【正文】 審查用于保證遵守對(duì)公司經(jīng)營(yíng)可能有重要影響的政策、計(jì)劃、程序、法律和規(guī)定而 管理 資 源 網(wǎng) 管理 資 源 網(wǎng) 管理 資 源 網(wǎng) 3. 制定的制度和措施，并應(yīng)確定對(duì)其的遵守和執(zhí)行情況。 4. 按歸檔范圍和計(jì)劃要求，做好本單位歸檔工作。 23. 負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告 。 9. 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制和附加說(shuō)明，并按月、季、年上報(bào)。 17. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部培訓(xùn)資源的整合，編制、制定和完善培訓(xùn)制度、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。 西安航空動(dòng)力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊(cè) 新華信管理咨詢公司 29 2020 年 4 月 同級(jí)溝通部門 ： 同級(jí)部室 所指導(dǎo)的下級(jí)部門 ： 計(jì)劃處、企業(yè)管理處、市場(chǎng)處 備注 ： 西安航空動(dòng)力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊(cè) 新華信管理咨詢公司 30 2020 年 4 月 部門工作說(shuō)明書(shū) 部門名稱 ： 人力資源部 部門編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 副總經(jīng)理 崗位人數(shù) 部門設(shè)置 總監(jiān) 工作內(nèi)容 ： 1. 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織制定公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃及短期人力資源管理計(jì)劃，并指導(dǎo)下級(jí)單位完成以上工作計(jì)劃的執(zhí)行。 3. 收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平 ,為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn)。 同級(jí)溝通部門 ： 同級(jí)部室 西安航空動(dòng)力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊(cè) 新華信管理咨詢公司 26 2020 年 4 月 所指導(dǎo)的下級(jí)部門 ： 技改 基建處、物資供應(yīng)處、倉(cāng)儲(chǔ)中心、工具設(shè)備管理處、動(dòng)力處 備注 ： 西安航空動(dòng)力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊(cè) 新華信管理咨詢公司 27 2020 年 4 月 部門工作說(shuō)明書(shū) 部門名稱 ： 經(jīng)營(yíng)管理部 部門編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 副總經(jīng)理 崗位人數(shù) 部門設(shè)置 總監(jiān) 工作內(nèi)容 ： 1. 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)短期經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃及管理制度，并指導(dǎo)計(jì)劃處、企業(yè)管理處、市場(chǎng)處完成以上工作計(jì)劃的執(zhí)行。 6. 負(fù)責(zé)數(shù)控刀具的采購(gòu)、集中管理、修磨及萬(wàn)能量具的修理工作。 4. 根據(jù)資產(chǎn)分管目錄，負(fù)責(zé)設(shè)備（含非標(biāo)設(shè)備）總臺(tái)賬管理工作，按設(shè)備檔案分級(jí)管理規(guī)定，做好機(jī)械設(shè)備 和非標(biāo)設(shè)備檔案管理工作。 3. 負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)管理倉(cāng)儲(chǔ)物資的資金占用情況，及時(shí)向有關(guān)部門提供各類物資的庫(kù)存報(bào)表。 2. 組織 技術(shù)改造方案論證，提出可行性分析報(bào)告；組織技術(shù)改造實(shí)施效果的評(píng)價(jià)。 2. 負(fù)責(zé) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察、篩選、立項(xiàng)、策劃 ， 提出項(xiàng)目運(yùn)行方案并實(shí)施 ，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行完整性管理。 26．根據(jù)保密管理工作制度，負(fù)責(zé)對(duì)涉密人員進(jìn)行保密教育和培訓(xùn)工作。 11. 負(fù)責(zé)公司文件、報(bào)刊雜志、電報(bào)、公函的收發(fā)。 11. 負(fù)責(zé)企業(yè)工藝平面布置設(shè)計(jì)與調(diào)整工作。 11. 負(fù)責(zé)對(duì)原材料、零件、產(chǎn)品的防銹、油封工作（對(duì)制造分部、庫(kù)房金屬的防銹、油封工作）進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 6. 控制生產(chǎn)過(guò)程中的資金占用，負(fù)責(zé)批次管理和在制品管理。 7. 負(fù)責(zé)企業(yè)檔案資料的 安全保管，防止失密，維護(hù)企業(yè)和科技人員的合法權(quán)益。 信息技術(shù) 1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)信息化建設(shè)的方針、政策、法規(guī)。 7. 負(fù)責(zé)建立型號(hào)校準(zhǔn)系統(tǒng)，對(duì)新品試制提供計(jì)量保證。 6. 負(fù)責(zé)航空產(chǎn)品內(nèi)、外廠（場(chǎng)）質(zhì)量信息的收集、反饋及外廠（場(chǎng)）技術(shù)服務(wù)，參與故障分析處理工作。 14. 負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量培訓(xùn)工作。 2. 協(xié)調(diào)質(zhì)量保障部與其他部門的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)質(zhì)量保障部?jī)?nèi)部工作關(guān)系。 48. 負(fù)責(zé)提出試制、試驗(yàn)基地的建設(shè)、規(guī)劃及方案，以使其具備能夠承擔(dān)初樣和試樣產(chǎn)品及預(yù)研項(xiàng)目的主要加工、裝試任務(wù)和成批生產(chǎn)產(chǎn)品改型延壽及翻修任務(wù)的能力。 38. 承辦董事會(huì)秘書(shū)交辦的其他工作。 同級(jí)部門溝通 ： 所予下級(jí)部門的指導(dǎo) ： 備注 ： 西安航空動(dòng)力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊(cè) 新華信管理咨詢公司 6 2020 年 4 月 投資管 理處 部門工作說(shuō)明書(shū) 部門名稱 ： 投資管理處 部門編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 董事會(huì)工作部 崗位人數(shù) 部門設(shè)置 投資管理處經(jīng)理 資產(chǎn)管理專員 4 工作內(nèi)容 ： 22. 組織制定公司對(duì)外投資企業(yè)管理辦法（財(cái)務(wù)人事等專項(xiàng)職能管理辦法除外），負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資企業(yè)的管理工作，維護(hù)公司利益。 6. 負(fù)責(zé)全資、控股子公司改制方案的策劃、章程的審查及批復(fù)。對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、 轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行管理、指導(dǎo)。 23. 調(diào)查、收集、分析對(duì)外投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，撰寫投資分析報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)參考，并向?qū)ν馔顿Y企業(yè)反饋意見(jiàn)。 同級(jí)部門溝通 ： 所予下級(jí)部門的指導(dǎo) ： 備注 ： 西安航空動(dòng)力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊(cè) 新華信管理咨詢公司 8 2020 年 4 月 2. 研發(fā)部 部門工作說(shuō)明書(shū) 部門名稱 ： 研發(fā)部 部門編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 副總經(jīng)理 崗位人數(shù) 部門設(shè)置 總監(jiān) 1 工作內(nèi)容 ： 1. 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期研發(fā)發(fā)展規(guī)劃，年度研發(fā)工作計(jì)劃，并指導(dǎo)第一設(shè)計(jì)所、第二設(shè)計(jì)所完成以上規(guī)劃、及工作計(jì)劃的執(zhí)行。 49. 負(fù)責(zé)本單位計(jì)算機(jī)軟硬件的歸口 管理及技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。 3. 對(duì)質(zhì)量保障部的工作績(jī)效負(fù)責(zé)，并監(jiān)督考核下屬部門的績(jī)效。 15. 負(fù)責(zé)預(yù)防措施和部分糾正措施的管理工作。 7. 參與軍工產(chǎn)品外購(gòu)器材（含原材料、毛坯、元器件、成件等 ） 供應(yīng)單位質(zhì)量保證能力的考察和合格器材 8. 供應(yīng)單位的確認(rèn)工作；負(fù)責(zé)復(fù)檢入廠器材的質(zhì)量及有關(guān)質(zhì)量證明文件。 8. 對(duì)計(jì)量科研成果進(jìn)行鑒定和評(píng)審。追蹤、研究先進(jìn)的信息技術(shù)，提高公司數(shù)字化制造與管理技術(shù)應(yīng)用水平。 8. 為企業(yè)各有關(guān)單位提供檔案資料工作所需的統(tǒng)一規(guī)范的卷夾、表格、帳卡和稿紙；提供檔案方面的服務(wù)。 7. 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議及下發(fā)生產(chǎn)會(huì)議決議。 12. 組織編制冶金系統(tǒng)基礎(chǔ)性工藝文件和工藝技術(shù)管理規(guī)章制度 ，并組織貫徹實(shí)施。 12. 負(fù)責(zé)實(shí)施公司新增設(shè)備的分配，在用設(shè)備的調(diào)撥與歸口管理。 12. 負(fù)責(zé)廠區(qū)綠化規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、開(kāi)水供應(yīng)業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)計(jì)劃、檢查、招標(biāo)業(yè)務(wù)。 同級(jí)溝通部門 ： 同級(jí)部室 所指 導(dǎo)的下級(jí)部門 ： 行政處、 保衛(wèi)保密處 備注 ： 西安航空動(dòng)力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊(cè) 新華信管理咨詢公司 20 2020 年 4 月 7. 科技委員會(huì) 部門工作說(shuō)明書(shū) 部門名稱 ： 科技委員會(huì) 部門編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 總經(jīng)理 崗位人數(shù) 部門設(shè)置 委員、主任 工作內(nèi)容： 1. 在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下， 為公司技術(shù)研究規(guī)劃及總體發(fā)展提供方向性建議。 3. 提出 項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告 。 3. 負(fù)責(zé)編制公司的技術(shù)改造計(jì)劃的實(shí)施方案和總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 4. 對(duì)保管的零組件、產(chǎn)成品進(jìn)行 科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行航空產(chǎn)品油封 、存儲(chǔ)規(guī)范，做好零組件配套工作。 5. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備修理進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)機(jī)械設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備的修理提供技術(shù)服務(wù)。 西安航空動(dòng)力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊(cè) 新華信管理咨詢公司 25 2020 年 4 月 7. 負(fù)責(zé)確定新增設(shè)備工具配置方案。 2. 協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理部與其他部門的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理部?jī)?nèi)部工作關(guān)系。 4. 負(fù)責(zé)與外界管理學(xué)術(shù)交流和咨詢活動(dòng)；參加或組織參加上級(jí)部門的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)交流等學(xué)術(shù)活動(dòng)。 2. 負(fù)責(zé)研究、運(yùn)用國(guó)家及地方政府人事勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策，制定和完善公司人力資源管理制度和流程。 西安航空動(dòng)力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊(cè) 新華信管理咨詢公司 31 2020 年 4 月 18. 人力資源信息管理，為企業(yè)各部門提供人力資源管理政策、方法的支持與服務(wù)。 10. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資金的收付業(yè)務(wù)，根據(jù)公司的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)需要編制資金計(jì)劃，合理安排資金支出，按公司規(guī)定的審批程序借支使用資金，監(jiān)督考核每筆資金的流向，保證資金支出合理合法。會(huì) 同 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處 等有關(guān)部門，組織 有關(guān) 經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析 工作 ，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施 。 5. 承辦 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他工作。 4. 對(duì)本部門的工作績(jī)效負(fù)責(zé)，根據(jù)員工績(jī)效考核辦法，負(fù)責(zé)屬下人員的任用、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，組織內(nèi)部培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工積極性。 2. 審查財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息資料的可靠性和完整性，以及鑒別、衡量、分類和報(bào)告這些信息資料所使用的方法。 3. 對(duì)法律審計(jì)部的工作績(jī)效負(fù)責(zé)，并對(duì)下屬部門及人員進(jìn)行績(jī)效考核。 22. 負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)公司總體成本目標(biāo)，核定各單位的成本控制指標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)督考核；進(jìn)行成本分析；參與內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包工作。 8. 組織二級(jí)核算單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算。 16. 負(fù)責(zé)制定公司干部及員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 7. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi) 拓。 2. 負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的擬訂、補(bǔ)充、修改、考核與實(shí)施 。 10. 負(fù)責(zé)公司動(dòng)力調(diào)度，承辦動(dòng)力使用合同，編制動(dòng)力設(shè)備使用，維修所需材料成見(jiàn)計(jì)劃和采購(gòu)，參與制定節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電措施，按時(shí)計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用。 5. 負(fù)責(zé)通用工具需求計(jì)劃的審核及采購(gòu)供應(yīng)。 3. 負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備操作規(guī)程，組織培訓(xùn)、考核，核發(fā)設(shè)備操作證。 2. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理，做好產(chǎn)成品、零組件和其它物資驗(yàn)收、油封、保管、發(fā)放和清倉(cāng)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)以及信息反饋。 技術(shù)改造 1. 根據(jù)國(guó)內(nèi)、外制造技術(shù)的發(fā)展情況和公司發(fā)展的實(shí)際需要，提出公司中、長(zhǎng)期技術(shù)改造計(jì)劃。 同級(jí)溝通 部門 ： 同級(jí)部室 所指導(dǎo)的下級(jí)部門 ： 備注 ： 西安航空動(dòng)力控制工程有限公司部門職責(zé)手冊(cè) 新華信管理咨詢公司 21 2020 年 4 月 8. 項(xiàng)目管理部 部門工作說(shuō)明書(shū) 部門名稱 ： 項(xiàng)目管理部 部門編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 副總經(jīng)理 崗位人數(shù) 部門設(shè)置 項(xiàng)目總監(jiān) 1 工作內(nèi)容： 1. 根據(jù)研制任務(wù)的要求， 結(jié)合公司實(shí)際情況，制定 、完善 相應(yīng)的 項(xiàng)目管理制度，并負(fù)責(zé)在公司內(nèi)推行。并隊(duì)各部門的對(duì)外交流和新聞報(bào)道等進(jìn)行保密審查。 10. 負(fù)責(zé)公司黨、政印鑒的刻制和管理與使用；歸口管理公司各級(jí)印章；按規(guī)定辦理證明信、介紹信。 10. 負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)工藝發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃，提出企業(yè)技改意見(jiàn)、建議。 10. 負(fù)責(zé)確定理化測(cè)試方法和原材料入廠復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目表的編制，并負(fù)責(zé)原