【正文】 （三）鋼筋安裝綁扎 每層鋼筋綁扎分兩步完成，首先綁扎柱鋼筋，再綁扎梁、板及樓梯的鋼筋。對板筋，第 1根布置在離梁邊 50mm處；對筏板鋼筋，第 1根布置在離筏板邊 50mm 處。 （ 1）柱、墻砼的澆筑：剪力墻砼澆筑工作在鋼筋模 板全部完成并經(jīng)隱蔽檢查驗收合格后，并待一切準備就緒后開始澆筑。 30mm 的木塊，拆模后鑿除木塊，形成凹槽，并沿槽底割除對拉螺栓的外露部分，然后用防水砂漿 把凹槽塞實抹平如右側(cè)圖對拉螺栓 : 鋼筋工程 （ 1）筏板鋼筋綁扎順序 擺放綁扎筏板下網(wǎng)筋→安放柱子第一道定位箍筋→同時安放鋼筋支撐架→綁扎筏板四周的節(jié)點鋼筋→安放第二道柱子定位箍筋→綁扎筏板上網(wǎng)筋，同時安放柱子第三道定位筋和焊接墻體水平定位筋→安放墻柱豎筋→綁扎墻柱鋼筋。 模板支撐采用鋼管搭成滿堂架。 3)回填土應(yīng)從最低處開始，由下而上整個寬度水平分層均勻鋪填土料和夯實。 第 三 節(jié) 土方工程施工方案 一、土方開挖（詳見土方工程專題施工方案） （一）土方開挖安排 本工程土方采用機械開挖方式，以“先深后淺”的順序進行。 以上高程的傳遞 （ 1）在第一層的柱子和走道板、樓板澆筑好后，從柱子下面已有標高點（結(jié)構(gòu)177。 標高的確定 根據(jù)業(yè)主提供的原水準點，采用符合測回法將原水準點引測于施工現(xiàn)場，施測結(jié)果滿足《工程測量規(guī)范》 GB500262020 并在施工現(xiàn)場南北側(cè)各建立 1 個半永久性高程樁，作為整個建筑施工過程中標高控制基準點。1000 = 41000 =（ m） 經(jīng)計算，施工現(xiàn)場供水主管徑選用 Φ100，場內(nèi)供水支管選 用 Φ50，即可滿足施工用水要求。 八 、控制粉塵設(shè)施排污、廢棄物處理及噪音設(shè)施的布置。 因此當實際進度出現(xiàn)偏差時，最關(guān) 20 鍵的是從關(guān)鍵工序入手部署糾偏措施，保證關(guān)鍵工序、節(jié)點工期與計劃進度吻合。其中：地基及基礎(chǔ)施工 85 天，主體結(jié)構(gòu)施工 70 天，裝飾裝修施工 145 天。 第三節(jié) 施工準備 一 、技術(shù)準備 （一）項目經(jīng)理在工程開工前組織全體項目管理人員認真閱讀施工圖紙和建設(shè)工程承包合同，領(lǐng)會設(shè)計意圖和合同精神，明確工程的重點部位，重視工程的重要環(huán)節(jié)，著重應(yīng)注意以下幾個方面： 組織施工人員認真熟悉施工技術(shù)文件，檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接方法，并通過熟悉圖紙明確工程項目，確定與單位工程施工有關(guān)的準備工作項目。依據(jù)本工程的具體特點，以樞紐 樓為主線組織施工，輔助用房和門衛(wèi)室穿插進行施工，以滿足業(yè)主對工期的要求。 （九）項目管理人員一律持證上崗，項目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不更換。 在授權(quán)范圍內(nèi)，按規(guī)定的職責(zé)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。 負責(zé) 現(xiàn)場醫(yī)療急救； 負責(zé)項目部的信息溝通，組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作； 對外文函發(fā)放、建檔工作。 負責(zé)對進場材料的驗證、復(fù)試、并記錄歸檔。 有獨立、客觀的對檢驗和實驗結(jié)果作出合格與否的評價結(jié)論權(quán)限，不受外部意見干擾。 按 GB/T280012020職業(yè)健康安全管理體系實施安全管理及監(jiān)督。 項目副經(jīng)理 （安裝） 直接負責(zé)安裝專業(yè)及重點部位的施工措施的實施。 為加強總承包項目部領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，項目經(jīng)理下設(shè)項目土建副經(jīng)理（包含土建、安裝）、項目技術(shù)負責(zé)人各一名。本公司作為總承包單位將采用全新的項目工作機制，實行總承包項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建施工總承包項目經(jīng)理部。 場地土層分布主要為素填土、粉質(zhì)粘土、巖石破碎帶、泥巖、砂巖。 內(nèi)墻面 水泥混合砂漿面刷乳膠漆（大部分）、瓷磚墻裙到頂（衛(wèi)生間） 頂 棚 混合砂漿刷乳膠漆天棚（辦公區(qū)、通信機房、樓梯間）； 鋁合金方形扣板吊頂（衛(wèi)生間）。 二、江蘇省郵電規(guī)劃設(shè)計院有限責(zé)任公司設(shè)計的本工程圖紙。 的絕對標高為 。 600mm； 剪力墻厚 200mm。 二 防水工程 防水工程施工時，質(zhì)量的保證非常重要，如何從工序上控制質(zhì)量通病的出現(xiàn)，使工程質(zhì)量達到合格的標準，杜絕出現(xiàn)滲漏的質(zhì)量通病也是重點控制的措施之一。 二、總承包項目管理機構(gòu)的組建 本工程具有工程規(guī)模大、專業(yè)隊伍多等特點，本公司高度重視該工程的建設(shè)，并將其列為重點工程，組建由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對該工程質(zhì)量、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理。 協(xié)調(diào)各工種的穿插和交叉流水作業(yè)。 編制重大安全事 故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、編制安全施工組織設(shè)計。 維護好檢驗和測量設(shè)備，并按照規(guī)定周期送交校準，確保設(shè)備在有效期內(nèi)工作，以保證檢驗和試驗的數(shù)據(jù)正確可靠。 按月提供項目主要的經(jīng)濟活動分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料。 對作業(yè)人員進行安全及技術(shù)交底。 建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標形成和諧一致、高效運行的項目團隊。 （七）加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作 戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。搞好服務(wù)是實施品牌工程的一個不可忽視的重要環(huán) 節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。 安裝工程預(yù)留預(yù)埋施 工 安裝工程進場后積極配合土建進行水電管線的預(yù)埋和預(yù)留施工；在施工期間，積極配合業(yè)主進行弱電、消防等分包單位的選擇工作，并為其施工創(chuàng)造條件。 （五）為 進入現(xiàn)場的人員辦理出入證，以便于現(xiàn)場管理。 （六）本工程將 通過跟蹤 對比，及時發(fā)現(xiàn)實際進度是落后還是超前于計劃進度， 找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。 五 、臨時用電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 總的用水量： Q=q1+q2=＜ q3，故總用量取 Q=10（ L/S）。建筑物的定位依據(jù)：規(guī)劃部門提供的建筑紅線和施測前由業(yè)主方指定的放測基點以及總平面圖。為了防止投點時仰角過大 ，經(jīng)緯儀距建筑的水平距離大于建筑物的高度，否則應(yīng)采用正倒鏡延長直線的方法將軸線向外延長，然后再向上投點。 五、沉降觀測 沉降觀測工作由業(yè)主委托專業(yè)施工隊伍進行， 施工前編制專題施工方案，我公司將協(xié)助做好預(yù)留預(yù)埋工作，并為觀測提供方便。當土方中含水量過大應(yīng)采取翻松晾干、風(fēng)干、換土回填、摻入干土或其他吸水性材料等措施，防止出現(xiàn)橡皮土。為確定好模板位置，應(yīng)在預(yù)留筋、插筋根部焊一段短料鋼筋，長為 2050cm，用以確定模板位置。 50179。 上下層鋼筋網(wǎng)片間距￠ 20 ￠ 28螺紋鋼焊接馬凳示意圖 30 （ 7）保護層墊塊采用鋼筋塑料卡子或水泥 砂漿墊塊，墊塊可以根據(jù)鋼筋規(guī)格做成凹槽，使墊塊和鋼筋更好地聯(lián)合在一起，保證不偏移和移位。 三、鋼筋工程 本工程鋼筋主筋采用 III 級鋼，箍筋采用 I 級鋼，板筋采用冷軋帶肋鋼筋。梁鋼筋接頭上部鋼筋在跨中 1/3 范圍內(nèi)，下部筋在支座附近，且同一斷面（ 35d）范圍內(nèi)鋼筋接頭不得超過受力筋的 50%。 扎筋要求 樓板鋼筋綁扎與模板班組緊密配合，梁在就位綁扎后，才能安裝側(cè)模板和板模。每批進場的鋼筋必須有出廠材質(zhì)合格證明書，并進行取樣試驗合格后方可使用。 （ 2）梁板砼：梁板砼的澆筑應(yīng)在梁板鋼筋、模板驗收合格后，并待一切準備工作完成后即可澆筑。墻體拉筋用φ 8間距 300mm呈梅花形布置 ,拉鉤處于水平筋與豎向鋼筋交合處，且位于水平筋外側(cè)。 （ 2）柱模支法 柱模的安裝順序是：柱鋼筋驗收合格→柱底部清理干凈→模板安裝→檢查模板截面尺寸→安裝柱箍→全面檢查校正→整體固定→柱頭找補。夯實基槽及地坪時，行夯路線應(yīng)由四邊開始，然后再夯向中間。 基坑采用機械開挖至距坑底部上 300mm 處停止開挖，采取人工修邊撿底，待撿底完成后進行基礎(chǔ)施工。 （ 2）施工層抄平之前，應(yīng)先校測首層傳遞上來的三個標高點，當校差小于 3mm 時，以其平均點引測水平線。 25 基坑找平 當基坑快挖到設(shè)計標高時，采用水準儀在基坑坑壁和基坑中央每隔 5m 測設(shè)一水平樁，水平樁距基坑底設(shè)計標高 500mm，以便根據(jù)該標高進行人工檢底。 三 、臨時用水系統(tǒng)的維護與管理 （一）施工時注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。 二 、鋼筋加工房及生產(chǎn)用房的搭建 在 現(xiàn)場 空地范圍 設(shè)置 生產(chǎn)用房，包括鋼筋加工房、木工房、電工房、配電房、材料庫房、攪拌機棚、水泥庫房。 關(guān)鍵工序落后于計劃進度 當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，在未完成關(guān)鍵線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法對它進行調(diào)整。 19 （二） 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行 合理、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少 場地占用 ，按質(zhì) 保 量如期地滿足建設(shè)需要是確保 工程 正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對圖紙中存在的問題以及工程有關(guān)的問題以書面的形式提前呈報業(yè)主，便于圖紙正式會審。 在空間上的部署原則 —— 主體交叉施工的考慮 為了貫徹連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏和力所能及留有余地的原則，保證工程按照總進度計劃完成，采取主體和安裝、裝修和精裝修的交叉施工安排。 （十二）項目經(jīng)理部按環(huán)境管理體系（ GB/T240012020）作 好施工環(huán)境管理。 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事項。 12 第四節(jié) 總承包項目團隊建設(shè) 總承包項目經(jīng)理部應(yīng)樹立項目團隊意識并滿足下列要求： 一、總承包項目經(jīng)理部包括各分包商應(yīng)建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊。 負責(zé)機械設(shè)備的安全使用和維護保養(yǎng)。 嚴格按照國家技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及公司有關(guān)規(guī)定、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的規(guī)定進行測量工作。 負責(zé)質(zhì)量檢查與監(jiān)督工 作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學(xué)習(xí)。 負責(zé)協(xié)助總包與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 三、總承包項目管理施工組織機構(gòu)圖 （一）項目部施工組織機構(gòu)框圖 8 項目經(jīng)理 趙 勇 項目副經(jīng)理（土建） 李 偉 自行完成工作施工隊伍18908199827 工隊伍 發(fā)包 人直接分包的工作施工隊 伍 施工管理部 陳春林 李枝彥 質(zhì)量安全部 梁聯(lián)東（安全） 李晨羽（質(zhì)量） 施工技術(shù)部 龔福能（測量） 吳霽霖（內(nèi)業(yè)） 扶彗冬（試驗） 物資供應(yīng)部 張 健（機械） 左 剛（材料） 計劃成本部 雷 洋 綜合管理部 李曉風(fēng) 項目部施工組織機構(gòu)框項目副經(jīng)理（安裝） 劉柱川 項目技術(shù)負責(zé)人 高從江 9 第三節(jié) 總承包項目部主要人員及部門管理職責(zé) 項目部組織 機構(gòu)名稱 主 要 職 責(zé) 項目經(jīng)理 代表公司組織實施工程總承包項 目管理，組織編制《施工總承包項目管理實施規(guī)劃》，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責(zé)。項目管理實施規(guī)劃充分考慮對整個工程包括分包工程進行如下控制：項目進 度控制、項目質(zhì)量控制、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制、項目成本控制，項目合同管理、項目采購管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目收尾管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目目標考核評價及項目回訪保修等。 二、氣候條件 自貢地處四川盆地南部，氣候?qū)贃|亞季風(fēng)環(huán)流控制范圍，為亞 熱帶濕潤季風(fēng)氣候類型。擠塑聚苯板 30mm 厚保護層； 屋面防水 找坡：水泥爐渣最薄處 40mm 厚；保溫層：擠塑聚苯板 40mm厚；防水層： 4mm厚 SBS 改性瀝青卷材防水。 五、依據(jù) GB/T19001— 2020 質(zhì)量標準編制的質(zhì)量管理體系文件、 GB/T24001— 2020 環(huán)境管理標準編制的環(huán)境管理體系文件、 GB/T28001— 2020 職業(yè)健康安全管理標準編制的職業(yè)健康安全管理體系文件。項目總用地面積 19025 ㎡ ，建筑面積樞紐樓為 ㎡ ，框架結(jié)構(gòu)。 800mm、250mm179。為滿足整個工程的施工需要在施工期間確保合理分配使用運輸機械和有效劃分施工場地區(qū)域。 我 公司 將按照職能明確、精干實效、運轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則 組建項目管理團隊。 保證民工工資的 支付。負責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需用計劃。 編制工程材料需用計劃。負責(zé)日常賬務(wù)處理。 負責(zé)勞動力、材料機具設(shè)備的合理調(diào)配和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)。 在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 （四）強化激勵與約束機制，實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的