【正文】 經(jīng)營管理、苗木庫存管理及苗木銷售需要與集團公司財務(wù)部協(xié)作進行。其供應(yīng)商議價能力較強，資源少，替代效應(yīng)較弱，野生資源不可再生性決定了其供給量的限制 ，可見新成立的生態(tài)基地，在沒有成熟的機制和外銷渠道時， 此 類型 定位是唯一 正確 選擇 。 遠期目標(biāo)： 56 年內(nèi) 實現(xiàn)觀光休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)正常運營 創(chuàng)收 且 增收 。簡單得在基地種植花木就植花木就大功告成。 城市園林綠地系統(tǒng)、省級和國家級風(fēng)景區(qū)規(guī)劃設(shè)計工程、文化自然景觀與生態(tài)保護工程。 技術(shù)條件 （ 1）專業(yè)配備齊全、合理，主 要專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)和數(shù)量符合所申請專項資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中 “ 主要專業(yè)技術(shù)人員配備表 ” 的規(guī)定。具有中級以上職稱的人員不少于 20 人，其中園林專業(yè)高級職稱人員不少于 2 人，園林專業(yè)中級職稱人員不少于 10 人，建筑、給排水、電氣專業(yè)工程師各不少于 1 人。 申辦 二 級資質(zhì)后市場部運作 統(tǒng)一 收費標(biāo)準(zhǔn)（ 見附件 2） 。 經(jīng)營理念 ：新公司成立后，將以“鑄造園林精品、創(chuàng)造一流品牌”為發(fā)展宗旨，以“打造我國中部地區(qū)園林行業(yè)最具實力的龍頭企業(yè)”為目標(biāo)。 一般園林企業(yè)的苗木基地按其功能和定位可分為兩類，即“生產(chǎn)場”和“經(jīng)營場”。 公司具備的設(shè)計 — 施工一體化能力， 將增強公司在業(yè)務(wù)承攬時的競爭力；有利于公司 在設(shè)計業(yè)務(wù)與施工業(yè)務(wù)市場領(lǐng)域的相互延伸；也能更好地將設(shè)計理念和工程施工相結(jié)合，打造精品工程，有效提升客戶滿意度，形成差異化競爭優(yōu)勢；還可以充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，如在設(shè)計方案中可適當(dāng)考慮更多使用自有的綠化苗木儲備、利用公司已有原材料供應(yīng)渠道資源等，降低工程成本，園林公司投資方案（初稿） 第 15頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 同時也避免了設(shè)計和施工相悖引起的工期延長等諸多問題，從而提高 工程效率，保證項目品質(zhì)。優(yōu) 質(zhì)的客戶資源既保證了公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定和 持續(xù)增長，又有利于公司有效控制財務(wù)風(fēng)險。苗木、石材、木材等建筑、綠化材料和勞務(wù)是構(gòu)成公司成本的主要內(nèi)容，其中，材料費和人工費的結(jié)算成本占總成本的比例超過 60%。 2020年以來，我國房地產(chǎn)開發(fā)非常迅速，與之相伴的是房地產(chǎn)景觀、星級酒店和別墅園林、旅游度假區(qū)的投資力度加大。由此可以看出西南市場區(qū)域性競爭激烈，還沒有形成區(qū)域性龍頭企業(yè)。其中， 2020年營業(yè)收入超過三億元的僅有 5家，占 102家企業(yè)總收入的 %，表明我國園林綠化企業(yè)整體偏小 ，少數(shù)企業(yè)相對較大。園林公司投資方案（初稿） 第 1頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 湖湖 南南 園園 林林 公公 司司 投投 資資 方方 案案 高高瞻瞻遠遠矚矚，謀謀劃劃發(fā)發(fā)展展；； 萬萬里里征征途途，大大展展宏宏圖圖??！ 湖湖南南開開拓拓篇篇 ————題題記記 園林公司投資方案（初稿） 第 2頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 目 錄 第一節(jié)： 項目 概況 ?????????? ????? ? ? ?? ?? ? 3 第二節(jié)：園林 公司 可行性 分析? ? ??????????????? 4 第 三 節(jié)： 園林 公司 總體 發(fā)展 規(guī)劃 ????? ??? ??? ???? 18 第 四 節(jié)： 園林 公司建立篇 ????????????? ?? ??? 19 第五節(jié)： 觀光休閑生態(tài)基地可行性 分析????????? ??? 32 第 六 節(jié)： 觀光休閑 生態(tài) 基地建立篇 ?????? ?? ? ?? ? ? ? 34 第 七 節(jié)： 初步 投資估算 及 效益 評 估 ? ? ???? ??? ? ??? ? 40 園林公司投資方案（初稿） 第 3頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 園林公司 投資 方案 （初稿） 第一節(jié)：項目概況 11 項目名稱 湖南 xx 園林建設(shè)有限公司 （暫定） 12 項目 發(fā)起人 總 負責(zé)人： 13 企業(yè)性質(zhì) 民營 ： 有限責(zé)任公司 14 項目建設(shè)地址 總部 地址： 湖南省 株洲 市 ， 生產(chǎn) 基地： 暫定 長沙 15 項目投資總額 10,000,000元人民幣 16 園林行業(yè) 簡介 園林 行 業(yè)主要可以分為市政綠化、地產(chǎn)園林和生態(tài)修復(fù)等三大類。 ，跨區(qū)域經(jīng)營僅為少數(shù) 截至 2020年 6月 23日，具有城市園林綠化一級資質(zhì)的企業(yè)共 411家，具有城市園林綠化二級以上資質(zhì)的企業(yè) 2020余家。 隨著上市公司的增加，公司融資渠道打通，資金瓶頸不復(fù)存在，人才也有望可以聚集，苗木基地得以擴大，接單能力將迅速提升，行業(yè)格局必然會發(fā)生巨大變化 。同時，隨著房地園林公司投資方案（初稿） 第 9頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 產(chǎn)業(yè)競爭的日益激烈，人們對于居住環(huán)境的要求越 來越高，而良好的景觀園林建設(shè)能夠大幅提升房地產(chǎn)項目的價值，因此房地產(chǎn)開發(fā)商在園林景觀方面的投入越來越大。 目前，園林行業(yè)的競爭迎來最激烈的局面。 C、 關(guān)系 資源 ，地方市政的園林項目關(guān)系是至關(guān)重要的資源。 值得注意的是，由于園林施工涉及項目經(jīng)理、勞務(wù)人員等諸多團隊和施工器械、水電等設(shè)施的配套，進入門檻比設(shè)計業(yè)務(wù)大得多。生產(chǎn)場的功能是培育苗木，即公司根據(jù)對未來市場需求的預(yù)測，有針對性地批量購買某些品種的幼苗，然后在生產(chǎn)場進行栽種和培育。廣泛吸納社會上最 優(yōu)秀的專業(yè)人才，打造一流的團隊，并向外省輻射，在外省成立直屬分公司網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，逐步向上市園林集團公司的方向邁進！ 第 四 節(jié) ： 園林 公司建立 篇 41 建設(shè)目標(biāo) 近期 目標(biāo) :13 年內(nèi) 公司年產(chǎn)值 5000 萬元 以上 ，其 中 自營占 60%。 G、 財務(wù)部 (1 人 )： 園林公司投資方案（初稿） 第 23頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 負責(zé)總公司各部門財務(wù)統(tǒng)計報表、財務(wù)預(yù)算收支及工資發(fā)放工作和工程款的收支工作 ，嚴(yán)格按財務(wù)制度辦事。 企業(yè)中級以上專業(yè)技術(shù)工人不少于 30 人，包括綠化工、花卉工、瓦工（或泥工）、木工、電工等相關(guān)工種。 （ 2）企業(yè)主要技術(shù)負責(zé)人或總設(shè)計師應(yīng)具有 大學(xué)學(xué)歷 ， 10 年以上從事風(fēng)景園林工程設(shè)計學(xué)歷，并主持過中型以上風(fēng)景園林工程設(shè)計項目園林公司投資方案（初稿） 第 28頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 不少于 3 項，其中大型風(fēng)景園林工程設(shè)計項目不少于 2 項，具備高級專業(yè)技術(shù)職稱。 公園、街心花園、園林小品、屋頂花園、室內(nèi)花園、城市濱水景觀、環(huán)境城市道路景觀帶、城市廣場、步行街景觀設(shè)計。這樣單純的生產(chǎn)性綠地往往較少地具備觀光休閑的功能。 62 建設(shè)規(guī)模 及內(nèi)容 園林公司投資方案（初稿） 第 35頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 前 期階段 ， 基地 擬利用土地 300 畝（不含水面）總投資 750 萬元。 大中小規(guī)格生產(chǎn)經(jīng)營型 ， 大中規(guī)格喬木因市場需求量大且長期結(jié)構(gòu)性缺失，多數(shù)種類的大規(guī)格苗木價格長期居高，產(chǎn)銷利潤相當(dāng)可觀，且替代效應(yīng)不明顯 ，是一種較穩(wěn)健的經(jīng)營模式。 苗木部 下設(shè) 三 個科室：辦公室、生產(chǎn)科、技術(shù)科。 組織機構(gòu)設(shè)置： 基地 由園林 總 公司組織管理、經(jīng)營及實施。 定位依據(jù)： 次生資源收集貿(mào)易型 ， 可快速獲取次生資源并進入綠化市，基經(jīng)營園林公司投資方案（初稿） 第 37頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 流轉(zhuǎn)相對較快， 大規(guī)格苗木的慢生性造成大規(guī)格苗木價格逐年攀升，收益空間大。 中期目標(biāo) ： 35 年內(nèi) 逐漸 增加苗木品種、規(guī)格梯度， 盡量滿足園林公司園林工程施工需要；同時 開發(fā)高檔 型 草皮 新品 種 ； 開始建設(shè)觀光休閑 生態(tài)基地 基礎(chǔ)設(shè)施 。 長久以來傳統(tǒng)的 苗木基地 被簡單的定義為一種純生產(chǎn)性綠地，因而苗木基地 疏于科學(xué)合理的規(guī)劃，甚至不規(guī)劃。 ⑴ 園 林 ⑵ 結(jié) 構(gòu) ⑶ 建 筑 ⑷ 暖通 空調(diào) ⑸ 給水 排水 ⑹ 電 氣 ⑺ 概 預(yù) 算 總 計 結(jié)構(gòu) （二級） 建筑 （二級） 公用 設(shè)備 （暖通 空調(diào)） 公用 設(shè)備 （給水 排水） 電氣（供配電） 專項資質(zhì) 風(fēng)景園林工程 甲級 8 2 2 1 1 1 1 16 乙級 6 1 1 1 1 1 1 12 工程 設(shè)計 資質(zhì) 設(shè)計 類型 與等 級 注冊 專業(yè) 專業(yè) 設(shè)置 園林公司投資方案（初稿） 第 31頁 打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機遇與競 爭 成就光榮與夢想 附表 2： 風(fēng)景園林工程專項設(shè)計規(guī)模劃分 表 序號 工程 等級 工程規(guī)模 工程范圍 1 大型 投資額≥2020 萬元 城市重點景觀道路和綠化工程，大型立交橋的綠化工程。 （ 3）企業(yè)完成過中型風(fēng)景園林工程設(shè)計項目不少于 5 項，或大型風(fēng)景園林工程設(shè)計項目不少于 3 項。 園林綠化專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于 30 人。所簽定的合同書備入檔案管理 ； 同時負責(zé) 苗木部、草業(yè)部的銷售工作 。 第五年 ， 公司將 突出 園林 、 觀光 休閑 農(nóng)業(yè) 兩大板塊 ， 走多元化發(fā)展道路 ，兩大板塊資源 相互 有機結(jié)合， 優(yōu)化配置 ，力 爭一級成功升辦 后 三 年內(nèi)發(fā)展成為我國中部地區(qū)最具實力的園林龍頭企業(yè)，并最終實現(xiàn)園林集團化公司上市的 宏偉目標(biāo)。擁有一定量的苗木資源儲備對保證施工項目的質(zhì)量具有重要意義，也是很多項目發(fā)包方在確定園林綠化工程承包 方時考慮的重要因素之一。 設(shè)計施工一體化：是遠景，但非一朝一夕 園林的設(shè)計對工程影響非常大，園林的設(shè)計業(yè)務(wù)通常會帶動