擔保項目全過程風險防范培訓課程課件(更新版)
【正文】 收帳款掛帳），與行業(yè)相比周轉(zhuǎn)較慢，或長期掛帳，或與企業(yè)商業(yè)模式不符。 — 企業(yè)員工人數(shù)及行業(yè)產(chǎn)值。 ? 熟悉企業(yè)資料，確定考察重點，形成個性化調(diào)查方案：通過企業(yè)提供資料以及其他渠道了解貸款企業(yè)及管理者的信用狀況（含貸款卡查詢）、產(chǎn)品質(zhì)量問題、訴訟事件等；財務指標是否符合行業(yè)規(guī)律；財務數(shù)據(jù)的配比關(guān)系有無易常；確定重點考察科目，形成調(diào)查方案。 — 業(yè)務部門定期監(jiān)管與不定期監(jiān)管結(jié)合提高擔保項目風險預警能力 。 9 擔保項目程序 客戶咨詢 — 初審及受理 — 盡職調(diào)查 、形成評估報告 — 風管部復核 — 審保決策 — 合同辦理及反擔保落實 — 保后監(jiān)管及項目到期解保 10 各程序風險防范主要措施 ? 客戶咨詢 — 介紹擔保操作流程 ， 對反擔保措施進行解釋 。 ? 擔保風險管理要從單個項目開始。 ? 擔保項目風險來源于 — 擔保公司 — 銀行 — 企業(yè) 6 二、擔保項目風險來源 — 來自擔保公司、銀行 ? 擔保公司、銀行未能對擔保項目可能存在的風險進行識別、控制，同意實施擔保、貸款。 — 安排合適的項目經(jīng)理 ， 充分考慮項目經(jīng)理對項目的承接能力及行業(yè)熟悉程度 。 17 四、重要程序的風險防范實踐 18 盡職調(diào)查 ? 盡職調(diào)查的概念 :項目經(jīng)理采用觀察、詢問、核實、類比、對比、分析等方法對擔保項目涉及的管理者、企業(yè)及相關(guān)事項進行全面、獨立、客觀、謹慎的核查工作。 ? 在與企業(yè)管理者充分交流前提下，重新審視財務核查重點，對企業(yè)財務資料及相關(guān)資料進行核查，與前期獲取信息進行對比，形成對企業(yè)總體認識，判斷企業(yè)主要風險點，提出擔保額度建議，設計擔保方案。 — 從反擔保措施商談中，管理者無可供抵押的資產(chǎn)。 ? 當風險發(fā)生時，可以減少損失。 31 謝 謝！
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