業(yè)的短期預(yù)測(cè)和決策； 有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析，成本控制和成本考核，有利于推行和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； 可防止企業(yè)盲目生產(chǎn)，注重銷售，有利于全面面完成產(chǎn)銷計(jì)劃； 可以簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作； （ 2）缺點(diǎn)： 提供的成本信息不適應(yīng)長(zhǎng)期決策和以成本為依據(jù)的定價(jià)決策的需要； 采用變動(dòng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品不符合傳統(tǒng)成本的觀念； 按成本性態(tài)分類具有局限性； 全部成本法的優(yōu)缺點(diǎn) （ 1）優(yōu)點(diǎn)： 使人們重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)； 產(chǎn)品成本計(jì)算和存貨計(jì)價(jià)完整； 便于直接編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表； （ 2）缺點(diǎn)： 全部成本法說(shuō)確定的分期損益難以被管理部門所理解； 固定制造費(fèi)用的分?jǐn)偸址爆崳? 提供的成本資料不便于預(yù)測(cè)和決策分析； 變動(dòng)成本法和全部成本法的區(qū)別 （ 1）產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 變動(dòng)成本法：包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用； 全部成本法：包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用； （ 2）存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 變動(dòng)成本法：其成本均只包括生產(chǎn)成本中的變動(dòng)部分； 全部成本法：固定性制造費(fèi)用和其他生產(chǎn)成本一樣，需要在已銷產(chǎn)品和未銷產(chǎn)品之間進(jìn)行分配； （ 3）分期損益計(jì)算方面的區(qū)別 變動(dòng)成本法：對(duì)固定性制造費(fèi)用的補(bǔ)償由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品承擔(dān)； 全部成本法：對(duì)固定性制造費(fèi)用的補(bǔ)償是由當(dāng)期生產(chǎn)的產(chǎn)品分 攤，按期末未銷售的產(chǎn)品與當(dāng)期已銷售的產(chǎn)品的比例補(bǔ)償； 兩種成本計(jì)算法確定的稅前凈利不同 產(chǎn)量不變，銷量變動(dòng) 對(duì)分期損益的影響可歸納為以下三種情況： 當(dāng)生產(chǎn)量等于銷售量或期末存貨量等于期初存貨量時(shí)，采用兩種成本法計(jì)算的稅前凈利相等。 表 22 完全成本法損益表 單位：美元 女式 男式 合計(jì) 銷售收入 495000 945000 144000 銷售產(chǎn)品制造成本 期初存貨 0 30200 0 本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本 395000 604000 999000 可供銷售產(chǎn)品成本 395000 634200 999000 期末存貨 39500 0 0 銷售產(chǎn)品制