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正文內(nèi)容

20xx年5月企業(yè)人力資源管理師二級(jí)真題全真卷(含答案解析)(專業(yè)版)

  

【正文】 A.平均工資的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng) B.平均工資的增長(zhǎng)高于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng) C.企業(yè)工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng) D.在工資的調(diào)控上由水平控制向重點(diǎn)控制轉(zhuǎn)變 E.在工資的調(diào)控上由總量控制向水平控制轉(zhuǎn)變 【答案】 ACE 【解析】政府在工資的宏觀調(diào)控方面,總的原則是實(shí)施企業(yè)工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益 的增長(zhǎng),平均工資的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng),同時(shí)在工資的調(diào)控上由總量控制向水平控制轉(zhuǎn)變。其中,基本工資主要根據(jù)市場(chǎng)工資水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及企業(yè)員工平均工資水平而定。 11 績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)包括 ( ADE )。 A.培訓(xùn)交流暢順 B.培訓(xùn)更具有針對(duì)性 C.培訓(xùn)易于控制 D.內(nèi)部開(kāi)發(fā)成本較低 E.易于營(yíng)造氣氛 【答案】 ABCD 【解析】企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)途徑的優(yōu)點(diǎn)有:①對(duì)各方面比較了解,使培訓(xùn)更具有針對(duì)性,有剩于提高培訓(xùn)的效果;②與學(xué)員相互熟識(shí),能保證培訓(xùn)中交流的順暢;③培訓(xùn)相對(duì)易于控制;④內(nèi)部開(kāi)發(fā)教師資源成本低。它是把各指標(biāo)的測(cè)評(píng)結(jié)果分值按照一定的要求,在坐標(biāo)圖上用折線依次連接兩個(gè)相鄰指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的測(cè)評(píng)結(jié)果分值點(diǎn),根據(jù)坐標(biāo)圖上曲線的“起伏”情況,對(duì)被測(cè)評(píng)對(duì)象素質(zhì)進(jìn)行分析的一種方法。 A.馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求 B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)的一種轉(zhuǎn)移概率矩陣 C.馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源供給 D.生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的需求水平和資本總額來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè) E.灰色預(yù)測(cè)模型法的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)計(jì) 量模型法 【答案】 ACE 【解析】馬爾可夫分析法的主要思路是通過(guò)觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化,找出組織過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律,由此推斷未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)和狀態(tài),既可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求,也可以預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部的人員供給情況。 A.對(duì)資源進(jìn)行控制 B.比競(jìng)爭(zhēng)者更出色 C.發(fā)現(xiàn)和使用更好的方法完成工作 D.實(shí)現(xiàn)或者超越一個(gè)難以達(dá)到的目標(biāo) E.影響他人并改變他們的態(tài)度和行為 【答案】 BC 【解析】成就需要指?jìng)€(gè)體追求優(yōu)越感的驅(qū)動(dòng)力,或者參照某種標(biāo)準(zhǔn)去追求成就感,尋求成功的欲望。 8 當(dāng)事人因主張有待確定的權(quán)利和義務(wù)所發(fā)生的爭(zhēng)議屬于 ( C ) A.個(gè)別爭(zhēng)議 B.集體爭(zhēng)議 C.利益爭(zhēng)議 D.權(quán)利爭(zhēng)議 【答案】 C 【解析】按不同的標(biāo)準(zhǔn),勞動(dòng)爭(zhēng)議可分為不同的類型。 7 工資集體協(xié)商的內(nèi)容不包括 ( A )。 A.平行團(tuán)隊(duì) B.交叉團(tuán)隊(duì) C.流程團(tuán)隊(duì) D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 【答案】 C 【解析】為了使激勵(lì)性工資能夠真正發(fā)揮激勵(lì)的作用,這種工資的金額必須足夠大。 A.上級(jí)評(píng)價(jià) B.客戶評(píng)價(jià) C.同級(jí)評(píng)價(jià) D.自我評(píng)價(jià) 【答案】 C 【解析】同級(jí)評(píng)價(jià)又稱同事評(píng)價(jià),它是指通過(guò)同事之間互評(píng)績(jī)效的方式,來(lái)達(dá)到績(jī)效考評(píng)目的的方法。 6 對(duì)于科技性組織績(jī)效的考評(píng),主要的考評(píng)指標(biāo)是 ( A )。 A.行為評(píng)估 B.學(xué)習(xí)評(píng)估 C.反應(yīng)評(píng)估 D.結(jié)果評(píng)估 【答案】 A 【解析】在培訓(xùn)效果評(píng)估的層次體系中,反應(yīng)評(píng)估是第一級(jí)評(píng)估;學(xué)習(xí)評(píng)估是第二級(jí)評(píng)估;行為評(píng)估是第三級(jí)評(píng)估;結(jié)果評(píng)估是第四級(jí)評(píng)估。 5 在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí),工作崗位說(shuō)明的目標(biāo)是 ( C ), A.明確員工現(xiàn)有技能與理想狀態(tài)之間的差距 B.收集有關(guān)新崗位和現(xiàn)在崗位要求的數(shù)據(jù) C.明確培訓(xùn)的要求,預(yù)測(cè)培訓(xùn)的潛在困難 D.選擇測(cè)評(píng)工具,明確評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 【答案】 B 【解析】培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)既復(fù)雜又細(xì)致的工作。錄用壓力即當(dāng)上級(jí)對(duì)招聘結(jié)果有定額要求時(shí),面試考官對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)就會(huì)偏高,或由于招聘時(shí)間緊迫,為完成招聘任務(wù),不得不加快速度,急于求成。 4 以摸清情況,了解測(cè)評(píng)對(duì)象的優(yōu)勢(shì)和不足為目的的員工素質(zhì)測(cè)評(píng)類型是 ( D ) A.選拔性測(cè)評(píng) B.考核性測(cè)評(píng) C.開(kāi)發(fā)性測(cè)評(píng) D.診斷性測(cè)評(píng) 【答案】 C 【解析】開(kāi)發(fā)性測(cè)評(píng)是指以開(kāi)發(fā)員工素質(zhì)為目的的測(cè)評(píng),這類測(cè)評(píng)主要是為了摸清情況,了解測(cè)評(píng)對(duì)象在哪些方面有優(yōu)勢(shì),在哪些方 面存在不足,從而為測(cè)評(píng)對(duì)象指出努力方向,為組織提供開(kāi)發(fā)依據(jù)。 3 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),要選 擇不同的部門結(jié)構(gòu)模式,以下不屬于部門結(jié)構(gòu)模式的是 ( B ) A.直線職能制 B.常設(shè)機(jī)構(gòu) C.超事業(yè)部制 D.事業(yè)部制 【答案】 B 【解析】部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。有時(shí)還 要分析顧客消費(fèi)承受能力。如果你的身邊有這樣一位主管,和他打交道時(shí),你會(huì) ( D )。所有答案均不得答在試卷上。 ◆請(qǐng)根據(jù)題意的內(nèi)容和要求答題,并在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。可變要素投入發(fā)生變化,產(chǎn)量相應(yīng)地發(fā)生變化。 3 以下不屬于人力資源特點(diǎn)的是 ( D )。 3 企業(yè)制定人員晉升計(jì)劃時(shí),一般不包括 ( B )指標(biāo)。一次量化的對(duì)象一般具有明顯的數(shù)量關(guān)系,量化后的數(shù)據(jù)直接提示了素質(zhì)測(cè)評(píng)對(duì)象的實(shí)際特征,具有實(shí)質(zhì)意義,因而也可稱之為實(shí)質(zhì)量化。 A. 決策人員的來(lái)源廣泛 B.提高了決策的主動(dòng)性 C.決策人員不是唯一的 D.運(yùn)用了運(yùn)籌學(xué)的原理 【答案】 D 【解析】群體決策法是指在招聘活動(dòng)中,組建決策團(tuán)隊(duì),由具有不同背景的多個(gè)決策人員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分,最后綜合各決策人員的評(píng)價(jià)意見(jiàn),得出應(yīng)聘者的最終評(píng)價(jià)結(jié)果的招聘決策方法。培訓(xùn)課程內(nèi)容要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合在一起,自覺(jué)地去反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的要求,主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)。 成果分類 標(biāo)準(zhǔn)舉例 測(cè)量方法 認(rèn)知成果 安全規(guī)則、電工學(xué)原理、績(jī)效考評(píng)的步驟 筆試、工作抽樣、訪談 技能成果 操作規(guī)范、技能等級(jí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)觀察、工作抽樣、專家評(píng)定 情感成果 對(duì)培訓(xùn)的滿意度、工作態(tài)度、行為方式 訪談、關(guān)注某小組、態(tài)度調(diào)查 績(jī)效成果 缺勤率、事故發(fā)生率、勞動(dòng)效率、專利項(xiàng)數(shù) 現(xiàn)場(chǎng)觀察、原始記錄、統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào) 投資回報(bào)率 直接成本、間接成本 預(yù)算、 統(tǒng)計(jì)分析 5 在評(píng)估培訓(xùn)效果時(shí), ( B )更適用于調(diào)查面廣、以封閉式問(wèn)題為主的調(diào)查。一般來(lái)說(shuō),工作崗位分析是績(jī)效考評(píng)要素選擇的前提和基礎(chǔ)。 A.企業(yè)之間相互調(diào)查 B.問(wèn)卷調(diào)查 C.委托中介調(diào)查 D.訪談?wù){(diào)查 【答案】 C 【解析】一般而言,在完成了薪酬的實(shí)際調(diào)查以后,對(duì)其所采集的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行整理匯總、處理分析也是一件難度很大、要求很高的任務(wù),調(diào)查數(shù)據(jù)資料的分析處理,需要借助一定計(jì)算機(jī)軟硬件和專門統(tǒng)計(jì) 方法技術(shù),企業(yè)往往沒(méi)有能力和時(shí)間去完成這些工作,委托外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪酬調(diào)查的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的,它可以在快(時(shí)間短)、準(zhǔn)(質(zhì)量高)、全(數(shù)據(jù)全)三個(gè)方面滿足客戶企業(yè)的要求。以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)比較適用于各工作之間的責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)。 A.兩次調(diào)查時(shí)間間隔為兩年 B.主要是通過(guò)抽樣調(diào)查方法取得 C.調(diào)查范圍包括城市行政區(qū)域內(nèi)的各行業(yè)所有城鎮(zhèn)企業(yè) D.調(diào)查內(nèi)容為上一年度企業(yè)中有關(guān)職業(yè)在崗職工全年收入及有關(guān)情況 【答案】 A 【解析】勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位信息采集主要通過(guò)抽樣調(diào)查方法取得。 AB 兩項(xiàng)述按勞動(dòng)爭(zhēng)議的主體所劃分的類型。對(duì)創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制主要有三種:市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制、社會(huì)激勵(lì)機(jī)制和企 業(yè)激勵(lì)機(jī)制。 9 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表示的形式包括 ( ABE )。評(píng)價(jià)中心技術(shù)被認(rèn)為是當(dāng)代人力資源管理中識(shí)別有才能的管理者最有效的工具,主要包括無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐測(cè)驗(yàn)、案例分析、管理游戲等。 10 培訓(xùn)效果非正式評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)包括 ( ABDE )。平衡計(jì)分卡從四個(gè)不同角度,即財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),衡量企業(yè)的業(yè)績(jī),從而幫助企業(yè)解決兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:有效的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略的實(shí)施。 A.物價(jià)性調(diào)整 B.工齡性調(diào)整 C.定期性調(diào)整 D.效益性調(diào)整 E.考核性調(diào)整 【答案】 ABDE 【解析】工資調(diào)整主要是指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。其包括以下內(nèi)容:①企業(yè)職工傷亡事故分類;②傷亡事故報(bào)告;③傷亡事故調(diào)查;④傷亡事故處理。 A.人才租賃 B.勞動(dòng)力派遣 C.勞動(dòng)租賃 D.勞動(dòng)者派遣 E.勞動(dòng)輸出 【答案】 CE 【解析】勞動(dòng)者派遣現(xiàn)象由來(lái)已久,是非正規(guī)就業(yè)的一種重要形式。選擇確定被調(diào)查的崗位,應(yīng)在工作性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、任職資格、能力要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件等方面,與本企業(yè)需調(diào)查的崗位具有可比性。 10 勞動(dòng)定額可以分為 ( ABC )。討論者的發(fā)言對(duì)整個(gè)討論的進(jìn)程產(chǎn)生了哪些作用。其中,一般能力測(cè)評(píng),也即通常所說(shuō)的智力測(cè)驗(yàn),按照測(cè)驗(yàn)方式的不同,常將其分為個(gè)別智力測(cè)驗(yàn)和團(tuán)體智力測(cè)驗(yàn);特殊能力 測(cè)評(píng),主要指對(duì)于某些行業(yè)、組織與崗位特定能力的測(cè)評(píng),這種測(cè)評(píng)具有專業(yè)特色與要求;學(xué)習(xí)能力測(cè)評(píng),如心理測(cè)驗(yàn)、面試、情境測(cè)驗(yàn)等,其中最簡(jiǎn)單有效的是心理測(cè)驗(yàn),具體的應(yīng)用形式是筆試。 9 人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容有 (ABDE )。 A.失業(yè)周數(shù) B.失業(yè)人數(shù) C.平均失業(yè)持續(xù)期 D.就業(yè)人數(shù) E.失業(yè)人數(shù)占社會(huì)勞動(dòng)力的比例 【答案】 CE 【解析】利用平均失業(yè)持續(xù)期指標(biāo)以及對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)存量、流量的分析可計(jì)算年失業(yè)率。 A.工人 B.企業(yè)法定代表人 C.總工程師 D.分管安全衛(wèi)生的負(fù)責(zé)人 【答案】 B 【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制度是從企業(yè)組織體系上規(guī)定企業(yè)各類人員的勞動(dòng)安全衛(wèi)生責(zé)任,使各個(gè)層次的安全衛(wèi)生責(zé)任與管理責(zé)任、生產(chǎn)責(zé)任統(tǒng)一起來(lái) 。 A. 4% B. 5% C. 6% D. 7% 【答案】 A 【解析】企業(yè)年金是指企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。 7 要求員工必須加強(qiáng)單位或部門的團(tuán)隊(duì)合作,有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神的工資制度是 ( C ) 。 A.目標(biāo) B.控制 C.戰(zhàn)略 D.激勵(lì) 【答案】 B 【解析】戰(zhàn)略導(dǎo)向的 KPI 體系與一般績(jī)效評(píng)價(jià)體系,從績(jī)效考評(píng)的目的來(lái)看,前者是以戰(zhàn)略為中心,指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)用都是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的;而后者是以控制為中心,指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)用來(lái)源于控制的意圖,為了更有效地控制員工個(gè)人的行為。該方法簡(jiǎn)便易行,特別是要有被考評(píng)者的參與,使其正確性有所提高。 A.節(jié)約培訓(xùn)成本 B.提高學(xué) 習(xí)效果 C.明確培訓(xùn)目標(biāo) D.掌握操作規(guī)程 【答案】 B 【解析】崗位指南在培訓(xùn)中具有以下作用:①迫使有關(guān)專家對(duì)理想的操作作出界定,進(jìn)一步明確培訓(xùn)的目標(biāo);②有助于記憶在培訓(xùn)中學(xué)到的操作規(guī)程,也便于在以后工作中隨時(shí)查閱;③有時(shí)可以代替培訓(xùn)或減少培訓(xùn)時(shí)間,節(jié)約成本。座位的安排無(wú)主次之分,座位上依次標(biāo)明 3,由被測(cè)評(píng)者在考前以抽簽的 方式?jīng)Q定座位順序。 4 在素質(zhì)能力測(cè)評(píng)中,最常使用的差異量數(shù)是 ( D )。 3 以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)的說(shuō)法不正確的是 ( B ) A.不會(huì)受預(yù)測(cè)者知識(shí)水平的限制 B.要求預(yù)測(cè)者具有高度的想象力 C.有利于提高組織環(huán)境適應(yīng)能力 D.能夠引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 【答案】 A 【解析】人力資源預(yù)測(cè)能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯發(fā)展,對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性有很大的幫助。 3 以下關(guān)于分公司與總公司的組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法正確的是 ( D )。其中,勞動(dòng)保障法包括促進(jìn)就業(yè)法、職業(yè)培訓(xùn)法、社會(huì)保險(xiǎn)法、勞動(dòng)福利法。如果要你給他們提出建議你的建議會(huì)是 ( B )。2021 年 5 月企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))統(tǒng)考試題 2021 年 5 月 勞動(dòng)和社會(huì)保障部 國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定 職 業(yè):企業(yè)人力資源管理師 等 級(jí):國(guó)家職業(yè)資格二級(jí) 卷冊(cè)一:職業(yè)道德 理論知識(shí) 注意事項(xiàng): 1.考生應(yīng)首先將自己的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊(cè)和答題卡的相應(yīng)位置上,并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處。 A.活潑開(kāi)朗型的 B.埋頭苦干型的 C.學(xué)習(xí)磚研型的 D.時(shí)髦新潮型的 2 在職業(yè)活動(dòng)中,總會(huì)有一些愛(ài)較真的人,這些人很容易得罪人。 A.促進(jìn)就業(yè)法 B.社會(huì)保險(xiǎn)法 C.工作時(shí)間法 D.勞動(dòng)福利法 【答案】 C 【 解析】勞動(dòng)法律體系按其職能結(jié)構(gòu)分為:勞動(dòng)關(guān)系法、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法、勞動(dòng)保障法和勞動(dòng)監(jiān)督檢查法。而動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論除了包含上述基本內(nèi)容之外,還加進(jìn)了人的因素,加進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),以及組織在運(yùn)行過(guò)程中的各種問(wèn)題,諸如協(xié)調(diào)、信息控制、績(jī)效管理、激勵(lì)制度、人員配備及培訓(xùn)等。企業(yè)通過(guò)薪酬激勵(lì)計(jì)劃,可以在預(yù)測(cè)
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