城市物業(yè)管理交流材料與城市社區(qū)居務(wù)監(jiān)督實施方案匯編(更新版)
【正文】 障機制、考核激勵機制、經(jīng)費保障機制，落實居務(wù)監(jiān)督委員會成員工作報酬，居務(wù)監(jiān)督委員會工作經(jīng)費列入財政預(yù)算。社區(qū)居務(wù)監(jiān)督委員會獨立行使監(jiān)督權(quán)，對社區(qū)居民代表會議負(fù)責(zé)并報告。四、組建要求選好配強班子。組織開展工作調(diào)研，掌握各地各部門對居務(wù)監(jiān)督委員會建立工作的意見和建議。二是積極籌措資金，建立維修基金專帳，實行專戶儲存，?？顚Ｓ?。實行社區(qū)綜合管理，將住宅區(qū)分散管理納入主要管理內(nèi)容。并按照與業(yè)主委員會訂立的物業(yè)管理服務(wù)合同履行權(quán)利和義務(wù)，加強物業(yè)管理區(qū)內(nèi)的治安、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、房屋維修、公共設(shè)施維護(hù)等工作。從嚴(yán)控制房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模面積，我們建議為了社會化物業(yè)管理需要，房地產(chǎn)開發(fā)項目要嚴(yán)格控制分散零星建設(shè)規(guī)劃的審批，使住宅小區(qū)規(guī)劃建設(shè)具有一定規(guī)模，一年開發(fā)總量控制在15萬平方米以內(nèi)，一個開發(fā)小區(qū)面積原則上應(yīng)不少于8萬平方米，為后期物業(yè)管理創(chuàng)造一定的市場容量和規(guī)模效應(yīng)。（二）加強稅收政策傾斜，支持物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展。目前，由于我市物業(yè)管理這個行業(yè)市場容量的局限性和物管理企業(yè)社會服務(wù)性等特點，我們建議政府應(yīng)該從稅收政策上給予傾斜，支持物管企業(yè)的發(fā)展，可采取先征后返的方式對物管企業(yè)進(jìn)行培育和扶持，具體視其企業(yè)對社會貢獻(xiàn)程度確定稅收優(yōu)惠返還比例，對于誠信度高，廣大居民和業(yè)主認(rèn)可的優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)在稅收上全額返還。從住房公共維修基金歸集上嚴(yán)格把關(guān)。要制定計劃，分期分批對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗；企業(yè)要根據(jù)實際情況和工作需要，定期或不定期對在職人員舉辦舉行專門培訓(xùn)，使員工的技能不斷提高；對新聘用的物業(yè)管理人員要經(jīng)過嚴(yán)格考核，關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員要實行公開招聘，擇優(yōu)錄用。三是采取多種方式籌措資金解決社區(qū)綜合管理辦公經(jīng)費和工作人員后顧之憂。被評出的十佳優(yōu)秀住宅小區(qū)、優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)，優(yōu)秀單位住宅區(qū)，由市委、政府進(jìn)行綜合表彰，大力營造社會綜合治理和物業(yè)管理氛圍，全面推進(jìn)我市社會化物業(yè)管理工作。各地結(jié)合實際，研究制定推選實施方案，完成推選。居務(wù)監(jiān)督委員會主任選舉產(chǎn)生后，不是社區(qū)黨組織副書記的，可由組織任命為社區(qū)黨組織副書記。③對居民委員會協(xié)助街道開展社會管理和公共服務(wù)工作等情況進(jìn)行監(jiān)督，對社區(qū)便民服務(wù)中心、社區(qū)公共服務(wù)站等社區(qū)服務(wù)機構(gòu)為居民群眾提供服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督。建立工作機制。紀(jì)委、組織部、宣傳部、民政局、財政局、農(nóng)業(yè)局等單位要切實發(fā)揮職能作用，搞好組織協(xié)調(diào)、政策把關(guān)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)保障和監(jiān)督檢查等工作，著力解決居務(wù)監(jiān)督委員會建設(shè)中的難點問題，確保各項任務(wù)按期完成。
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