【正文】 ，都需要為他們請(qǐng)家教或者報(bào)補(bǔ)習(xí)班來提高他們的成績。 和提供的利益 根據(jù)公司的運(yùn)營規(guī)模，我們需要向?qū)W校在創(chuàng)業(yè)基地（一食堂樓下）申請(qǐng)一個(gè)門 面 ，作為我公司日常開會(huì)和小班教學(xué)的地方 。對(duì)這些目標(biāo)市場予以重點(diǎn)開拓并制定相應(yīng)的營銷策略和宣傳等市場戰(zhàn)略。 ”） ：理工，交大、重大等名校眾多，師資自然不容小視，可以讓家長放心。能夠滿足不同學(xué)生家長的需求。 本公司無論是一對(duì)一模式還是一對(duì)多模式，均是按照每節(jié)課進(jìn)行收費(fèi)。然后對(duì)已報(bào)名的家長信息進(jìn)行匯總，更具家長要求和家教地點(diǎn)等因素合力安排我們的老師進(jìn)行試講。 （ 1）組建高水平的合作團(tuán)隊(duì) 公開地 招聘具有良好職業(yè)素質(zhì)的勤工 儉學(xué)學(xué)生，更具個(gè)人特點(diǎn)和公司的需求組建好具有高效率、高水平的團(tuán)隊(duì)。 廣告 策略 公司的宣傳策略制定的基礎(chǔ)是以滿足消費(fèi)者的需求為目的，徹底的分析他們到底需要什么，抓住消費(fèi)者的心理，宣傳時(shí)候主要策略基礎(chǔ)是一定要詳細(xì)說明我們能給予他們什么，我們能提供什么，宣傳是一個(gè)互動(dòng)的過程，不是單方的，在有市場調(diào)查的基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的宣傳策略，在進(jìn)行大規(guī)模不同形式的宣傳。主要職 責(zé)是： 人力資源部： 負(fù)責(zé)人員招聘，任命和派遣。負(fù)責(zé)人才庫資料的保管和整理。對(duì)于表現(xiàn)特別好的可以進(jìn)入公司管理部門對(duì)其他人進(jìn)行管理和指導(dǎo)。 家教輔導(dǎo)行業(yè)投融資并購案例： 啟明創(chuàng)投等投資巨人集團(tuán)（ 2021 萬美元）；鼎暉創(chuàng)投投資學(xué)大集團(tuán)（ 2021 萬美元）；深圳達(dá)鑫投資廣州卓越教育（ 800 萬美元） 行業(yè)的信任危機(jī)：靈格風(fēng)英語、山木培訓(xùn)事件等 。我們的原則是就近，也就是說，路途較遠(yuǎn)的一般不安排家教活動(dòng)，特別是晚上；如果周末有同學(xué)原因，并能保證其自身 安全 的，我們會(huì)酌情其前往家 教。 簽訂合同之后，收取的費(fèi)用任何人不得擅自挪用，全部由財(cái)務(wù)部保管，課程輔導(dǎo)結(jié)束給予發(fā)放。 （ 1）公司 準(zhǔn)確把握市場需求變化 。 由 點(diǎn)做起， 輻射為面。 、 （ 1）公司管理制度 本機(jī)構(gòu)實(shí)行負(fù)責(zé)制度，各部門主管對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé) 。負(fù)責(zé)家教的工作績效評(píng)定，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)督工作。 第 五 章 內(nèi)部管理 。進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流心得活動(dòng)，進(jìn)而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。試講 其間，家教人員應(yīng)該注意授課者的各方面反應(yīng)，當(dāng)然更應(yīng)該展現(xiàn)出 自己的家教水平，而負(fù)責(zé)人員則應(yīng)該了解學(xué)生的家庭背景。也就是說十個(gè)學(xué)生參加一對(duì)一輔導(dǎo)，一次補(bǔ)習(xí)下來我們可以盈利 2021 元。未來市場 將覆蓋 北上黃桷坪 南下花溪 鎮(zhèn)，西至融匯半島東到恒大城。絕對(duì)不采用“填鴨式”的滿堂灌，而應(yīng)采取啟示教育，開放式教育。 競爭優(yōu)勢(shì)分析 ：近幾年來，隨著學(xué) 校教育深入人心和各種輔導(dǎo)班熱潮涌起，整個(gè)家教市場面臨的是整體市場的擴(kuò)大，這是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。 第二章 市場競爭 競爭對(duì)手分析 現(xiàn)在家教市場良莠不齊，各種家教機(jī)構(gòu)繁多，競爭比較激烈。 經(jīng)濟(jì) 狀況和盈利能力預(yù)測(cè) 公司的成本以小投資為主，由于學(xué)校為我們的創(chuàng)業(yè)提供了便利和優(yōu)待，加上我們初期為模擬公司，所以我們初期的啟動(dòng)資金 3 千元足夠 ，均由 合作人自行籌借 。我們的目標(biāo)很明確，就是做一個(gè)家長與大學(xué)生之間的一個(gè)紐帶，將家教的市場和資源連接起來，讓想給孩子找家教的家長更多的選擇，讓想從事家教工作的大學(xué)生更多的機(jī)會(huì)。 本教育 機(jī)構(gòu)是溝通學(xué)生與家長之間的橋梁：為需要家教的家長提供一個(gè)便捷的 “供教”渠道；也為學(xué)生提供一個(gè)兼職的捷徑。 面臨的市場機(jī)會(huì) 根據(jù)長時(shí)間的觀察 ， 發(fā)現(xiàn)重慶 85%的中小學(xué)生都會(huì)在課余時(shí)間請(qǐng)家教進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)或者是參加課外輔導(dǎo)班的學(xué)習(xí)，家長希望給孩子找到一個(gè)好的家教。以教員執(zhí)學(xué)生證，獎(jiǎng)學(xué)金等獲獎(jiǎng)證書為保證，并為 教員提供短時(shí)間的老師培訓(xùn)，讓我們的教員得到家長充分的認(rèn)可。我 是周峻林， 是電子學(xué)院電子信息工程專業(yè)的，主要擔(dān)任公司主管一職，處理公司大小事物， 協(xié)調(diào)各部門有效的運(yùn)作， 為公司的發(fā)展掌舵。 市場競爭策略 首先 XX 家教是 基于建造一個(gè)誠信為本的家教服務(wù)機(jī)構(gòu)以讓家長可以輕松的挑選教員 ，為大學(xué)生簡單快捷的尋找家教工作為核心業(yè)務(wù)的一個(gè)機(jī)構(gòu) 。尤其是近幾年隨著人們的生活水平、社會(huì)教育水平的提高，家長教育的攀比心理也在提高。二是 課余時(shí)間較多，備課的時(shí)間也比較充裕，并在周末全身心的投入到家教工作中。 5 年期前，老虎基金投入 5000 萬元換取了新東方 %的股份； 5 年后再次投資學(xué) 思，占股 %兩大教育集團(tuán)上市后，截止 10 月 23 日，新 東方和學(xué)思的股價(jià)分別為 美觀和 美元，老虎基金作為你投資人早已經(jīng)賺的盆滿缽滿。 第 四 章 經(jīng)營管理 60*100mm 黑板 一塊 雙人座椅 六套 電腦 一 臺(tái) 飲水機(jī) 一臺(tái) 粉筆 十盒 方案 （ 1）前期工作 家教老師方面：一般是利用家教中心人員（合伙人來自不同的院系）的交際網(wǎng)，進(jìn)行先前的報(bào)名，以此同時(shí)，我們還設(shè)立了固定的報(bào)名地點(diǎn)（暫設(shè)重慶理工大學(xué)一食堂廣場）或直接與負(fù)責(zé)人聯(lián)系； 對(duì)采集到的學(xué)生信息我們將進(jìn)行匯總，盡快對(duì)他們進(jìn)行面試、試講，兩者均合格的同學(xué)將納入我公司教師庫，根據(jù)具體情況安排到學(xué)生家里去進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，或者在公司進(jìn)行一對(duì)多輔導(dǎo)。 （ 3）家教結(jié)束 收錄每位家長的寶貴意見，對(duì)公司進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。 （ 4）樹立好公司形象 公司制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)理念：創(chuàng)業(yè)似金、敬業(yè)如牛、慧知于行、通厚載德。本公司設(shè)總經(jīng)理一名，主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理，組織制定機(jī)構(gòu)的經(jīng)營 、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事等計(jì)劃；招聘和調(diào)配人員等；決定員工的獎(jiǎng)懲。 同時(shí)負(fù)責(zé)中心對(duì)外宣傳，擴(kuò)大中心影響力，對(duì)外傳達(dá)、提交組織活動(dòng)策劃案并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。涵蓋語文、數(shù)學(xué)、英語、理綜、文 綜等各個(gè)學(xué)科領(lǐng)域。 需求說明 需要啟動(dòng)資金 3000 元 。 加強(qiáng)市場推廣：網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；走進(jìn)社區(qū)，關(guān)注家庭；口碑；多渠道合作 。