【正文】 詳細內(nèi)容： 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 復(fù)查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總 /專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 建設(shè)單位核查意見： 專業(yè)工程師 進度費用控制工程師 現(xiàn)場 (副 )首席代 表 日 期 40 A7 工程臨時延期申請表 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因，我方申請工程延期，請予以批準。 當發(fā)生合同規(guī)定的可延期事件終止后，監(jiān)理單位收到承包商在規(guī)定時間（事件終止 14日歷日內(nèi)）內(nèi)提交的工程延期相關(guān)資料，監(jiān)理單位應(yīng)在 14 日歷日內(nèi)予以審查并同時報送公司現(xiàn)場代表組合同 /進度 /費用控制工程師審核批準后方可施行。 當發(fā)生承包商原因造成的費用索賠時，公司現(xiàn)場代表組應(yīng)及時向監(jiān)理單位提交費用索賠申請表及相關(guān)資料，監(jiān)理單 位應(yīng)在收到申請表后的 14 日歷日內(nèi)予以審查被索賠方應(yīng)承擔的責任和范圍（見 B6 表），經(jīng)雙方協(xié)商后施行。 承包商按規(guī)定時間報送監(jiān)理單位審查并于 24 小時內(nèi)提出審查意見，由監(jiān)理單位報送公司現(xiàn)場代表組進度 /費用控制工程師審核并于 24 小時內(nèi)批準施行。具體包括： 1） 發(fā)現(xiàn)計劃與實際的偏差，適時組織調(diào)配； 2） 及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各類矛盾并提出解決的措施； 3） 協(xié)調(diào)施工過程中各參加單位之間的矛盾； 4） 組織工序間交接認證； 5） 定期召開調(diào)度會議，落實與監(jiān)督實施調(diào)度會議決議。 現(xiàn)場代表組認可承包商計算書后 ,將以 “變更修改單” 格式正式向監(jiān)理單位發(fā)出變更通知 。 3）事故報告 承包商必須將任何事故報告和調(diào)查提供給現(xiàn)場首席代表或由其指定的人員。 (4)對費用和進度的影響：被現(xiàn)場代表組認可的“現(xiàn)場詢問單”中的建議不意味著代表組已接受任何的費用與進度的改變。 ? 雙方的制定人員按設(shè)施驗收文件的內(nèi)容驗收，符合要求后在“完工通知”單上簽字，雙方各執(zhí)一份。 各承包商所有記錄均應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容完整，注明日期，便于保存 . 20 第五章 施工管理 現(xiàn)場代表組應(yīng)包括項目組的各種職能，如施工、合同、控制、質(zhì)保、行政等 ,全面負責現(xiàn)場施工管理工作。同時，這些記錄應(yīng)有客觀證據(jù)，證明那些修復(fù)的項目已經(jīng)作過所有應(yīng)作的檢驗，并且修正工 作是按照批準的程序進行的。 1) 具備規(guī)格規(guī)定的標記和跟蹤要求 2) 能準確地找到適用的圖紙、規(guī)格書、質(zhì)量記錄或其它有關(guān)文件 3) 只有已經(jīng)接受的合格項目才能使用和安裝 各承包商采用的標記可以是直接在實物上作標記（如打印、標牌、永久標記材料標記），或使用能進行跟蹤的記錄牌（如貨運卡片、標簽等）。凡“不合格”的必須由承包商進行整改或返修之后 ，重新進行檢驗評定。 （ 3） 嚴格執(zhí)行標準規(guī)范。因此，必須嚴格控制所采辦的設(shè)備材料的質(zhì)量。 質(zhì)量方針 (1)按程序?qū)嵤┦琴|(zhì)量保證的重要條件。 對進度計劃應(yīng)當審核： 1） 是否全部包括了合同工作范圍內(nèi)的全部工作； 2） 項目工作分解結(jié)構(gòu)是否合理； 3） 是否滿足合同規(guī)定的進度和其它要求； 4） 項目執(zhí)行機構(gòu)和人力資源動員計劃是否滿足進度計劃； 5） 設(shè)備動員和材料采辦計劃； 6） 是否充分考慮了項目的限 制因素及應(yīng)變措施。 (5)公司所作出的一切與現(xiàn)場施工有關(guān)的通知、決定 ,必須通過現(xiàn)場代表組 ,以書面形式來執(zhí)行 。 (3)負責儀表設(shè)備安裝質(zhì)量的控制。 (4)負責承包商設(shè)備安裝進度的協(xié)調(diào)。項目組、監(jiān)理單位、承包商的有關(guān)工作人員必須熟知本手冊規(guī)定的工作程序和各項工作要求，并嚴格遵照執(zhí)行。 (9)負責與設(shè)備有關(guān)的材 料、設(shè)備的技術(shù)工作。 (8)校核儀表工程予決算、材料予決算。 (5) 對監(jiān)理單位、設(shè)計單位的工作進行監(jiān)督、檢查、督促 。必須按時按規(guī)定的格式要求向現(xiàn)場代表組提供月報、周報 ,其內(nèi)容必須包含本次報告內(nèi)容的進度和費用分析 。 (4) 承包商、供貨商應(yīng)有自己的質(zhì)量保證體系并經(jīng)項目組批準。 簽好采辦合同 (1)采辦合同必須全面、準確，有關(guān)質(zhì)量要求和質(zhì)量保證條款要明確、具體。由監(jiān)理方、 現(xiàn)場代表組 、第三方檢驗代表、施工承包商質(zhì)檢人員共同檢查、確認，并提交正式的檢驗記錄； 15 三級：一般質(zhì)量控制點。 調(diào)試階段的質(zhì)量控制 調(diào)試階段的質(zhì)量控制由 現(xiàn)場代表組 負責 .調(diào)試階段的調(diào)試工作劃分為自然完工（即將每臺設(shè)備按設(shè)計要求安裝就位，全部配管、電器、儀表聯(lián)接配置齊全）、設(shè)備單機預(yù)調(diào)試（即將安裝好的機、電設(shè)備進行單機檢查，然后進行管線吹掃、氣密性試驗、自動儀表動作校驗、設(shè)備單機運轉(zhuǎn)）、機械完工（每臺設(shè)備檢查無誤后進行分系統(tǒng)的調(diào)試，各系統(tǒng)調(diào)試完成后即為機械完工）和聯(lián)合調(diào)試。 不合格和改正行動 不合格報告和改正行動依據(jù)本章規(guī)定及有關(guān)項目管理程序的規(guī)定頒發(fā)和管理。必要時可要求增加檢驗 和 /或試驗以證明返工或修理工作的質(zhì)量是否滿意。 承包商提供的材料及設(shè)備 : 對由承包商采辦的所有設(shè)備及材料，應(yīng)由業(yè)主代表、監(jiān) 理工程師與承包商共同進行到貨驗收。 未完工作清單程序 在施工階段，由現(xiàn)場代表專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場設(shè)計代表共同對承包商的施工進行監(jiān)督，如認為未完工的情況，現(xiàn)場代表專業(yè)工程師將以“未完工通知單”形式 ,向監(jiān)理單位下達指令 ,由監(jiān)理單位負責督促、檢查承包商按時完成 ,并要求承包商將處理結(jié)果書面報告現(xiàn) 22 場代表組 ,由此產(chǎn)生的工期延誤、費用由承包商負責 . 建 立“未完工作清單”文件的目的是確認在系統(tǒng)測試前完成的或不明確的工作，并確保該部分工作按時完成?？⒐D必須精確，以便為以后的生產(chǎn)作業(yè)者的操作與維修提供可靠的資料。 b. 事故調(diào)查。 現(xiàn)場首席代表組織現(xiàn)場組有關(guān)專業(yè)工程師確認工作量、進度和費用的影響 , 重大事項取得公司領(lǐng)導(dǎo)的審批后 ,正式復(fù)函承包商予以確認執(zhí)行。項目管理報告的內(nèi)容主要包括項目實施階段辦、制造、安裝、調(diào)試及試運投產(chǎn)等方面實物工作量和用貨幣形式表現(xiàn)的投資完成量。 報驗申請表：格式見 A4 表。 當工程經(jīng)承包商自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理單位和公司現(xiàn)場代表組預(yù)驗收，承包商可向監(jiān)理單位和公司現(xiàn)場代表組提出工程竣工申請， 由公司總經(jīng)理組織各關(guān)聯(lián)單位進行工程竣工驗收。 以上表格應(yīng)采用 A4 幅面，除簽字采用手寫外，其它內(nèi)容均為計算機打印件。 項目監(jiān)理機構(gòu) 總 /專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 建設(shè)單位審查意見： 專業(yè)工程師 進度費用控制工程師 現(xiàn)場 (副 )首席代表 日 期 43 A10 工程竣工報驗表 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我方已按合同要求完成了 工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗收。 附： 分包單位資質(zhì)材料； 分包單位業(yè)績材料。 當監(jiān) 理單位收到承包商報送的工程款支付申請表后，監(jiān)理單位審查于 48 小時內(nèi)提出審查意見，并報送公司現(xiàn)場代表組各專業(yè)工程師審核并于 72 小時內(nèi)批準施行。 工程臨時延期申請表：格式見 A7 表。 周報格式見附表 . 月報 月報反映項目一個月內(nèi)的完成情況、存在問題及下月工作計劃進度。承包商應(yīng)在施工安全方面有豐富的知識和經(jīng)驗，完全能夠保證包括項目組現(xiàn)場人員和被施工物在內(nèi)的人身和財產(chǎn)安全。 7）做好現(xiàn)場參數(shù)記錄并備案。本程序中所謂的“事故”指的是時間損失、金錢損失、財物損壞 /毀壞 、人員傷害 /嚴重傷害的事件等。 現(xiàn)場詢問 (1)定義：“現(xiàn)場詢問單”是承包商關(guān)于合同中的圖紙和技術(shù)規(guī)格書的任何問題的詢問。但是，承包商必須事先與專業(yè)工程師提出的“未完工作清單”達成一致意見，并將該份“未完工作清單”附在“完 工通知”后，承包商必須按時完成該部分未完工作。 只有在全部規(guī)定的制造、檢驗、試驗工作已經(jīng)完成，必要的文件已經(jīng)齊備時，材料、項目、零部件才能從某一制造現(xiàn)場發(fā)放或移到另一現(xiàn)場。 (3)對不合格項目的處理應(yīng)由認可人員依照批準的程序作出。 質(zhì)量月報：各承包商編制和報送質(zhì)量月報，項目組根據(jù)各承包商提供的質(zhì)量月報匯總編制項目質(zhì)量月報。如不符合要求，由已完施工的承包商（或?qū)I(yè)）進行返修和處理，然后重新按上述程序，申請組織交接檢查確認。對有特殊要求的設(shè)備材料可委托具有設(shè)備材料檢驗資質(zhì)的單位進行第三方檢驗，確保分析報告的有效性和可靠性。對關(guān)鍵設(shè)備的制造廠家，要求應(yīng)明確質(zhì)量主管并提供質(zhì)量保證手冊。 因工程承包商施工原因造成的問題，由工程承包商負責進行保修，其費用由承包商負責。 進度控制依據(jù) 1） 經(jīng)公司批準的項目實施總進度計劃； 2） 有關(guān)部門頒布的工程建設(shè)施工工期定額規(guī)定； 3） 合同、訂單中有關(guān)進度的條款或附件的規(guī)定； 4） 已獲批準的每個工作包（采辦包）的各級進度計劃（包括網(wǎng)絡(luò)圖等）。 (4) 負責工作變更單的記錄、進度評估和審核，在變更被批準以后，對進度總計劃做出相應(yīng)的調(diào)整； (5)現(xiàn)場控制和監(jiān)督承包商的實施進度； (6)接收、分析和審核承包商提交的周、月報； (7)根據(jù)項目進度出現(xiàn)的問題，提出和采取糾正措施； 6 (8)編制項目進度報告 。 、材料予決算。 現(xiàn)場代表組工作職責： (1)監(jiān)督承包商進行實際的制造、安裝、測試及試運轉(zhuǎn)工作，保證上述工作符合合同要求； (2)針對合同中確定的工程總造價和工程進度，監(jiān)控項目的進展； (3)對承包商已完成的工作進行驗收； (4)對在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的未完成工作，制定“未完工作清單”，并監(jiān)督承包商按時完成； (5)澄清與解答技術(shù)問題，審查或確認承包商提交的“技術(shù)核定單”、 “現(xiàn)場詢問單 ” 4 (6)審核或 確認承包商提交的“工程變更單”； (7)審核或批準承包商完成的“竣工圖紙”； (8)若發(fā)生意外事故，監(jiān)督并協(xié)助承包商進行事故調(diào)查，審查承包商的“事故報告”； (9)對發(fā)生在工程施工過程中各種活動所需要的信息（輸入信息）和產(chǎn)出信息（輸出信息(10)進行傳遞、使用、分類和保存等工作，使施工管理工作高效有序的運轉(zhuǎn)，為后續(xù)工程 積累經(jīng)驗； (11)監(jiān)督承包商的施工安全管理工作，確保承包商的施工活動符合安全施工的要求。 副首席代表工作職責 在首席代表不在的情況下 ,副首席代表代為處理上述首席代表負責的事項。 、主體、竣工驗收及尾工的處理。 (3)審查、批準承包商的進度計劃和進度控制系統(tǒng)和控制程序 。 費用控制的任務(wù) 費用控制的任務(wù)是正確把握好項目進度、費用和質(zhì)量三大控制之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，在項目實施的全過程中對所有影響工程費 用的活動進行恰當而連續(xù)的有效控制，在保證項目按合理工期建成投產(chǎn)和保證項目工程質(zhì)量的前提下，將工程項目實際發(fā)生的費用控制在公司董事會批準的項目工程建設(shè)總費用計劃內(nèi)，為項目建成投產(chǎn)后能夠取得良好的經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。原設(shè)計承包商委托新的設(shè)計承包商修改設(shè)計方案，原設(shè)計承包商和新設(shè)計承包商連帶負責。 13 各個承包 商、供應(yīng)商設(shè)立負責質(zhì)量控制的部門，向現(xiàn)場代表組報告工作，并就有關(guān)質(zhì)量控制事項與現(xiàn)場代表組聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。施工所用材料的檢驗與試驗應(yīng)包括：機械性能、化學(xué)成分的檢測與分析等。 （ 1）專業(yè)交接質(zhì)量控制程序 在有兩個以上承包商（或?qū)I(yè)）作業(yè)的情況下，承包商之間、專業(yè)或工序之間的交接，