【正文】 學(xué)院簽訂校企合作協(xié)議。勞動用工合同簽訂及時。加強民主管理?！叭恕眿D女節(jié)開展了慰問困難女工活動，對公司困難女工任彩萍進(jìn)行了慰問。出臺了《公司球隊管理規(guī)定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊，規(guī)范球隊管理、保證訓(xùn)練質(zhì)量，有效的促進(jìn)了公司競技體育水平的提高。召開了“七一”座談會，安排部署全體黨員積極參與爭當(dāng)“六星”先鋒活動，督促全體黨員立足本職、提升素質(zhì)，推動公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。按照縣委《基層組織建設(shè)年活動方案》要求，公司黨總支認(rèn)真組織開展了基層黨組織分類定級活動，查找出公司黨總支在組織建設(shè)中存在的問題與不足，并制定了整改提升方案，為組織建設(shè)明確了方向。副斜井及回風(fēng)巷起底352米。三、抓項目、保進(jìn)度，重點工程項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。今年我公司以省市安全集中整治專項行動為契機，對井上下進(jìn)行全面隱患大排查，找差距，改不足，舉一反三，并通過開展防治水大檢查，一通三防大檢查，機電大會戰(zhàn)等多種形式的檢查活動，共查各類隱患867條，對所查出的每一條隱患，都專門制定整改措施，投入大量人力物力，徹底處置，使得隱患排查治理真正落到實處，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)的向前推進(jìn)。即：工作程序化，行為規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。安全形勢保持總體穩(wěn)定。結(jié)合項目部實際情況，繼續(xù)以一通三防、防治水、頂板管理為重點，認(rèn)真開展隱患排查治理各項工作，通過強化安全培訓(xùn)教育、嚴(yán)格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任等，切實提高項目部安全管理水平。同時加強對井上下排水設(shè)施進(jìn)行檢查，及時疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統(tǒng)完好可靠。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理不可或缺的一項內(nèi)容，要將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到安全管理中，實現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、思想認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等，全面提高項目部精細(xì)安全水平。同時還要進(jìn)一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴(yán)格落實手指口述安全確認(rèn)。（3）督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機構(gòu)，配備齊全安全管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案及一通三防、水文探測、提升運輸、頂板管理、設(shè)備檢修等安全管理制度，確保建設(shè)工程項目正常有序開展。要從考核獎懲著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，夯實煤礦安全工作的基礎(chǔ)，盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組、樣板礦井。杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級非傷亡事故。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法，按月扣繳本金，注入個人安全工程帳戶，與三違、事故掛鉤考核，有效激勵員工從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，切實提高公司安全管理水平。（2）完善制度，做到凡事有章可循。加大責(zé)任落實力度，嚴(yán)格責(zé)任考核，做到人人頭上有指標(biāo)，獎懲分明，責(zé)任明確，形成完整的閉合運行體系。加強現(xiàn)場管理（1）加強一通三防瓦斯治理工作一是完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風(fēng)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，安全設(shè)施齊全有效，保護裝置完備可靠，監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。同時要加強運輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行機電運輸相關(guān)規(guī)定，在運輸前對運輸線路、設(shè)備、信號等進(jìn)行全面檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可組織運輸，運輸過程中要設(shè)好警戒、嚴(yán)禁超掛車輛等違章行為。集團公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，千余名干部員工在公司跨入集團化運作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中，求真務(wù)實，埋頭實干，為構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今年以來鑫能公司在上一年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善以“安全責(zé)任為中心”的層次管理模式，全面落實安全責(zé)任。對照本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標(biāo)要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對礦井扎實開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。對兩掘進(jìn)工作面進(jìn)行了調(diào)整安裝，掘進(jìn)機退機1000米。投資完善了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，安裝2臺主絞車，4臺局部通風(fēng)機，2臺混凝土自動給料機，修自用公路2000m。另外，三個筒倉已澆筑177。集團公司黨總支圍繞保持黨的純潔性活動，全面加強黨員黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升。完善工會組織。積極組織開展“安康杯”各項活動，組織開展了安全應(yīng)急演練、安全咨詢活動、安全知識競賽、“安全之聲”歌詠比賽等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化活動，促進(jìn)了全體職工安全意識的提升。組織職工參加了縣“五一”職工運動會、文藝調(diào)演等活動，展現(xiàn)了公司精神風(fēng)貌、樹立了公司良好形象。人事勞資政策落實方面依據(jù)勞資政策，通過對個人檔案反復(fù)審查，對達(dá)到退休年齡的職工檔案進(jìn)行細(xì)致的初審，對符合條件同志及時辦理退休審批手續(xù)。為了加強公司職業(yè)道德培訓(xùn)教育，提升員工自身素質(zhì)，集團公司聘請全國十大講師陳浩來我公司進(jìn)行了《執(zhí)行重在到位》的職業(yè)道德培訓(xùn)。七、抓管理、重創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展有了新突破。（四）加強綜合治理，構(gòu)建平安和諧，穩(wěn)定的環(huán)境。2012年下半年繼續(xù)按照年初制定的工作思路：以轉(zhuǎn)型跨越為主線，積極推進(jìn)集團化運作，堅持以構(gòu)建宜居、和諧、幸福新沁源為目標(biāo)，加快新建項目，改擴建項目礦井建設(shè)，積極實施轉(zhuǎn)型項目建設(shè)，力爭按照項目實施計劃完成煤與非煤產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展。