【正文】 感謝所有支持和幫助過我的良師益友。 同時，要通過對績效考核結(jié)果的對比、分析，找出被考核者素質(zhì)與任職崗位的差距，按照公司經(jīng)營方針與長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略對管理人員的要求，設(shè)計 并實施有針對性的培養(yǎng)計劃，及時提高管理人員的能力和水平 。 績效溝通需要雙方以伙伴的形式就績效過程中關(guān)注的問題共同參 與并達(dá)成一致，尋找問題的解決之道，得到雙方扎實的績效承諾，從而改善員工的工作方式、方法，得到滿意的工作結(jié)果。 企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，通過尊重企業(yè)員工的價值創(chuàng) 造，來達(dá)到對績效管理 意識的改進(jìn)。 有效的績效管理首先要讓員工理解企業(yè)實施該制度的目的，能夠讓員工真地明白企業(yè)實施該制度對員工的發(fā)展及未來的前景，讓員工積極響應(yīng)并配合，有 48%的員工認(rèn)為企業(yè)做的績效管理事 實上是一種不信任員工的一種監(jiān)控制度。而構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心在于企業(yè)的薪酬與績效 管理能否很好地結(jié)合。工作職責(zé)是分別負(fù)責(zé)本部門的考核細(xì)則，向人力資源部每月按時提供考核結(jié)果； 人力資源部是績效管理工作歸口部門 ， 負(fù)責(zé)制定 人員管財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部 行政部 人力資源部 安保能源部 生 產(chǎn) 副 總 生產(chǎn)部 采購部 技術(shù)部 質(zhì)檢部 倉儲部 包裝部 設(shè)備動力部 高級經(jīng)理 執(zhí)行經(jīng)理 總經(jīng)理 某某學(xué)校畢業(yè)論文（設(shè)計） 5 理、勞動效率 等方面的考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，經(jīng) 考核 領(lǐng)導(dǎo) 組 審核批準(zhǔn) 后實施考核 ，每月按時提供考核結(jié)果 。例如被多數(shù)企業(yè)采用的“德、能、勤、績”這類考核指標(biāo)基本上都屬于定性化、難以衡量的指標(biāo)，過多地應(yīng)用這一類指標(biāo)將不可避免地加大考評者的主觀隨意性，考評出來的結(jié)果也無實際意義。 Strategy 某某學(xué)校畢業(yè)論文（設(shè)計） 目錄 一、引言 ............................................................ 1 二、績效管理相關(guān)研究述評 ............................................ 1 （一）績效管理的概念 ............................................ 1 （二）績效管理存在的若干問題 .................................... 2 三、某企業(yè)績效管理現(xiàn)狀 .............................................. 3 （一）某企業(yè)現(xiàn)狀 ................................................ 3 企業(yè)簡介 ................................................. 3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 ........................................... 4 企業(yè)績效管理概況 ......................................... 4 （二）某企業(yè)績效管理優(yōu)點 ........................................ 5 （三）某企業(yè)績效管理的問題 ...................................... 6 績效考核標(biāo)準(zhǔn) 不明確 ....................................... 7 缺乏績效溝通 ............................................. 8 評價者培訓(xùn)不足 ........................................... 8 考核結(jié)果應(yīng)用過于狹窄 ..................................... 8 四、某企業(yè)績效管理對策研究 .......................................... 9 （一）樹立科學(xué)績效管理意識 ...................................... 9 （二）完善績效考核標(biāo)準(zhǔn) .......................................... 9 （三）建立良好的溝通與反饋機(jī)制 ................................. 10 （四）加強(qiáng)評價者培訓(xùn) ........................................... 11 （五）合理應(yīng)用考核結(jié)果 ......................................... 12 五、總結(jié) ........................................................... 12 參 考文獻(xiàn) ........................................................... 14 致謝 ............................................................... 16 附錄一：績效管理調(diào)查問卷 ........................................... 17 某某學(xué)校畢業(yè)論文（設(shè)計） 1 一、引言 在經(jīng)濟(jì)全球化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)日益加強(qiáng)戰(zhàn)略管理以獲取競爭優(yōu)勢的今天，績效管理已與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)緊密的結(jié)合在一 起。 論 文（ 設(shè)計）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日 某某學(xué)校畢業(yè)論文（設(shè)計） 摘 要： 績效管理是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)， 績效管理 的思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的 企業(yè) 所采用，也成為企業(yè)人力資源管理工作中充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要手段和開發(fā)工具，對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。 （ 嚴(yán)凡英 ， 2020） 某某學(xué)校畢業(yè)論文（設(shè)計） 2 （二）績效管理 存在的若干問題 績效管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞、績效計劃的制定、績效評估、員工的激勵等多個環(huán)節(jié)所組成 的一個循環(huán)不斷的過程。為了更好的激勵員工，多數(shù)企業(yè)采用了以業(yè)績?yōu)榛?礎(chǔ)的收益分享薪酬體系。 （ 5）績效考核結(jié)果應(yīng)用 績效考核結(jié)果 作為薪資 調(diào)整 、月度及年度 獎金分配 、崗位變動、職務(wù)任免、勞動合同簽訂等的重要依據(jù)。 目前，企業(yè)為了完成公司年度目標(biāo)，保證各部門工作順利開展，提高工作效率上采取了許多措施，也取得了一些效果，值得我們借鑒，但也存在一些缺陷，主要表現(xiàn)在以下方面： 績效考核 標(biāo)準(zhǔn) 不明確 首先， 現(xiàn)有的績效 考核 存在著不公平性。 因此我們對績效管理的思想要從戰(zhàn)略高度來理解 ，而在具體的實踐中卻應(yīng)該從最 基礎(chǔ)的管理行為抓起 。如意見不能協(xié)調(diào)一致，主管應(yīng)做最后 的 決定 。從績效目標(biāo)的制定、績效計劃的形成、實行計劃中的信息反饋和指導(dǎo)到績效評估、對評估結(jié)果的運用以及提出新的績效目標(biāo)等都需要員工的參與，需要管理者與員工的雙方的相互溝通。從人力資源管理的角度看 ,績效管理也處于核心地位。 （請選擇一個答案） 一、 個人資料： 1．你的性別 A 男 B 女 2．您的文化水平 A．初中及初中以下 E碩士及碩士以上 A．是 B． 否 4. 您的工作性質(zhì) A 高層管理人員 B中層管理人員 C 基層人員 5. 進(jìn)入公司的工作時間有 A 一年以下 B 13年 C 46年 D 7年以上 二、基本問題 ： 6．你對企業(yè)目前績效管理系統(tǒng)科學(xué)性的評價 A 非?？茖W(xué)合理 B 較科學(xué)合理 C 不確定 D 不夠科學(xué)合理 E 非常不科學(xué)合理 A 具有非常好的先進(jìn)性和遠(yuǎn)見性 B 有一定的先進(jìn)性和遠(yuǎn)見性 C 不確定 D 有些過時 E 非常過時 8．企業(yè)在績效管理制度的建設(shè)上 A 企業(yè)的績效管理制度非常完善 B 大多數(shù)需要的制度都有 C 不確定 D 規(guī)章制度較少 E 沒有建立任何績效管理方面的管理