移動分公司20xx年度工作總結(jié)與移動分公司副經(jīng)理年度工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 目前國內(nèi)除了郵政系統(tǒng)深入到農(nóng)村市場之外，其他行業(yè)，在農(nóng)村市場都還缺乏網(wǎng)點。(三)完成了全年15期工程計劃，直放站有6個，村通基站、高速公路4個基站建設(shè)正在進(jìn)行，城域網(wǎng)數(shù)據(jù)核心機(jī)房已經(jīng)成立并使用，農(nóng)村寬帶網(wǎng)實現(xiàn)0突破。通過總結(jié)過去的工作經(jīng)驗，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，將按照省、市公司的發(fā)展思路，結(jié)合本地的客觀實際情況，XX年我們在鞏固現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，加大對網(wǎng)絡(luò)、市場、綜合等方面的工作力度，保證各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，努力開創(chuàng)新局面。針對這些問題，我司今后將加強(qiáng)以下方面工作：一、隊伍能力的打造：渠道運(yùn)營能力有大的提升；主管能力的全面提升，打造一支優(yōu)秀稱職的主管隊伍；打造幾支專業(yè)隊伍：經(jīng)營活躍度高的渠道隊伍；戰(zhàn)斗能力強(qiáng)的區(qū)域中心隊伍；精煉的客戶經(jīng)理隊伍；技術(shù)過硬的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)隊伍。對公司下達(dá)的各項政策響應(yīng)不快，執(zhí)行力度不夠，致使公司各項工作滯后。并為提升渠道的運(yùn)營能力，公司通過成立渠道協(xié)會、渠道經(jīng)理駐店幫扶等具體措施，以協(xié)會成員的“善為”帶動其他渠道，做好“傳、幫、帶”的作用，傳遞聲音、信息互通、出謀劃策，進(jìn)一步引導(dǎo)渠道，增強(qiáng)信心、真誠合作、真正將大眾市場做活把牢，同時引入渠道淘汰機(jī)制來優(yōu)化渠道的整體素質(zhì)及對公司的忠誠度。一是狠抓安全常規(guī)管理。（二）全力推進(jìn)質(zhì)量通信第一，積極構(gòu)建平安、文明企業(yè)。第三，加大了渠道建設(shè)及運(yùn)營力度：在各級的努力下，大力興建渠道。三、存在的主要問題和今后努力方向我縣的通信工作雖然取得了一定成績，但仍然存在一些不容忽視的問題：一是落地執(zhí)行力度不到位。關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)較差：基站擁塞率較高，基站斷站率較高，基站每載頻耗能太高等造成網(wǎng)絡(luò)投訴居多，給整體運(yùn)營帶來壓力。進(jìn)一步按照公司的培訓(xùn)制度，針對員工薄弱環(huán)節(jié)開展培訓(xùn)活動，如：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)、辦公軟件操作提升學(xué)習(xí)等。(二)農(nóng)村市場深度開發(fā)穩(wěn)步進(jìn)行，已建網(wǎng)點35個，其中農(nóng)村網(wǎng)點24個，AG服務(wù)站70個，BG服務(wù)站87個，集團(tuán)客戶和終高端客服營銷服務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)。把農(nóng)村市場要當(dāng)作是公司重要戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識和對待。三、20**年存在問題(一)分公司在管理上松散，員工工作態(tài)度不夠端正、不夠緊張態(tài)。
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