【正文】 在此基礎上，公司 企業(yè)文化主管 進一步細化企業(yè)文化的工作思路、工作重點、工作措施，使企業(yè)文化建設駛上規(guī)范發(fā)展的軌道。這給公司的生存發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，也為公司提供了迎頭趕上、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的歷史性機遇。原則上將企業(yè)文化所需資 金納入公司資金預算，每年根據(jù)工作需要，由公司企業(yè)文化主管提出預算報告，經(jīng)公司研究后決定，單列使用 。其中A 類為 2020 年建議完成的工作， B 類則為視具體情況，延期至 2020 年實施，一力。 二、 年度目標 1. 推廣宣傳集團企業(yè)文化發(fā)展綱要中核心理念。 三、 推廣意義 1. 塑造一力的新形象 2. 提高員工整體素質(zhì) 3. 促進內(nèi)部的凝聚力 4. 加強員工的歸屬感 四、 企業(yè)文化建設的保證措施 1. 組織措施： 建立健全公司企業(yè)文化建設的組織機構，專門設置企業(yè)文化 崗位 ， 在公司 成立企業(yè)文化領導小組 。 七、 具體項目 類 別 理念推廣 編 號 101 項目重要性 A 項目名稱 《企業(yè)文化發(fā)展大綱》印制、發(fā)放、討論 項目意義 對企業(yè)文化發(fā)展大綱進行充分溝通，并對其進行最終定稿 項目目標 高、中層管理者人手一冊，充分討論，了解每個人的意見和建議并由企業(yè)文化處進行最終的匯總，并對《企業(yè)文化發(fā)展大綱》進行修訂 起止時間 2020 年 月 日 2020 年 月 日 負 責 人 項目實施要點 盡快印制 高、中層管理者人手一冊 開 本大小以 16 開為宜 組織高、中層管理者進行充分討論，兩輪為宜 檢查頻率 日 周 半月 月 季 半年 年 項目評估標準 普及率 參與度 類 別 理念推廣 編 號 102 項目重要性 A 項目名稱 《員工手冊》印制、發(fā)放 項目意義 使全體員工能夠充分了解《員工手冊》的詳細內(nèi)容 項目目標 全體員工人手一冊 起止時間 2020 年 月 日 2020 年 月 日 負 責 人 項目實施要點 1. 盡快印制 2. 人手一冊 3. 開本大小以 32 開為宜 檢查頻率 日 周 半月 月 季 半年 年 項目評估標準 1. 普及率 類 別 理念推廣 編 號 103 項目重要性 A 項目名稱 《企業(yè)文化發(fā)展大綱》和《員工手冊》的集體宣講 項目意義 深度推廣《企業(yè)文化發(fā)展大綱》和《員工手冊》的核心內(nèi)容 項目目標 對《企業(yè)文化發(fā)展大綱》和《員工手冊》進行充分講解，使全體員工對其內(nèi)容充分了解 分部門或對部門進行配組，對全體員工進行內(nèi)容和內(nèi)涵進行宣講 起止時間 2020 年 月 日 2020 年 月 日 負 責 人 項目實施要點 由企業(yè)文化處對中層進行詳細的大綱和手冊的說 明。年度目標為相關規(guī)章制度討論修訂率 30％ 3. 推進相關行為規(guī)范的實施，對已有行為規(guī)范（如員工守則、電話接聽、日常接待等）進行落實檢查。年度目標為合格率 80％。 由各部門對本部門的員工進行詳細的大綱和手冊的說明。年度目標為重新修訂兩個相關行為規(guī)范，主題由企業(yè)文化處 提出，經(jīng)公司董事會或高管層辦公會審核確定。年度目標為全體員工（含所有一力集團正式員工）普及率 98％。 2. 具體項目、項目的分類、項目實施要點、項目實施時間和負責人、項目效果評估要點詳見后文中的表格。 2. 資金保證： 由公司研究確定企業(yè)文化建設的資金投入問題。在此情形下，企業(yè)文化作為企業(yè)的血液，對公司的生存發(fā)展，所起的作用越來越顯著。 4. 規(guī)范化設計： 為與國內(nèi)外市場接軌，可請專業(yè)機構進行公司視覺識別系統(tǒng)（ VI）的 策劃、設計，進而取得社會的廣泛認同。 3. 推廣經(jīng)驗： 在實踐中，經(jīng)過運行，總結經(jīng)驗，選樹典型，適時召開企業(yè)文化建設工作 會議或在具有典型示范作用的項目召開現(xiàn)場會，介紹典型、推廣經(jīng)驗、擴大輻射面。 一力企業(yè)集團有限公司 企業(yè)文化推廣落實方案建議 一力集團企業(yè)文化推廣落實方案建議 （二〇〇四年） 一、 方案目的 隨著經(jīng)濟全球化速度的加快，國內(nèi)外企業(yè)都處于經(jīng)濟結構調(diào)整、文化價值觀的劇烈變動與重新整合之中，企業(yè)管理方式也面臨著重新選擇和改造。要保證資金到位，使用得當，為公司企業(yè)文化工作的開展提供條件。 五、 具體項目及實施要點 1. 九略管理咨詢公司項目組根據(jù)對一力企業(yè)文化建設 程度的調(diào)研和理解，建議將一力集團 2020 年度企業(yè)文化建設工作列為 33 項，分為理念、結構、行為、物質(zhì)四類；并初步規(guī)定了其重要性，包括 A、 B 兩類。為增強公司內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，促進 一力集團企業(yè)文化發(fā)展綱要和戰(zhàn)略規(guī) 劃的落實，特制定本落實方案以指導二〇〇四年五月 —— 二〇〇五年企業(yè)文化建設工作。企業(yè)文化的重要內(nèi)涵之一是企業(yè)家 的 文化，所以要求公司各級領導干部積極做企業(yè)文化的倡導者。 六、 項目負責人 由公司高層管理人員擔任企業(yè)文化建設項目負責人，企業(yè)文化主管具體負責項目的建設和實施； 相關部門負責人和工作人員應根據(jù)集團董事會或高管層辦公會批準的項目具體實施方案進行積極配合，由 企業(yè)文化主管為其配合程度和效果進行打 分，并記入全年考核成績。 2. 根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展綱要核心理念對相關結構層面的要素（如制度、規(guī)章、流程、考核指標等）進行討論和修訂。 4. 增修相關行為規(guī)范。 檢查頻率 日 周 半月 月 季 半年 年 項目評估標準 1. 普及率 2. 參與度 類 別 理念推廣 編 號 104 項目重要性 A 項目名稱