【正文】 ）經(jīng)理核定； “ 7級獎” “ 6級獎”的評審程序為：其直屬上級主管初核→ 部門（分公司）副經(jīng)理 → 審核部門（分公司）經(jīng)理復(fù)核 → 推進(jìn)委員會核定 “ 5級獎”以上級依本條款第 3款程序由各單位推進(jìn)委員會裁示意見后報提案事務(wù)局匯整，后送呈提案委員會審議； 提案人不得給自己評分。 “ 提案改善”活動 40 第二章 組織與工作職責(zé) 組 織 提 案 委 員 會 第 6 條 第7條 為使提案制度順利推行，擬成立 XX科技股份有限公司“提案改善”制度推行組織，特設(shè)立提案委員會，下設(shè)提案事務(wù)局。 ? 發(fā)表方式：匯編成冊、網(wǎng)絡(luò)傳送、板報及其它 “ 提案改善”活動 37 Ⅵ 、 XXXXXXXXXXXXXXX有限公司“提案改善”制度 第一部分 “提案改善”制度推行作業(yè)辦法 “ 提案改善”活動 38 第一章 總則 精 神 目 的 適 用 對 象 第 1 條 第2條 第3條 “提案改善”活動是強(qiáng)健組織機(jī)能、走向成功的捷徑，是挑戰(zhàn)自我的利器；“提案改善”活動給集團(tuán)帶來無限的生機(jī)與活力，更為我們創(chuàng)意和暢想提供了寬廣的舞臺。 提案事務(wù)局對優(yōu)良提案匯整后送呈提案委員會審議。 ? 加深與提案者間的信賴關(guān)系。 ④ 修繕 → 改善 → 根本的解決 “ 提案改善”活動 28 Ⅳ 、提案的審查 “ 提案改善”活動 29 提案審查 職場教育的一課 （作為實踐教育的機(jī)會） 促進(jìn)職場的溝通 職場情報的來源 （提案者捎來的訊息） ?提高對工作的關(guān)心度 ?讓部屬的改善能力提升 ?激發(fā)下一個提案的意欲 ?構(gòu)筑能出好提案的職場風(fēng)氣 ?經(jīng)由提案活化上、下及橫向交流 ?與部屬或關(guān)聯(lián)職場間的關(guān)系加深 ?提案是部屬或關(guān)聯(lián)職場捎來的 有關(guān) ┌工作進(jìn)行情況 ┐的訊息 └職場問題點 ┘ ☆ 好的審查結(jié)果是經(jīng)由公平公正的審查，讓提案者認(rèn)識提案的價值，從而激發(fā)提出下一個提案的沖動。這就是“透過改善實施的能力開發(fā)、透過 OJT的改善實施” 的改善 OJT的良機(jī)。件數(shù)每月一件就夠了。 “ 提案改善”活動 21 Ⅲ 、如何推進(jìn)“提案改善”活動 “ 提案改善”活動 22 體制、環(huán)境的構(gòu)成 強(qiáng) 制 意 欲 教 育 環(huán) 境 氣 氛 ?TOP方針 ?主管要求 ?目標(biāo)管理 ?績效競爭 ?管理、領(lǐng)導(dǎo)者活動 ?徹底了解制度的宗旨 ?號召領(lǐng)導(dǎo)、獎金表揚 ?公平的審查 ?教育、 OJT ?公司外派訓(xùn)練 ?發(fā)表會、演講會 ?海報、標(biāo)語 ?制度的定位、參與意識 ?TOP的關(guān)心度 ?創(chuàng)造提案的氣氛 ?職場內(nèi)的溝通 強(qiáng) 制 意 欲 教 育 環(huán) 境 氣 氛 其 他 ?生產(chǎn)力向上 ?成本減低 ?節(jié)省能源 ?降低工時 ?品質(zhì)提升 ?安全向上 ?個人與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合 ?素造職場氣氛 ?培養(yǎng)改善的習(xí)慣 ?培養(yǎng)發(fā)表的能力 ?溝通能力向上 ?橫向聯(lián)系促進(jìn) ?小集團(tuán)活動水準(zhǔn)提升 ?個人能力向上 ?企業(yè)業(yè)績向上 推動手段 獲得效果 “ 提案改善”活動 23 管理、領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé) 提案活動的推進(jìn) 經(jīng)由提案指導(dǎo)育成部屬 把職場問題顯在化 公平的審查提案 ?塑造全員參加提案活動的職場環(huán)境 ?養(yǎng)成持續(xù)提案的習(xí)慣 ?提升全體人員的水準(zhǔn) ?提升業(yè)務(wù)上的知識與技能 ?培養(yǎng)會思考改善的人 ?作為職場運作的情報 ↓ 由提案了解職場問題，以及對業(yè)務(wù)所采取的姿態(tài)與想法 ?獲得部屬的信賴感 ?提升對部屬的指導(dǎo)力 ☆ 擔(dān)任提案的推進(jìn)者，另外又得擔(dān)任嚴(yán)正得審查員，對此矛盾的角色必須予以平衡，妥善的處理此二角色就是管理：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)。 ◇ 廢除不需要的東西 ◇ 廢除不需、不用的東西 ◇ 廢除怎么都無所謂的東西 “廢除”是改善的 “最大力士” ◇ 抄搬別人成熟的創(chuàng)意 /成果 ◇ 創(chuàng)造 ——作大幅度改進(jìn) ◇ 研究及改善別人的創(chuàng)意 /成果 ◇ 發(fā)明 ——作 100%的創(chuàng)新 改善的四大做法 ren: 改善的三種手法 廢除、減少、改變 “ 提案改善”活動 15 提案改善步驟 改善案的實施 改善如未能加以實施是毫無意義的。 為使業(yè)務(wù)目的（任務(wù)）能以輕松、迅速且安全又有效率的達(dá)成，而改變其手段、方法即為改善：以“目的”與“手段”之間的關(guān)系下定義，改善就是要更有效地達(dá)成目的的手段的選擇、變更； （ 1）勉強(qiáng)：目的＞手段 （ 2）浪費：目的＜手段 （ 3）余欠：勉強(qiáng)與浪費的混合存在 “ 提案改善”活動 11 何謂改善 把理所當(dāng)然的事（常識）做成理所當(dāng)然就是改善。 由正式組織來運作 ——提案委員會 視提案實績?yōu)槁殘鲞\作的指標(biāo) 提供豐厚獎金 明訂提案實績?yōu)榭己伺c晉升的參考條件 ◇ 公司最高主管擔(dān)任主任委員 ◇ 選派副經(jīng)理以上干部擔(dān)任提案委員會委員 ◇ 部門（副）經(jīng)理、主管直接參與評審 ?TOP高度關(guān)心參與 ?融入公司正常運作 “ 提案改善”活動 9 Ⅱ 、淺談提案改善 “ 提案改善”活動 10 何謂改善 改善的字面意思即為“把它改好”。 是任何人的能力范圍內(nèi)的并非如革新般的需要特殊的能力 。 填寫所花費的時 間不多。努力掙得無所謂的件數(shù)，大量浪費紙張 → 改為即使很小但具現(xiàn)實性的“實施完了的改善”。要向超越自己目前的權(quán)限與能力的領(lǐng)域挑戰(zhàn)，也不可能由自己一 個人任意而為，因而與周圍的人及上司做改善商談是必要的。藉著如此的累積，能體會到逐漸向更高水準(zhǔn)（更接近根本的解決）的改善的能力。 ?對未成熟的構(gòu)想要給予啟發(fā)性的評價。月 ?有效提案：最終評分不低于 16分的提案 ?達(dá)不到提案目標(biāo)值則當(dāng)年度績優(yōu)獎勵空缺 “ 提案改善”活動 35 提案作業(yè)簡要流程 責(zé)任者 流程圖 流程說明 提案 FILE 提案 匯整 提案 審議 統(tǒng)計 CHECK 核 準(zhǔn) 請 款 資金發(fā)放 公告作業(yè) 資料存檔 KEY IN 再 審 NO NO YES 優(yōu)良提案 各單位每月底前分類匯整當(dāng)月提案交提案事務(wù)局。 ? 目的：經(jīng)驗交流、他山攻錯、共同發(fā)展。 凡對公司經(jīng)營有益的改善案，且已實施并合乎下述情形者，均可提出： 與制品、資材等有關(guān)的提案； 與產(chǎn)品、技術(shù)、方案等有關(guān)的提案； 與行政、人力，財務(wù)、物流管理等有關(guān)的提案； 與品質(zhì)管理、產(chǎn)品設(shè)備檢測等有關(guān)的提案； 與安全和衛(wèi)生、生活和環(huán)境有關(guān)的提案； 與業(yè)務(wù)上有關(guān)及其它有益的改善案。 按每個月為一評審時段，每月 20日（遇節(jié)假日提前）為當(dāng)月提案收件截止日期。 全面推動本單位提案改善活動； 制訂和完善規(guī)章制度、活動細(xì)則、活動計劃及預(yù)算； 指導(dǎo)和協(xié)助各部門開展提案改善活動； 每月召開會議對當(dāng)月已實施的提案進(jìn)行審查評分，審查結(jié)果呈主任委員簽準(zhǔn)后送提案事務(wù)局； 協(xié)調(diào)創(chuàng)造性提案的實施； 年度提案目標(biāo)值設(shè)定。 類別 獎別 額度 人 （個）數(shù) 金額 合計金 10 ,000 3 30,000銀 5,000 6 30,000銅 3,000 21 63,000個人獎狀 20 30 600123,600金 150,000 1 150,000銀 100,000 1 100,000銅 50,000 2 100,000獎狀（旗）50 4 200團(tuán)體獎杯 500 4 2,000252,200總 計 375,800“ 提案改善”活動 49 第八章 附則 第 22 條 第 23 條 本辦法中所提及“以上”、“高于”、“不低于”等字樣均含蓋本體在內(nèi)。 在審查會議召開時，將上月份各單位評審的優(yōu)良提案分發(fā)至各委員小組； 提案分發(fā)組別由提案事務(wù)局預(yù)分發(fā)后呈委