20xx銀行管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文(更新版)
【正文】 都比較理想的商務(wù)樓，于是安排與這家房產(chǎn)商見(jiàn)面。
。
二、決策藝術(shù)
決策是每個(gè)主管最重要的工作、也最冒風(fēng)險(xiǎn)。
包括合理選擇授權(quán)方式。揚(yáng)長(zhǎng)避短、寬容待。故事雖然很短，卻讓很多管理者深有感觸，不管是在古代決戰(zhàn)沙場(chǎng)，還是現(xiàn)代無(wú)硝煙的商場(chǎng)，用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事。
去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。當(dāng)然目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是靠一個(gè)人的力量就能完成的，而更要懂得用人的藝術(shù)，把合適的人用在合適的位置，使團(tuán)體發(fā)揮強(qiáng)大的力量。
其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手， 不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。
領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)主要有：合理選擇，知人善任。
。
防止反向授權(quán)。
。他們會(huì)選擇有利的數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)服對(duì)方，讓他們屈服。但遺憾的是，他們的思維被房產(chǎn)商的合同文本限制死了，他們掉入了房產(chǎn)商所設(shè)的“沉錨”陷阱，他們?yōu)榇硕喔冻鲈S多租金。
2.(1)“現(xiàn)狀”陷阱
讓我們來(lái)做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，請(qǐng)10個(gè)人出來(lái)，每個(gè)人都發(fā)一個(gè)小禮物。維持“現(xiàn)狀”，在大多數(shù)情況下，是因?yàn)檫@是減少我們心理壓力的途徑，但在同時(shí)，卻失掉了機(jī)會(huì)。因?yàn)槟銚?dān)心公司出口業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)不會(huì)持續(xù)下去，另外你還擔(dān)心出口地的貨幣可能會(huì)貶值，從而影響你的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，最終會(huì)減少出口。如果你的顧問(wèn)或咨詢師一直都在說(shuō)：“是，對(duì)。把主動(dòng)。
幼兒園安全管理培訓(xùn)心得體會(huì)校車安全管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得2017企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)2017年5月企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文精益生產(chǎn)變革管理培訓(xùn)心得體會(huì)基層管理培訓(xùn)心得報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文2016年9月網(wǎng)絡(luò)管理培訓(xùn)心得體會(huì)2016年5月管理培訓(xùn)心得體會(huì)
9
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1