和君創(chuàng)業(yè)－人力資源管理與戰(zhàn)略定位經(jīng)典講義(更新版)
【正文】 行政事務(wù)系統(tǒng) 企業(yè)文化建設(shè) 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？ ? 美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為： 世界 500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力 ，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)： 一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新 。 人力資源管理的發(fā)展階段 第一階段：檔案階段 ? 人事管理的各個(gè)方面都以滿足組織的需求為依歸，以評價(jià)人事規(guī)劃的形式來承擔(dān)組織上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這是一個(gè)需要時(shí)才覺得重要的行政人事部。 ? 容易被忽略的人事部。 培訓(xùn)的意義 ?培訓(xùn)需求調(diào)查 ?制訂培訓(xùn)計(jì)劃 —— 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程 選定培訓(xùn)課程 準(zhǔn)備培訓(xùn)條件 指定培訓(xùn)人員 ?設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程系統(tǒng) ?實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 ?分析評估培訓(xùn)效果 ?評價(jià)培訓(xùn)工作的效益性 培訓(xùn)系統(tǒng)的建立與運(yùn)作 培訓(xùn)戰(zhàn)略有助于公司在較長時(shí)期內(nèi)的排除多種變動因素給培訓(xùn)工作帶來的影響，使培訓(xùn)工作有條不紊地展開。 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) ? 企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法 ? 文化體系的構(gòu)建提煉 要點(diǎn)：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結(jié)晶文字 研究小組、領(lǐng)導(dǎo)親力、聘請外腦、全員參與 ? 文化影響的推廣傳播 要點(diǎn)：完整表達(dá)、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶 宣導(dǎo)手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn) ? 文化資源的消費(fèi)利用 要點(diǎn)：樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) ? 全體員工 ? 參與、認(rèn)同、擁戴、依從 ? 輿論導(dǎo)向、組織氛圍、從眾心里 ? 制度強(qiáng)化、行為規(guī)范 ? 學(xué)習(xí)、自律
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