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20xx年服裝店員工工作總結(6篇)(專業(yè)版)

2025-08-06 19:41上一頁面

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【正文】 (4)收銀臺門未關和錢箱抽屜未鎖。(2)正常輪休導購每月兩日休假,休假需要其余人員頂班,保證店鋪至少有4人上班。(二)關店第二步 店面維護與整理,不得在營業(yè)結束時間30分鐘前執(zhí)行關店準備。,不得隨意放置。更不得包庇縱容店員的違規(guī)行為。如收到假鈔由當天負責收款人承擔賠償責任。、月度計劃和業(yè)績統(tǒng)計表的銷售情況,檢討問題,然后對所有店員進行激勵、指導與安排。電腦設備開啟后第一時間要簽到,開門負責人為最后簽到者,凡在負責人簽到時間之后簽到的,均屬遲到。特此,制定我的2014年工作計劃,以此激勵自我,取得列好的成績:第一,在店長的帶領下,團結店友,和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊:銷售人才是最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是我們店的根本。要以飽滿的熱情面對每位顧客。不得打聽查閱打印復印與業(yè)務無關的數據技術資料和材料等資料。連續(xù)曠工2天以上扣515分。本規(guī)定是以每位員工的月工資標準為百分數實施獎勵與懲罰,每一分為工資的百分之一,在當月的工資中進行兌現(xiàn)不搞跨月實施,每年的年終的工資晉升,也是依據平時的獎懲情況,實施不同程度的晉升工資。聚縱罷工,怠工,煽動弄事者。需要試用期的崗位或職位的員工,其試用期以三十天為原則,試用期滿后簽訂正式合同,合同以到任日計算。員 工 守 則全體員工必須做到:一、熱愛祖國,熱愛公司,熱愛翱嘟品牌服飾運營有限公司事業(yè),以公司為家,公司興我榮的思想,嚴格遵守法律,法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度,不違法亂紀,不搞歪門邪道,說老實話,辦老實事,做老實人,樹立良好的職業(yè)道德。尺寸與款式不適合時,使女性消 費者的體形容易變形,因 此,必須教導顧客選擇合適的款式。營業(yè)員的日常工作管理 在這時,營業(yè)員必 須對消費者的購買行為進行知識指導,才能使消費者購買到稱身的內衣。(2)個性。開頭要以適當的語 句結束本段,并引起下文;結尾要收起全文。增強本店的凝聚力,使之成為一個團結的集 體。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,帶領員工在以下幾方面做好本職工作。全面提高員工的整體素質。我認為店長的工作,一方面要嚴抓管理,另一方面應該發(fā)揮指導、配合和策劃的專長。我在這幾年過程中,更加成熟、自信,這一切離不開領導的信任,離不開家人的支持。一路走來,我不斷挖掘自己身上的潛能:與不同階層的顧客交流,外出學習先進的經驗,帶領本店的員工搞好銷售。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題,并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓老師,員工的榜樣,能夠指導員工出色地完成各項工任務;他還要善于激勵,做員工的拉拉隊長,挖掘員工的內在潛能,激發(fā)員工的工作熱情。做好員工的思想工作,團結好店內員工,充分調動和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。要隨時保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:,特別是抓好基礎工作的管理。處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看 待工作中的問題,并以積極的態(tài)度去解決。所 以說員工是企業(yè)的根本,吸引好的員工就顯得死對頭重要。筆者原在一家內衣公司,招聘的終端銷售人員,都是具有中專以上的文化水平,普遍具有親和力、敏捷伶俐的特點。這樣,在終端渠道中,營業(yè)員的銷售技巧尤為重要。 檢查店鋪區(qū)貨品的質量,確保無次貨,無打錯價。 清點貨品,及時填寫補貨單,補齊貨品。服裝已漸漸地擺脫遮丑避寒的初級功能,向塑造美麗身材的高 級功能轉變。 刑事犯刑期末滿者。因業(yè)務變更不能勝任需裁員者。1有其它行為造成嚴重后果者。施救災害得益因而減少公司重大損失者加1030分。1防害公共秩序、公共衛(wèi)生、不服從管理者扣510分。市場機密:產品價格,銷量,市場預測,客戶名稱,住址和通訊情況等。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。以每周,每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,完成各個時間段的銷售任務。檢查地面、桌面、衣架、服裝道具、洗手間的衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)臟污馬上處理,擦桌子,掃塵。4)用心地了解顧客的需求,為每位顧客做好服務、引導與介紹工作。,必須按照店長或領導的安排各就其位。服從上司、領導的管理,不得對上司、領導出言不遜。..15服裝店員工工作總結篇六in國際員工手冊當你打開這頁手冊,我們高興的告訴你,你已經成為in大家庭里的一名光榮的成員。擅自離職的,扣除所有工資!提出后未按管理人員提出時間,提前離職的按曠工3天處理,即罰款300元,并解除合同。用心學習,用心體會,用心去做——這就是我們對你的全部要求。(8)遲到1 遲到五分鐘內罰款5元,五分以后每分鐘2元,遲到30分鐘及以上算為曠工半天,遲到60分鐘及以上算為曠工一天(9)早退早退一次罰款10元,早退30分鐘及以上算為曠工半天,早退60分鐘及以上算為曠工一天。,六、本制度未盡事宜根據公司實際情況,由公司對其作出修定、公布。、教導新員工、同事或下屬要認真、有耐心、有責任心,不得出現(xiàn)不耐煩情緒,更不能出言不遜。,陳列商品需精心搭配和擺放。,除因執(zhí)行其它工作不便站立情況,所有員工必須站立和說迎接語迎接,以示禮貌。2)不得過分夸大商品的價值,或完全歪曲商品本身性質,錯誤引導顧客購買。3)不得留過長指甲,每天檢查指甲是否有破損,以防勾破衣服。第四,養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,總結問題,不斷自我提高的習慣:養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,總結問題目的在于提高我自身的綜合素質,在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,把我的銷售能力提高到一個新的檔次。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。技術機密:產品制單,工藝單,樣品,產品圖形及尺寸,款號,工藝流程圖和編排,工時工價,產品制作要求,紙樣,紙板等。1由于一時一事不滿有意刁難客戶,中檢,指導工,造成不良影響者扣510分。遇有重大災害,救護出力者,加520分。1泄漏公司機密情節(jié)重大者。因患慢性疾病使工作不能勝任者。八、不得任意翻閱不屬于自己掌管的文件,函電帳薄,表冊, 事 任 免一、任免凡有下列情況之一者不得任用為我公司員工: 身份不明者。投其所好,才能贏得顧客的青睞,以及在消費時帶 來愉悅的享受。 交接班時要將當日發(fā)生的事情交待清楚,并清點貨品。 整理貨架的內衣,盤查貨品是否與前晚相符。目前的內衣品牌,特別是國內的二線品牌,其品牌的知名度與產品 款式基本上都差不多。這類人材,具有可塑性強與悟性高的特點(這點要求企業(yè)的人力資源部門在招聘時,能發(fā)覺 其銷售潛能,以及具有相應的文化水平)。3)后勤保障系統(tǒng):人員分工是否合理,后勤物資、終端物料是否及時到位,禮品等是否順 暢分發(fā)到促銷目標群體,保安措施如何,突發(fā)事件處理情況如何等。首先,做好每天的清潔工作,為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境; 其次,積極主動的為顧客服務,盡可能的滿足消費者需求。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們華東店。用心去觀察,用心去與顧客交流,你就可以做好。店長更要做好承上啟下的橋梁作用。我自己也開始鼓勵自己勇敢地試試,看自己到底有沒有這個能力。在同齡人中,我或許不是最優(yōu)秀的,但我肯定是最用心最努力的。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以企業(yè)文化為基礎,實際情況為主,客觀環(huán)境為輔,培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念,加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。、各兄弟公司的團結協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。其次,積極主動的為顧客服務,盡可能的滿足消費者需求。以身作則,做員工的表帥。至少包含以下四部分內容第一部分 業(yè)績評估 1)標準與方法 a)對促銷前、中、后的各項工作檢查并記錄,形成小結; b)選取促銷前、中、后銷量進行比較,形成小結; c)利用登記客戶回訪、來店、來電等方式抽取客戶樣本調查,例如,有多少客戶記得此次促 銷,評價如何,對他們今后選擇車型有何影響等,形成小結; d)分析現(xiàn)場實際人流量,意向客戶來源,咨詢及試車人數,現(xiàn)場對促銷的反應,優(yōu)惠計劃 及贈品的實施情況。(3)工作能力。營業(yè)員的培訓 企業(yè)在招進營業(yè)員類的人材之后,為了讓其更好地為消費者提供服務,需進行一個系統(tǒng)的 培訓,以提升營業(yè)員的專業(yè)知識及銷售 技巧知識。第五步:使用方法推薦給顧客后,為了讓客人長期消費其內衣品牌的產品,一定要正確的指導使用方法及各 種保養(yǎng)注意事項。三、必須熱愛本職工作,努力學習業(yè)務技術,刻苦鉆研業(yè)務技能,提高自身素質,吃苦耐勞,勤奮努力,自覺超額完成生產任務和其它工作任務,工作認真不投機取巧。二、辭職員工的解職分為辭職、辭退、除名等三種。因破壞竊取,毀棄,隱匿企業(yè)及他人設施制品物品及文書等行為,致使公司或他人業(yè)務嚴重阻礙者。調解較大糾紛,息事寧人者加530分。不服從上級管理和工作分配,無正常工作者扣210分。不得隨意亂丟
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