【正文】 漏 油 清 掃 狀 態(tài) 1. 注油是由作業(yè)人員根據(jù)注油標(biāo)識(shí)在開始作業(yè)前進(jìn)行 . 科長在月末根據(jù)檢查表格實(shí)施檢查并于保全 確認(rèn)事項(xiàng)有無遺漏 ， 在用紙上事先記入所有要點(diǎn)檢的項(xiàng)目 ， 每到點(diǎn)檢時(shí)進(jìn)行檢查的檢查表格 . PQ ?? 83 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 點(diǎn)檢用檢查表格的使用方法 作為為作業(yè)或產(chǎn)品的點(diǎn)檢 直接進(jìn)行下一加工品的測(cè)定 Fool Proof化 * 忘卻 用眼、耳給予提醒 Fool Proof化 條 件 * 溫度、壓力、高度等 道 具 * Jig、模具、設(shè)備等 忘卻 * 作業(yè) 遵守事項(xiàng) * 檢查周期 PQ ?? 67 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 制造部門的目標(biāo) 1. 作為用來滿足顧客的產(chǎn)品目標(biāo) , 「 品質(zhì) (Q)」 「 價(jià)格 (C)」 「 時(shí)機(jī) (D)」 這 3個(gè)條件是必須條件 . 2. 若將產(chǎn)品的目標(biāo)按階段劃分來制定制造部門的目標(biāo) ， 如下 . 品質(zhì) － 完成與產(chǎn)品規(guī)格相符的品質(zhì) . 價(jià)格 － 在制造成本的目標(biāo)值以下 . 時(shí)機(jī) － 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)數(shù) . 3. 從怎樣做能實(shí)現(xiàn)制造部門的目標(biāo)來開始制造部門的工作 . 制造部門的目標(biāo) 產(chǎn)品規(guī)格 規(guī)格 說明 部品圖 加工圖 組裝圖 制造成本 以下 月目標(biāo)數(shù) ○○○○ 個(gè) 產(chǎn)品的目標(biāo) 質(zhì) 量 價(jià) 格 時(shí) 機(jī) 顧客的 滿 足 依照該目標(biāo) 開始制造部門 的作業(yè) . PQ ?? 68 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 制造部門的品質(zhì)目標(biāo) 制造怎樣 的產(chǎn)品 企 劃 若這樣 顧客就會(huì) 購買 設(shè) 計(jì) 顧客的 希望 社會(huì)的 影響 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品的說明 1. 2. 3. 部品圖 加工圖 組裝圖 工序圖 這就是制造部門的 質(zhì)量目標(biāo) . 企劃 需要調(diào)節(jié)工序 . ● 測(cè)定值若出現(xiàn)在 部位 裝備安裝時(shí) *機(jī)械 脫 落D RTN 不良 目 標(biāo) 實(shí) 績 總不良數(shù) 到達(dá)數(shù)量 不 良 率 不良數(shù)量 不 良 率 不良數(shù)量 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 PQ ?? 88 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING (工序 RTN) 品 質(zhì)現(xiàn)況 (工序 RTN) 不良 變 化 500 400 300 200 100 0 800 700 600 500 400 300 200 100 0 PPM 實(shí)績 目 標(biāo) 目 標(biāo) 當(dāng) 月目 標(biāo) 月 周 累 計(jì)實(shí)績 入 庫數(shù) 量 : (周 內(nèi) 主要不良 內(nèi) 容 ) 區(qū) 分 年 月 年 月 1周 2周 3周 4周 累 計(jì) 1周 2周 3周 4周 5周 累 計(jì) IQC RTN OSamp。 確認(rèn)時(shí)進(jìn)行檢查以能夠確切地確認(rèn)點(diǎn)檢項(xiàng)目有無遺漏 ， 特別在對(duì)要定期反復(fù)確認(rèn)確定好的項(xiàng)目時(shí)有效果 . ? 14 設(shè)備 指導(dǎo) ● ● ● 接訂單 品質(zhì) PR 市場(chǎng)調(diào)查 ● ● ● 銷 售 產(chǎn)品保管 索賠處理 品質(zhì) 銷售 不需要調(diào)節(jié)工序而繼續(xù)作業(yè) ● 測(cè)定值若出現(xiàn)在 部位 松 懈可聽 ) 1. 改善內(nèi)容 ① 更換新鉆頭 2. 標(biāo)準(zhǔn)化 ① 設(shè)定鉆頭的更換周期 (加工 900個(gè)孔后更換 ) 多軸鉆 JIG DIE 警報(bào)器 警報(bào)燈 記數(shù)器 SENSOR 2. 不良內(nèi)容 ① 發(fā)生日 : 05年 3月 1日 ② 數(shù)量 : 4個(gè) ③ Model : 2. 6Tool ① Time Check 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 20208 610 () ③ 設(shè)備條件的遵守對(duì)策 (MACHINE) 不 良 類 型 未 成 型 要 因 射出機(jī)噴嘴溫度發(fā)生散布 改 善 后 要 因 解 除 遵 守 改 善 前 1. 不良現(xiàn)象 設(shè)出機(jī)噴嘴溫度沒有 得到管理 1. Fool Proof ① 在射出機(jī)噴嘴安裝溫度感知 裝置 ② 安裝溫度異常時(shí)的警報(bào)裝置 1. ???? ① 射出機(jī)噴嘴部添置加熱器 (射口溫度 2元化管理 ) 2. 標(biāo)準(zhǔn)化 射出機(jī)噴嘴溫度標(biāo)準(zhǔn)化 管理溫度 ① 80℃ ② 150℃ 120℃ 噴嘴 ① ② SENSOR 感知溫度 警報(bào)燈 2. 不良內(nèi)容 ① 發(fā)生日 : 05年 3月 1日 ② 數(shù)量 : 5個(gè) ③ Model : 2. 6Tool ① Time Check 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 月 綜合 RTN WORST業(yè)體 協(xié) 力 社 名 綜合 RTN 不良 IQC RTN 不良 OSamp。其 他 的 聲 音 振 動(dòng) 品質(zhì)審查 制造品質(zhì)的審查管理 信賴性管理 品質(zhì)保證管理 品質(zhì)保證 品質(zhì)承認(rèn)試驗(yàn)制度 新產(chǎn)品品質(zhì)保證會(huì)議 自主管理制造體系 材料輸入檢查 工序中間檢查 產(chǎn)品發(fā)貨檢查 定 期 試 驗(yàn) 現(xiàn) 場(chǎng) 數(shù) 據(jù) 信賴性試驗(yàn) 定期品質(zhì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議 索 賠 體 系 品質(zhì)周報(bào) 月報(bào) 品質(zhì)保證 ＝ 信賴性管理 ＋ 品質(zhì)管理 PQ ?? 76 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 從根本上消除不良的 9個(gè)基本條件 條件 1 在 Line上一個(gè)個(gè)地生產(chǎn)出物品，若發(fā)生不良則停止 Line. － 流水生產(chǎn) , 主管多工序 條件 2 徹底提高作業(yè)者的的技能 － 培養(yǎng)技能 , OJT 條件 3 以監(jiān)督者為定點(diǎn)的靈活標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) (重點(diǎn)工序基準(zhǔn) )的構(gòu)筑 － 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 條件 4 開發(fā)產(chǎn)品、變更產(chǎn)品的徹底的初期管理 － 初期流動(dòng)管理 (量產(chǎn)產(chǎn)品 ), 3H 管理 條件 5 條件 6 條件 7 條件 8 條件 9 構(gòu)筑機(jī)械設(shè)備上不產(chǎn)生不良的構(gòu)造來提高新設(shè)備的信賴性 . － 設(shè)備初期流動(dòng)管理 , FOOL PROOF, 自動(dòng)化 , 設(shè)備證明制度 制作工序 , 原材料變更等的徹底的制造工序管理 － 工序認(rèn)定制度 , 品質(zhì)管理認(rèn)定試驗(yàn)制度 徹底的防止再發(fā)對(duì)策 (社內(nèi)、社外索賠 ) － 社內(nèi)外索賠處理體系 維持生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備、工夾具、測(cè)量機(jī)性能以防止不良、故障 發(fā)生 . － 測(cè)量機(jī)管理 ,工具管理 , Skill Management, 全員參加的生產(chǎn)保全 要養(yǎng)成對(duì)規(guī)定的事情時(shí)常正確遵守的習(xí)慣來提高質(zhì)量意識(shí) . － 教育 , 下決心 ,引導(dǎo)習(xí)慣化 PQ ?? 77 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 確保品質(zhì)的 3大機(jī)能 確保無 缺陷品質(zhì) 作業(yè) 遵守標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化 指導(dǎo) 對(duì)策 制造方法的 設(shè)計(jì) 發(fā)生原因的 查明 制造 不良 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 決定最適的 spec (進(jìn)攻的品質(zhì)管理 ) (防守的品質(zhì)管理 ) 徹底遵守 spec 作業(yè)指導(dǎo)書 改善活動(dòng) PQ ?? 70 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 推 進(jìn) 業(yè) 務(wù) 推 進(jìn) 工 序 的 品 質(zhì) 保 證 3 T 和 一 個(gè) 流 程 生 產(chǎn) 消除潛在的 問題要素 1. 工序 FMEA 2. 問題要素的顯在化 3. 工藝方法完善管理 消除總體的 問題要素 1. Claim 解釋 2. 統(tǒng)計(jì)的工序管理 (6Sigma) 露出的問題的消除 1. 確立檢查 * S