傳統(tǒng)人事管理與人力資源的區(qū)別(專業(yè)版)
【正文】 而且，傳統(tǒng)人事管理 關(guān)注企業(yè)短期經(jīng)營發(fā)展行為，對(duì)提升企業(yè)長遠(yuǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)較少關(guān)注 ；現(xiàn)代人力資源管理則 關(guān)注企業(yè)長期 經(jīng)營發(fā)展，注重全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。 從 形式 來看 ：從“靜態(tài)”到“動(dòng)態(tài)” 傳統(tǒng)的人事管理屬于靜態(tài)管理 ,當(dāng)一名員工進(jìn)入一個(gè)單位 ,經(jīng)過人事部門必要的培訓(xùn)后 ,安排到一個(gè)崗位 ,完全由員工被動(dòng)性地工作 ,自然發(fā)展 。 從人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)來看 ： 現(xiàn)代人力資源管理不僅要從企業(yè)角度出發(fā)，選拔適合其企業(yè)戰(zhàn)略，以及特定崗位的人才，也要從人才的角度考慮，不僅關(guān)注其現(xiàn)有能力，技能好壞，更關(guān)注人才的潛力，開發(fā)空間，以及性格上與企業(yè)文化的匹配程度。 從 績效考核效果 來看： 首先， 傳統(tǒng)的人事管理照章辦事 ,機(jī)械呆板 。 其次，傳統(tǒng) 人事管理中企業(yè)將 員工 視為成本 ,員工 所得是 企業(yè) 所失 ,在他們眼里這僅僅是 員工僅僅是工具 ,所以勞資關(guān)系比較緊張 ,人事部門經(jīng)常陷于勞資糾紛的陷阱之中 ,他們被迫通過服務(wù) ,保障 ,職工參與等手段緩和勞資關(guān)系 ； 在人 力資源管理中視人為可開發(fā)并能帶來收益的資源 ,企業(yè)將主動(dòng)建立互相信任 ,充分參與 ,合作的關(guān)系 ,是一種雙贏游戲 . 。 績效管理 ： 從 績效評(píng)估 目的來看 ： 傳統(tǒng) 人事管理中目
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