【正文】 副職）組成。 《能力開發(fā)需求表》每年填寫一次，新員工加入集團(tuán)后一個(gè)月內(nèi)填寫。 第十四條 公司應(yīng)當(dāng)通過職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)工作，使員工對(duì)自己的興趣、資質(zhì)和技能有一個(gè)充分的了解和現(xiàn)實(shí)的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅(jiān)持以下原則： （ 1） 指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參與的。 （３）以上員工經(jīng)過特殊培訓(xùn)后并獲取本屬于公司的專利性技術(shù)，離職后不得從事該技術(shù)項(xiàng)目工作。 （ 3） 晉升：?jiǎn)T工服務(wù)一定年限后，經(jīng)考核成績(jī)優(yōu)異者，公司提高其職位使其取得較高的待遇地位、權(quán)利、聲譽(yù)，以激勵(lì)員工。 2. 由上級(jí)、同事、下級(jí)、客戶或本人對(duì)業(yè)績(jī)、行為或技能進(jìn)行評(píng)價(jià)。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。試用期滿后，直接上級(jí)根據(jù)其績(jī)效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級(jí)意見，經(jīng)討論決定后，人力資源部將討論結(jié)果通知本人。 （一） 行政職系：適用于企業(yè)各類職能支持人員（含營(yíng)銷輔助人員），包括行政部、人力資源部、辦公室等部門人員； （二） 業(yè)務(wù)職系：適用于營(yíng)銷員、營(yíng)銷管理崗位等相關(guān)營(yíng)銷體系人員，包括銷售部、招商部、渠道部 （三） 專業(yè)技術(shù)職系：適用于技術(shù)研發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)等相關(guān)專業(yè)人員，包括財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部、IT 部等部門人員； （四） 明星職 系：適用于明星業(yè)務(wù)員、明星技術(shù)員等明星員工，可以無下級(jí)。 （四） 行動(dòng)規(guī)劃 1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目標(biāo)。 3. 員工與公司的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。 2. 公司推行自我評(píng)價(jià)主要采取如下兩種方式： （ 1） 職業(yè)興趣確認(rèn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。 第四條 主體 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔(dān)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和公司職業(yè)生涯管理的功能。 第二條 目的 充分、合理、有效 地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地開發(fā)本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與公司共同進(jìn)步。 （二） 公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì)。 （ 2） 公司的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。 （三） 目標(biāo)設(shè)定 1. 目的：幫助員工確定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。 （ 2） 公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。 專業(yè)技術(shù)及明星職系最后晉升的終點(diǎn)為董事會(huì)。 第四章 員工開發(fā)措施 第十一條 為了幫助員工為未來工作做好準(zhǔn)備，公司采取各種活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)。 （ 3） 基層員工：?jiǎn)T工開發(fā)計(jì)劃。 徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)、 晉升、降職等。 2. 為了保證員工能夠?qū)⒐ぷ髡{(diào)動(dòng)、晉升和降職作 為一種開發(fā)的機(jī)會(huì)接受下來，公司將提供以下支持： （ 1） 為員工提供關(guān)于新工作的工作內(nèi)容、所面臨的挑戰(zhàn)、潛在收益等方面的信息，以及與新工作相關(guān)的其它信息； （ 2） 為員工提供實(shí)地考察新的工作地點(diǎn)的機(jī)會(huì)，向他們提供相關(guān)信息，使他們參與到工作調(diào)動(dòng)的決策中來； （ 3） 為員工提供明確的績(jī)效目標(biāo)以及清晰的個(gè)人工作績(jī)效反饋； （ 4） 幫助員工適應(yīng)新的工作環(huán)境； （ 5） 提供有關(guān)如何影響員工的薪資、稅收以及其他費(fèi)用方面的信息； （ 6） 為員工制定適應(yīng)性計(jì)劃； （ 7） 提供信息說明新的工作經(jīng)歷對(duì)員工本人的職業(yè)生涯產(chǎn)生的支持作用。 （５）引進(jìn)員工因虛假材料證明及虛假經(jīng)歷證明獲得相應(yīng)工作，對(duì)公司造成損失，公司有權(quán)追究其賠償經(jīng)濟(jì)損失。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人，在以下方面給予幫助： （ 1） 幫助員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景，分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。 （五） 職業(yè)輔導(dǎo)人在每個(gè)工作年度結(jié)束完成檢查評(píng)估后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，根據(jù)檢查評(píng)估的實(shí)際情況，調(diào)整、確定下一步目標(biāo)與方向或者提出改善能力開發(fā)過程的 建議。主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善。 （一） 績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。 客戶管理人員、技術(shù)管理人員、財(cái)務(wù)人員以及人力資源負(fù)責(zé)人的檔案由董事會(huì)保管 。如果其他員工符合崗位要求并表現(xiàn)突出，可視情況越級(jí)選拔晉升。過去 （ ） 年內(nèi)年度、月度績(jī)效考核均在 （ ） 分 以上， 且排名在前（ ）名以內(nèi) 2 資歷 從事本職或相關(guān)工作 （ ） 年以上 3 學(xué)歷 （ ） 以上學(xué)歷 4 組織 考察 對(duì)副總經(jīng)理職位提出申請(qǐng)，應(yīng)對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行組織考察 5 素質(zhì) 能否認(rèn)同并融入企業(yè)價(jià)值觀，將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，為集團(tuán)的發(fā)展積極努力工作。 匯報(bào) 7 能 力 因 素 知識(shí) 能力 非常熟悉有關(guān)企業(yè)所在的行業(yè)的知識(shí)，包括：行業(yè)特征、外部競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境、行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)等；對(duì)部門各種具體業(yè)務(wù)流程、組織模式、日常運(yùn)作模式相關(guān)的知識(shí)有比較系統(tǒng)的了解 人際交往能力 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍；能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系 影響力 待人處世很靈活，善于審時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)；能積極影響他人的思維方式和努力方向 善于分配工作與權(quán)力，并能積領(lǐng)導(dǎo)能力 極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)；能夠了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高積極性 溝通能力 簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解 判斷和決策能力 能看清本部門面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，對(duì)短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有比較全面的思考；善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有適當(dāng)，大 多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng) 計(jì)劃和執(zhí)行能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃；在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，按照計(jì)劃執(zhí)行，工作效率較高，能分清主次，能夠在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完能力 成工作 四、晉升為主管的考核主要因素 序號(hào) 因素 要求程度 1 績(jī)效 工作績(jī)效良好。 第二十七條 本管理 制度 自公布之日起開始執(zhí)行。 4. “其他單位工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí) /技能等）填寫滿意和不滿意的方面。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。 附件五：?jiǎn)T工生涯規(guī)劃通道圖 董事會(huì) 總裁 附件六：?jiǎn)T工晉升標(biāo)準(zhǔn) 職位 業(yè)績(jī) 知識(shí) 品行 培養(yǎng)人才 如何維持 備注 工作人員 工作主管 代經(jīng)理 經(jīng)理 高級(jí)經(jīng)理 總監(jiān) 依總部績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后批準(zhǔn) 副總經(jīng)理 依總部績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后批準(zhǔn) 總經(jīng)理 附錄：釋義說明： （此職系設(shè)置按各企業(yè)實(shí)際職業(yè)生涯規(guī)劃通道圖體現(xiàn)在此辦法內(nèi)）