中介公司行政管理制度一(更新版)
【正文】 分行經(jīng)理管理收據(jù)的請(qǐng)示 四、人事方面 關(guān)于駐點(diǎn)電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)示 關(guān)于二手樓員工晉升及降職標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)傭金的計(jì)算方式作如下明確： 計(jì)算傭金業(yè)績基準(zhǔn)月的核定： 以簽訂三方合同，買賣單已轉(zhuǎn)大定交業(yè)主，租單 以實(shí)收傭金為計(jì)算業(yè)績的基準(zhǔn)月； 傭金結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)： 租單以簽訂三方租賃合同并實(shí)收傭金； 買賣單以簽訂三方買賣合同，出具買方房產(chǎn)證，已辦理完過戶、按揭手續(xù)并收回相關(guān)單據(jù)為傭金結(jié)算 。 承擔(dān)所轄區(qū)域所有責(zé)任。中介公司行政管理制度一 總 則 一、 本制度規(guī)范交易中心工商鋪部之各部門與住宅部各區(qū)域之各分行。 ●區(qū)域經(jīng)理： 運(yùn)用壓力管理、數(shù)據(jù)管理對(duì)分行經(jīng)理人的績效跟進(jìn)，推動(dòng)分行之間的互動(dòng)，提升業(yè)績； 控制分行成本費(fèi)用，提高盈利能力； 培養(yǎng)、選拔分行經(jīng)理以及業(yè)務(wù)骨干； 培訓(xùn)、指導(dǎo)分行經(jīng)理并調(diào)動(dòng)其工作積極性； 根據(jù)本部業(yè)務(wù)規(guī)則擬定本區(qū)域健全的、符合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)規(guī)則，公平處理區(qū)域問題； 組織每月區(qū)域業(yè)務(wù)會(huì)議； 組織區(qū)域業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 組織區(qū)域各項(xiàng)活動(dòng)； 貫徹公司制度，傳播企業(yè)文化
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