20xx銀行管理培訓(xùn)心得體會范文(專業(yè)版)
【正文】 把主動。因為你擔(dān)心公司出口業(yè)務(wù)的增長不會持續(xù)下去，另外你還擔(dān)心出口地的貨幣可能會貶值，從而影響你的產(chǎn)品競爭力，最終會減少出口。
2.(1)“現(xiàn)狀”陷阱
讓我們來做一個實(shí)驗，請10個人出來，每個人都發(fā)一個小禮物。他們會選擇有利的數(shù)據(jù)和事實(shí)說服對方，讓他們屈服。
防止反向授權(quán)。
領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)主要有：合理選擇，知人善任。當(dāng)然目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是靠一個人的力量就能完成的，而更要懂得用人的藝術(shù)，把合適的人用在合適的位置，使團(tuán)體發(fā)揮強(qiáng)大的力量。
去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。揚(yáng)長避短、寬容待。
二、決策藝術(shù)
決策是每個主管最重要的工作、也最冒風(fēng)險。例如，有一家公司要在開發(fā)區(qū)設(shè)一個辦事處，在經(jīng)過一番考察后，找到了一個位置和設(shè)施都比較理想的商務(wù)樓，于是安排與這家房產(chǎn)商見面。禮物有兩種：一種是只漂亮的杯子。在做決定以前，你請教了一位老朋友，碰巧他最近剛剛否定了一項擴(kuò)建計劃。
創(chuàng)造互信環(huán)境。
抑制情緒。
3.(1)“有利證據(jù)”陷阱
假設(shè)你是一家中等規(guī)模公司的經(jīng)理，現(xiàn)在要做一個決定：是否取消增加機(jī)器設(shè)備的計劃。在向他們介紹情況時，要盡量客觀公正，不要攙雜你個人的觀點(diǎn)和傾向，以免影響他們的思路。
聰明的談判者很善于利用這種“沉錨”效應(yīng)以達(dá)到自己的目的。
逐級授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者只能對自己的直接下級授權(quán)，不能越級授權(quán)。1938 年毛澤東把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)歸為：“出主意，用干部”，將領(lǐng)導(dǎo)的決策與用人放在同等重要的位置。
作為一名管理者，不僅要對業(yè)務(wù)知識熟練，更要對行業(yè)以及企業(yè)整體有全面而深刻的了解和把握，還要有長遠(yuǎn)的眼光和決策力。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。合理使用，積極培養(yǎng)。決策中存在許多陷阱
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