【正文】 主觀鮮明、固執(zhí)。柔弱、溫順的人。 核心價值觀：講求誠信、追求業(yè)績、不斷變革 精神理念： 誠信互助，學(xué)習(xí)超越，持續(xù)創(chuàng)新； 口 號 ： 創(chuàng)造美好生活；用夢想啟動未來！ 核心使命： 成為推動美國經(jīng)濟(jì)增長的火車頭。 海爾張瑞敏的理念 “ 永遠(yuǎn)如履薄冰，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 ” ； 蒙牛牛根生的理念 財散人聚，才聚人散；上級給下級送禮叫關(guān)懷，下級為上級送禮教受賄； 紅塔集團(tuán)理念 山高人為峰 優(yōu)秀卓越的價值觀 豹子的速度是多少？ 分享故事 曾經(jīng)有個小國使者到中國來，進(jìn)貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。 最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！” 這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。 其實在用人大師的眼里， 沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。 美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。上游是千千萬萬的奶農(nóng)、供應(yīng)商，中間是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動力量，對政府、社會的責(zé)任；下游承擔(dān)為消費者提供健康產(chǎn)品，是中國消費者健康滿意消費的承諾；努力把企業(yè)建成世界一流的乳品企業(yè)，是中國乳品服務(wù)世界人民。 ? 大多數(shù)公司已有完善下半部，但其上半部卻沒有得到發(fā)展。易與其他人產(chǎn)生矛盾。 高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和角色 課前秀 請您 伸出您的手來 —— 【 質(zhì)問 】 您 無意中伸出的手是什么樣子？ 答案 類型 性格類型 A 樂觀： 干凈利落，擁有樂觀的性格，樂觀主義者。一般說來，企業(yè)文化理念，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的總結(jié)、歸納和加工。他說：“公司并不是經(jīng)營者個人追求夢想的地方，無論現(xiàn)在還是將來，公司永遠(yuǎn)是保障員工生活的地方。事實上，早在 1991年京瓷公司就制訂了作為綜合行動指針的 “京瓷環(huán)保憲章” ，表明了京瓷公司對地球環(huán)境問題的姿態(tài)，可以說該憲章也是“為人類和社會的進(jìn)步發(fā)展作貢獻(xiàn)”的京瓷理念的具體體現(xiàn)。展示館里成列著介紹和反映稻盛哲學(xué)的展示品，這些圖片、實物和文字生動地描繪了稻盛和夫從挫折中積極奮起的不平凡經(jīng)歷，以及京瓷哲學(xué)從孕育到形成的不斷完善和發(fā)展的過程。雖然常言人心易變，但同時也再沒有比它更堅不可摧的。遺憾的是，驕傲的美國汽車制造商卻“恪守”著美國車的理念，他們寧愿給自己產(chǎn)品打折也不愿意開發(fā)回?fù)羧毡拒嚨男庐a(chǎn)品。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道 道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。由于關(guān)于西夏的漢文史料極度匱乏，使后世研究西夏史的專家們深感困難。 ? 文化影響著人們的思維方式和行為結(jié)果。 西夏文 《 圣立義海 》 是系統(tǒng)記錄西夏自然狀況。 精神層 MI 物質(zhì)層 VI 制度層 BI ?制度層文化：對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度， 包括管理流程、管理準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、特殊管理制度、儀式與活動。但畢竟使用法律和政治手段不能換來產(chǎn)品競爭力的提升，經(jīng)過一番自下而上的反思，美國的汽車制造商終于重服“產(chǎn)品 蘭德公司的專家們花了 20年的的時間，跟蹤了 500家世界大公司，最后發(fā)現(xiàn)，其中百年不衰的企業(yè)的一個共同特點是：他們不再以追求利潤為唯一的目標(biāo)，有超越利潤的社會目標(biāo)。 京瓷集團(tuán)名譽(yù)會長稻盛和夫 京瓷的集團(tuán)拓展 不辜負(fù)客戶的期待，成為真正的全球性公司。 京瓷文化深植落地 三、無所不至的京瓷哲學(xué) 經(jīng)營哲學(xué)只有被員工理解和接受，才能形成文化 。在某些地方，京資員工的工資比同類公司低 20%左右。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對未來，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進(jìn)，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要從實際出發(fā)，從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。作為倡導(dǎo)者，需要堅定自己內(nèi)心的信念，要把企業(yè)的使命、愿景、價值觀等時刻銘記在心中，以實際行動倡導(dǎo)企業(yè)文化。 B 謹(jǐn)慎： 慎重，消極性格的所有者。對美感特優(yōu)秀的人，但性格急，容易發(fā)怒。 GE的發(fā)展史實質(zhì)上是 GE企業(yè)文化不斷變革、再造提升的循環(huán)過程，在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的物質(zhì)顯現(xiàn)。這體現(xiàn)在蒙牛理念上，就是創(chuàng)造健康的生活，成就他人夢想。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動也沒有。 三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。 彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入