【正文】 這樣一個評價體系，更多的是通過工作的效果、團員青年的滿意度、團干部自身素質提升、相關部門評價、分管領導評價等項目，對團干部進行綜合評價，更符合團工作的性質，也更能準確、科學地評價團干部的工作業(yè)績。團組織傳統(tǒng)的組織形式是，工作在什么單位（車間），就在相應的團組織過組織生活和參加活動，是緊密的、唯一的方式。第三，正確處理個人需求和工廠發(fā)展需求之間的矛盾。第二，建立青年需求變化的調查研究機制。再從另一個側面來講，工廠在體制、機制建設上逐步突破和完善，各項工作不斷加強，發(fā)展中的問題能以更快的速度，更有效的辦法得到解決。一直以來，對團干部業(yè)績評價多是定性評價，而且比較粗糙，不便于科學、準確的把握團干部工作成敗的關鍵因素，切實幫助他們改進和提高。團組織在團干部選拔、培養(yǎng)、評價激勵機制上存在不科學、不到位的現(xiàn)象。其實團組織應該提倡奉獻是獲取利益的前提，但同時也無需回避青年合法、合理地大膽追求自己的利益。當前團組織在青年心目中難道就是這種印象？四是團干部的思維理念沒有根本轉變。這種特有的依附性提升了團組織的影響力。拿團組織的聯(lián)歡會、足球賽、乒乓球賽、保齡球賽、臺球賽、才藝展示等傳統(tǒng)活動形式與之相比，簡直遜色不少，吸引力和影響力自然不能同日而語。當前，我廠團員青年對團組織的這種認知、信任和需要正逐漸弱化。如果我們共青團工作自身不改革不創(chuàng)新，就很難適應工廠發(fā)展的需要，很難吸引青年、服務青年，很難在工廠生產經營和改革發(fā)展中切實發(fā)揮團組織的優(yōu)勢和作用。從這一因素來講，計劃經濟時期團組織對團員青年有很強凝聚力。當時團組織能通過專門的渠道和手段為青年及時帶來一些新知識、新信息，在一定程度上滿足了青年的求知欲望，受到了青年歡迎。團組織是廣泛聯(lián)系青年的群眾組織，在長期的工作實踐中積累了豐富的工作經驗，掌握了大量不同時期青年特點、需求的信息資料。再來看當前團內的一些主要工作：青年崗位能手、青年文明號、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年技能比賽、青安崗、推優(yōu)推干以及青年文化活動等等?，F(xiàn)在過多占用工作時間開展團的活動已不合適，團組織就將很多活動時間定在臨近下班的時候，或是下班之后，但問題依舊沒有根本解決。好的培養(yǎng)機制要能解決青年在團的工作崗位學什么、鍛煉什么、收獲什么的二重性問題。人們常說，團組織能勇開風氣之先河。長期以來，團組織始終把帶領團員青年服務工廠生產經營中心工作作為主要，甚至是全部工作來抓，工作重心和絕大部分精力都放在上面。如果過于頻繁，可能有很多是做無用功，而且容易讓團員青年產生厭煩情緒，不利于今后調查工作的開展。此時，團組織就應當幫助青年轉變需求。例如，通過網絡，開展網上組織生活，開通電子青年社區(qū)、青年網站等，團員青年就可以在自己的時間、地點參加組織生活。傳統(tǒng)的組織生活，是大家集中在同一地點、相同時間進行的，是一個相對比較封閉的空間。面對青年多種多樣的需求，工廠和團組織不能只被動地滿足，而應當主動分析和處理。掌握青年需求變化周期，是防止調查工作過多過濫。有效服務青年，凝聚人心，煥發(fā)工廠共青團工作新的生機和活力。對于典型的示范和借鑒作用，有的青年認為“他是他，我是我，兩者在很多方面都不盡相同，沒有必要什么都向他學，我把我認為該做的事做好，難道就不優(yōu)秀？”思想活躍和個體差異給團員青年隊伍建設機制帶來新的問題。有的青年是業(yè)務工作中的一把好手，取得過突出的業(yè)績，但他卻不一定具備團干部所需的組織領導能力和交往溝通能力，就算是培養(yǎng)鍛煉也不是個個都能學出來，能力不具備，自然做不好團工作；有的青年盡管各方面條件都很具備，但他對團的工作沒有興趣，不愿在這方面花費精力，心思不在上面，自然也做不好團工作。伴隨工廠生產管理方式的變革，以及團員青年工作方式和生活方式的變化，這種高度統(tǒng)一性面臨比較尷尬的境地。那么，新形勢下工廠團組織的吸引力和凝聚力靠什么增強？從心理學角度來分析，想要吸引團員青年注意力，讓他們主動參與進來，團組織就必須說團員青年所想的，做團員青年所需的，而且要說通、做到，才能提升團員青年對團組織的認同感和需求度，進而增強團組織的凝聚力。團組織滿足團員青年不斷增長的精神文化需求的能力正在下降。當前，青年獲取知識、信息的途徑和手段多種多樣，比計劃經濟時期便利和暢通了許多。當時的政治背景下，社會和企業(yè)對人的評價，政治素質和政治表現(xiàn)成為壓倒一切的重要標準。尤其要看到，在知識爆炸和信息膨脹、經濟成分多元化和利益主體多樣化的今天，伴隨著電視、電腦、網絡、報刊等現(xiàn)代化傳媒工具日益發(fā)展，團員青年思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式將進一步發(fā)生新的變化。團的很多工作因此在有效性上大打折扣，更談不上為工廠創(chuàng)造效益。改革