中介公司行政管理制度一(專業(yè)版)
【正文】 ●區(qū)域經(jīng)理： 運(yùn)用壓力管理、數(shù)據(jù)管理對分行經(jīng)理人的績效跟進(jìn)，推動分行之間的互動，提升業(yè)績； 控制分行成本費(fèi)用，提高盈利能力； 培養(yǎng)、選拔分行經(jīng)理以及業(yè)務(wù)骨干； 培訓(xùn)、指導(dǎo)分行經(jīng)理并調(diào)動其工作積極性； 根據(jù)本部業(yè)務(wù)規(guī)則擬定本區(qū)域健全的、符合市場發(fā)展現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)規(guī)則，公平處理區(qū)域問題； 組織每月區(qū)域業(yè)務(wù)會議； 組織區(qū)域業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 組織區(qū)域各項(xiàng)活動； 貫徹公司制度，傳播企業(yè)文化。 承擔(dān)所轄區(qū)域所有責(zé)任。 二、崗位職責(zé) ●總監(jiān)： 完成業(yè)績目標(biāo)并尋求超越； 控制經(jīng)營成本費(fèi)用，提高盈利能力； 擬定任用資格、績效考核辦法、報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行； 跟進(jìn)區(qū)經(jīng)工作執(zhí)行情況，決定區(qū)經(jīng)、分行經(jīng)理的選聘、任用、升降級嚴(yán)格績效考核，汰弱留強(qiáng)； 定期安排系統(tǒng)培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)； 協(xié)調(diào)本部與其他部門的工作； 配合客服部聯(lián)絡(luò)銀行、國土局等關(guān)系； 住宅部大客戶關(guān)系維護(hù)； 對分行拓展提出計(jì)劃 及建議； 傳播企業(yè)文化； 1承擔(dān)本部一切責(zé)任。 ●分行經(jīng)理 ： 按照公司以及區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)則規(guī)定指導(dǎo)、檢查分行業(yè)務(wù)員日常工作； 分析本行附近同行盤、客情況； 緊跟每張單并促成交易；
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